[原创] 从HR专员到中大型企业的HR总监

HR配角

我也在路上！ 人力资源总监：1/要多公司战略的较深的认识和理解；2/要能给与业务部门支持；3/要钻研。 " k7 D1 h% [3 [; q建议路径是-----知名企业人力资源部门从事专业工作2~3年；业务部呆上1~2年；做一个HR部门经理1~2年；而后跳一个低规模企业从事“人力资源总监”工作哦。。

联想阳光雨露

从专员到总监,时间不是问题.关键是您是否具备了相应的能力.人力资源工作包括服务性人力资源和战略性人力资源,而从专员到总监就是要实现这样的跨越.

陆泽昌

建议:HR经理和HR总监不是同一个概念的.不是一个公司给你定经理就是经理,定总监就是总监.总监基本上就是站在一个战略层俯视整个企业的发展,从宏观层去对公司的发展做指导.不但要精通HR本身的知识,还要对你所在的行业背景有一定深度的了解,能从HR方面对本公司其他部门进行工作上的指导. 一个HR经理在职业生涯内可能会换2-3次行业,但一个HR总监可能终生在某一行业内发展. 希望能对你有帮助.

leelady

HR总监？呵呵，5年？不可能，除非你是天才，外加要良好的机会，因为总监的角色基本上就和总经理定义差不多了。只是分管的层面和职责略有不同，但是思考角度和俯视的视角基本相近，没有10年的社会月历，没有一定的职业背景支持，太难了。

mingfen

不断增强自己的能力,抓住每一个可能提升自己的机会,相信你会实现自己的目标.

妍妮

[quote]以下是引用saintan在2007-1-19 13:32:53的发言 我觉得要看现在的背景： 1.你的学历状况如何： 学士还是硕士？ 是否知名大学？ 是否HR或相关管理专业？ （我不是唯学历论者，但是学历因素对楼主的问题确实有影响） / F5 @) h7 M7 r8 w N; ]9 F : I4 d1 i+ G! L* i2.你的现在就业情况如何： 在哪个城市工作？（竞争比较激烈的大城市） 是否在知名企业任职？（指本行业内的NO1-3名） ) \* t) Y0 U& }现在的公司HR专业化程度是否高？ 你的上司是否具有很高的职业水准？ 8 R v- w( G- j! E6 R! J你担任什么层次的职务？有没有某一模块的特长？ ! ^% s& s3 r' Q* H 中大型企业的范围很广，国企、民企、外企的定位差异很大。按照我的认识，在较好的外企（有知名度、规范、有良好的商业信誉和口碑、薪资福利满意等），如果有5年专业经验，应该在Snior specialist或者supervisor一级。 $ k: c( V) U, q! X1 {/ a呵呵，千万不要急功近利，多积累、多学习、多磨练才是成功的基础。 **************[/quote] 很赞同这个观点。有目标是好事，但要切合实际。否则，太高太远的目标会让人产生过大的压力，会让人很浮躁，不扎实。大中企业的HR总监这个目标挺大的，建议你把这个目标作为长期规划。楼主工作也有两年了，对HR也应该已经有了基本的认识，根据你自己的自身情况，你应该能确定自己熟练掌握每一个HR模块所需要的时间，这样推算下来，应该会有一个基本的短期规划模型。在工作的过程当中，人脉的积累，人生的砺炼，都是因人而异的。所以，五年也好，十年也好，要看你自己的基础如何，要看你自己的努力程度如何，要看你自己的悟性和机遇。 7 X1 K/ p2 q J/ g) S g6 R! E! V2 N无论怎样，作为同行，年龄相仿的同行，我为你加油，也为自己加油！ 9 T! U7 H. |, ^& ^& H2 l+ M[em23]

wuzhen

my aim is to be a specialist in HR field after ten years

yusd2005

兄弟你厉害，在我们企业别想！工作十年还差不多

hrhongwei

一命二运三学习。一靠命运，没有命运靠运气，没有命运也没有运气，只能靠学习。努力吧！[em48]

snowma780404

[em08]真正认识人力资源管理是从04年开始的，05年在家中型广告公司做助理，两年后我到了一家中型公司做行政人事经理。我的感觉得很多事情要一步步的扎实积累，不能越过去，那样对自己的发展过程其实没有什么好处，说实话，在阅历和经验上有时会觉得力不从心。[em09]