[原创] 我做HR一年半

hesanyuan

这个公司属于国有企业，除了工资低以外，其他都好。 一周五天工作日，一天上班7小时，中晚有工作餐，基本上没有加班，工作要求不是很高，没有什么工作压力。工资不拖欠按时发放，社保有得交，福利也有。公司的发展前途也看好。所以，我才安心做了快一年半了。但是，正如上司的第二个疑虑一样，我也在迷茫中寻找新的机会来改变不太满意的状况。[EDIT]用户“hesanyuan”于2007-3-30 17:04:30编辑过此帖。[/EDIT]

小笨笨妞

楼主加油！

hesanyuan

[color=#D2691E]谢谢[/color]

hesanyuan

在刚开始那段时间，我看完了人力资源部保存的资料，发现一个很有趣的问题，就是这么大规模的公司，在管理制度的制订上很欠缺。就人力资源管理来说，就没有薪酬与考核制度。我觉得很纳闷。 问上司，他不置可否。

hesanyuan

薪酬制度方面的规定性文件倒是有一个，就是2003年上级公司对本公司高管人员薪资标准请示的批复，一直执行至今。高管以下人员的薪酬标准有大概的标准，在于高管相关领导掌握，没有具体文件规定。在执行时，比较有随意性。翻阅近2、3年的薪资发放表，调整变动的范围何幅度很少很小。后来了解到，员工薪资标准的调整无章可循，基本上是员工有要求（而且要经常地提要求），主管和分管领导同意，再请示总经理批准。按照这样的做法，结果就造成同一级别的一般员工薪资差距比较大，有的甚至相差一倍；薪资以外的待遇也就有不少的差别。但还是处于比较低的薪资水平，由于相当部分人员比较安于现状，工作比较清闲，相对私营企业比较安稳，也对未来抱着比较大的希望，大部分员工心里不满意薪资，却没有太大的流动。

hesanyuan

作为人力资源管理的主要内容的制度建设，面对在深圳很少见的没有薪酬制度的企业，确实有点搞笑。所以，我想改变这种局面。 在入职的半年内，我考虑最多的就是建立薪酬制度。但是，我费了很大努力做出的薪酬制度方面的起草件，却换来领导的委婉批评。

hesanyuan

作为人力资源管理的主要内容的制度建设，面对在深圳很少见的没有薪酬制度的企业，确实有点搞笑。所以，我想改变这种局面。 在入职的半年内，我考虑最多的就是建立薪酬制度。但是，我费了很大努力做出的薪酬制度方面的起草件，却换来领导的委婉批评。

处女猫

很好啊，楼主继续！

hesanyuan

为了起草薪酬制度，我做了大量准备工作。 搜集和阅读薪酬的理论。包括大学人力资源管理有关薪酬课程的讲解，常见的薪酬设计、薪酬结构的理论。 搜集制度范本。包括熟人和同行的企业实行的制度，有关资料介绍的制度，咨询公司公布的制度参考件。 现状调查。包括下属几个公司所在地政府部门公布的劳动力市场指导价位，咨询公司公布的调查报告，同行业主要岗位平均薪酬水平，本公司及其下属公司薪酬状况分析，还有对部分公司员工就薪酬问题的想法了解。 在准备过程中，已经初步形成方案的腹稿。正准备形成文字，恰好公司的工作安排需要提供相应的文字材料，于是前后花了10来天，对薪酬制度相关文字材料进行了起草。

hesanyuan

公司要召开董事会，办公室组织又要整理、修订和完善各项管理制度，这样，就有机会实现我的愿望了。既然是规模比较大的国有企业，从规范化管理的角度，我起草了几个薪酬管理方面的材料。 一是薪酬委员会工作规则。成立薪酬委员会，薪酬标准的制订、执行和调整，委员会议事规则等等。 二是薪酬制度（初稿）。对薪酬管理各方面的事项做出规定性的条文。 三是关于薪酬制度向董事会的报告。将制订薪酬制度的想法形成报告，希望董事会审议。 四是薪酬体系向上级公司的请示。薪酬体系必须得到上级公司的批准才能实施，请示是完全必要的。 这几个方面的材料基本上附上必要的参考资料，供领导们参考。