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[原创] 我做HR一年半

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发表于 2007-4-7 15:39:00 |只看该作者

RE:[原创] 我做HR一年半

感觉一样 难啊
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发表于 2007-4-7 15:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 我做HR一年半

在这种政府部门提供服务周到的城市里上班真的是好啊,不像我所在的城市,连政府部门自己的人都不晓得怎样才是对的,也还在调整中,政府网站上什么都没有,信息那个闭塞啊,相当于原始社会了快。
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发表于 2007-4-11 12:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 我做HR一年半

[em44]
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发表于 2007-4-11 23:15:00 |只看该作者 |楼主

近几天很忙,没来得及继续,请原谅。
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发表于 2007-4-13 10:42:00 |只看该作者

RE:[原创] 我做HR一年半

不要啊,烦请楼主赶快继续下文,我所在企业的现状同楼主差不多,故希望赶快见到下文.[em07]
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发表于 2007-4-13 11:54:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我做HR一年半

招调是深圳企业人力资源管理的重要工作,不单单是解决户口问题,更重要的是可以使符合招调条件的人员在深圳这个流动性很大的城市里找到归属感,也是企业福利的体现、激励机制的组成部分、留住人才的重要指标。 招调有人事局审批的调干和劳动局审批的调工,也还有公安局审批的户口迁移。每个部门的办事要求和程序都有很清楚的资料介绍,每个局的网站有详细资料、行政中心窗口有折页宣传资料、咨询电话可以得到客气友善详尽的解答,还有中介服务机构的各类培训班,要掌握办事要求和程序是比较容易的事情。 资料报批也很简单。各局的网站申报简化了相比于内地烦琐而不明暸的报批,只要符合条件、资料齐全、按要求填报就可以了,在通过网络审核后,到市民中心办事窗口递交所要求的资料,通过初审,就等待审批结果,再去取审批文书。只要熟悉要求和流程,一切都相当简单。
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发表于 2007-4-13 12:02:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我做HR一年半

由于我所在的单位是国有企业,主要是内地派来干部管理公司,调干的对象也就是公司的领导层了。他们调来户口的直接原因是两个方面:一是更加安心地为企业工作;二是为了小孩在深圳上学,从小给小孩一个比内地好得多大环境,为以后的发展打好基础。 申请调干的人年龄都在40岁左右,离调干要求的年龄差距不大,再耽误就超过年龄了;各方面的条件也基本具备。经过本人申请,领导研究批准,同意调入。
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发表于 2007-4-13 14:57:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我做HR一年半

== 单位具备招调干部的基本条件必须满足:有人事立户(既有干部管理权限),立户许可经过年检(年检需要提供人事信息统计报表、纳税证明、单位负责人和人力资源管理相关人员信息、招调计划申报,这些都必须事先按照网上通知要求做好)。我所在公司在行政级别上是县处级,党委设置,有干部管理权限,国有企业的管理架构比较齐全,干部调动是经常性的工作。 拟招调的干部也必须满足基本条件:干部身份,年龄45岁以下,本科学历,非控制专业毕业,无历史问题。 在经过上级公司总经理批准后拟调动的6人中,其中1人是招聘的,5人是派驻的(4男1女),分析人员登记资料,对照招调要求,只有办公室主任(任职3个月即升任总经理助理)不太符合条件:函授本科行政管理专业,属于控制专业。我分别向上司和他本人汇报了情况,希望事先找找关系,做做工作,再申报,可能会顺利些。可是,他们答复是到时候再说。结果,因为控制专业的原因,没有获得批准调入。其他5人都得到批准。 在批准调入的5人中,那个女的是大专学历,财会专业,属于优先专业,她的先生已于2年前招工调入,在我的指导下她自己申报资料走随迁的路子解决了;4个男的及其随迁子女由我全程负责办理,申报资料,取批准手续,落户。好才跟人事局窗口的人员熟悉,初审资料很顺利,没有遇到任何为难的事情,比预想的进度快了不少,拿到了调动通知。落户也很顺利,7月份前就拿到了深圳第二代身份证。
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发表于 2007-4-13 14:58:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我做HR一年半

= 属于控制专业的办公室主任招调,虽然初审资料已经提出不符合要求,但我还是作了进一步努力。专题写出报告,阐述几条认为有说服力的理由,附上必要的附件,单独向干部管理处的领导申请。上司也找人了。但是,最终还是没有得到批准。 通过招调,上司和相关领导进一步认可了我的工作能力,我也觉得有了点成就感。在办理过程中,更深切地感受到深圳的行政审批的便利。只要按照要求办事,符合条件,不需要走后门、找关系,一般来说,找也是白找,走也是白走。不象内地有些地方和部门办事,没有公开透明的办事要求和办事程序,为了一点小事,非得把办事的人磨得呜呼哀哉,请客送礼自不必说,更可气的是请客送礼后还不一定能办成事。
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发表于 2007-4-13 14:59:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 我做HR一年半

= 后来,聘请的几个员工也要求调入户口。 正好此时听说其他公司帮员工招调户口后马上走人的事情,引起了我的警觉。这种现象在深圳不少,对招聘的想留住的人员由单位帮助办理调动入户后,马上辞职,白费了“留住”的苦心,更加不利于人员稳定。从某种意义上说,负责招调的人员甚至有被愚弄的感觉。 对此,我向上司提出了健全管理的建议。一是建立申请审批制度,由打算招调的本人申请,总经理办公会讨论同意后,部门负责人、分管领导、人力资源部负责人分别签字审批;二是签订协议,保证招调后在公司服务满三年,否则赔偿违约金。这个建议得到了公司领导的同意。先后由审计部经理要求调干、出纳和司机要求调工,包括先前已经办理调干手续的属于招聘的总经理助理都分别办理和补办了审批手续,签订了协议。审计部经理的调干手续有我办理;因公司本部没有足够的纳税,没有调工指标,出纳和司机的调工手续委托有调工指标的下属公司负责办理。
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