[原创] 我做HR一年半

hesanyuan

困惑与抉择（1） 公司的经营范围比较广泛。下属的10多个公司涉及到房地产、酒店、工业原料加工、高科技等几个行业，有些项目在进驻时就显失妥当，一直亏损，成为头疼的问题，靠初步发展起来的房地产业利润弥补亏损已经越来越拖后腿了。公司早年就已经确定“有所为有所不为”的发展战略，做大做强房地产业，巩固发展酒店业，切合市场状况发展化纤业，退出亏损的高科技产业。根据这个指导思想，高科技产业出售转让退出已经在进行，年底前已经达成一家亏损企业出售的协议；房地产业整合成专业公司。同时，从上级公司传来消息，年后要加大力度整合产业，组建新类型公司。2006年度总结和2007年度经营工作会议上，上级公司领导明确宣布了产业整合方案。

hesanyuan

困惑与抉择（2） 随着公司整合的开展，我的困惑也在加剧，10年后第二次面临抉择，内心变得焦躁。 原来的一个公司，再重组上级公司的几个企业，整合成2个专业经营管理公司和1个维持型经营管理公司。重组方案首先确定了3个公司的高层管理人员，然后分别制定重组方案，到目前，方案还没有确定，人员也进行了分流重组。在分别正式运作前，虽然领导明确还是做原来的事情，但留在哪个公司，有什么样的发展前途，却成为不得不认真对待的事情。总希望变化快点有着落，还是迟迟没有确切消息。同时，又闻高层可能还有变化，高层的思想、心情没有安定，我们普通员工只有耐心等待。 同时，从去年下半年开始筹划的项目已经开始筹备，也越来越需要我这个组织者去实际地组织开展各项工作。是去是留，激烈地碰撞着、矛盾着、斗争着，临近中年，一下子变得难以抉择。

hesanyuan

困惑与抉择（3） 2月底，我整理了心情。 近几天，觉得特别困扰，甚至有点忐忑不安，因为再一次面临抉择。 应聘来的国有企业不高职位的管理岗位的薪酬已经满足不了女儿即将出国留学的经济需求，我不得不另谋高薪。分析自己的优劣势，应聘找工作，高不成低不就，多次网投简历如石沉大海，多次面试评价上好却达不成待遇协定，另找方式才是正确的选择。 几经周折，经过多番寻找、洽谈，找到了主要投资人和主要合作方，项目运作即将进入实际性操作阶段。该项目以前曾经经营数年，目前市场状况依然良好，与投资比较，收益比较可观。 主要投资人是我一个朋友，他打算在深圳转手经营一家小饭店，但是地段位置不够理想，收益预算不太满意。于是，我向他推荐这个项目。多方面了解和考察后，他很有兴趣和信心，决定投资，并与主要合作方签订了合作协议。同时，委托我全权处理合作和经营事宜。 主要合作方可以调动和掌控足够的客户资源，处理好经营所需的外部环境，具备项目经营的关键条件。经过接触、初步了解和洽谈，该方的人员在行业工作多年，熟悉行业操作规范，熟悉行业人员，也有操作过类似项目的经验，更具备合作的迫切愿望。考虑到他们的优势，洽谈达成协议，20％的投资占51％的股份，他们很乐意。同时，对我的经营管理经验和能力给予了认可。 主要合作方由于本身经营面临的市场因素，前段出现亏损，因此对该项目的运行表现很焦急。在我找到他们之前，已经进行一些策划和筹备，开展了投资预算、场地寻找、租赁洽谈和装修设计以及相应的客户资源积累、开拓工作；在场地（新房）验收证件未下达的情况下，催促装修施工，恨不得立马开业。 项目的良好运行还需要一个好的销售经营班子，考虑市场竞争的因素，需要相对保密地组建。在满足接受管理、好相处、能力较强、有经验、小股份投资合作的条件下，小范围内挑选，初步组建的班子不是太理想，需要在以后的经营中整合优势，发挥好团队作用。 眼看项目即将实施，我却越来越不安。因为可能出现的惋惜和后怕不得不使我慎之又慎、思之又思。 如果实施项目，我要辞职离开深圳，尽管这个工作薪酬待遇不够理想（其他各方面尚好），但可能从此又要失去相对稳定的工作了。2005年11月，在前次经营失败休息4个月后应聘来到这家国有企业，一年多来，觉得稳定、轻松，上司对我很好，与领导、同事相处融洽，工作胜任，领导、同事们对我的评价不错，已经对公司产生感情。今年是公司产业调整和发展阶段，未来发展趋势会越来越好，也许我有提升和提薪的机会，这使我有些留恋和期望。如果能提升和提薪，稳定坚持下去，也就没有多大的负担和缺憾了。毕竟年岁不小了，重新来过会有不少困难和犹豫。 10年前的1997年，为了了结婚姻，丢掉了公务员的铁饭碗，去外地靠自己的努力在多个行业打拼，成功与失败的经验教训颇多，跌跌撞撞走到今天，很多时候在享受成功喜悦的同时不得不感叹生活的无奈。10年前抉择是为了情，也为了新的发展和新的尝试，那时年轻有冲劲、有机会、有时间；今天要作出的抉择却是为了钱，为了对女儿尽到责任和义务，也为了以后过得更好点，丢掉目前稳定安逸的工作再去博弈，但已不年轻、没有足够的时间、可能失去目前的机会，甚至可能要再次面对可能出现的因不能控制和驾驭眼下不明暸的局面而形成的失败。 而且，如果失败，作为项目主要投资人的朋友的投资损失和信任丧失，是我最不愿意看到的局面，如果出现这种局面，后半生我都可能被懊恼的心情影响。 由于目前对各方面的了解不够透澈（也没有办法了解透澈），主要合作方是否有隐匿的谋划以至于可能中途终止合作？能否有效地处理好外部关系？能否提供满足经营需要的客户资源？组建的团队能否发挥比较理想的作用，取得比较理想的效果？这些主要方面的不明确和不能掌控，是形成困惑和担心的根源。如果这些疑问不存在，我就没什么可困惑和担忧的了。 当然，任何事情都不可能在圆满的情况下才做，等到条件俱备也可能丧失机会，只能先计划到这些因素，做好思想准备，陆续解决和完善。 困惑是实在的，希望是美好的，抉择是痛苦的。我相信，信心和决心是战胜困惑和痛苦的关键。静观事态发展，继续慎重考虑和权衡，我想可以作出合适的抉择。

hesanyuan

变化就在近几天（前些日子的日记） （2007-3-5）早就有变化的传闻和初步消息，想必近几天要实现了。 去年11、2月份，公司里就传闻，公司要有大的变化了，陆续也有些消息传播。 先是注册成立了置业公司，把下属的几个房地产项目公司整到置业公司名下，酒店和化纤以及亏损的几个公司放在原来公司名下。 今年初的总结表彰会上，上级公司的领导明确指出公司分行业整合，几个房地产项目公司组建置业（房地产开发）公司；几个酒店组建成酒店管理公司；其他经营不好的公司是打算退出的，保留在原来的公司。 上午，几位高官从上级公司开会回来，随即，通知我们下午开会。 会上，我的上司宣读了清江公司的任命文件，大部分人员得到提升。我的上司升任酒店管理公司总经理，原来总助兼办公室主任升任酒店管理公司党委书记。新组合的置业公司在原来的置业公司班子公司班子基础上增加了党委书记和副总、总经济师，提升副总会计师为总会计师。主持会议的副总宣布了纪律。整合已经开始了。 公司这样整合后，管理更专业化了，应该比以前更好，尤其是置业公司，是效益主要来源，专业化运作后，效益大增是必然结果。 下午，跟新来的据说可能是我的上司还要接手我手头工作的新同事谈了我的想法。她在内地做了20年人事劳资工作，来到深圳，她很希望我留下来协助她。

hesanyuan

变化就在近几天（前些日子的日记） （2007-3-6）上午快下班的时候。我的上司叫我去他办公室。酒店公司书记也在。 我的上司告诉我，新同事反映了我的想法，他们正式征求我的去向意见。他说，估计分流我不会留在置业公司，只有去原来公司或者酒店公司。希望我去酒店公司。问我什么要求。 我的想法很简单。来这个公司一年多，除了觉得工资低了不满意之外，其他各方面都好，尤其是两位对我很好。要求嘛，尽量高的工资就好，具体也不太好提，因为了解这里的情况。 我的上司要我考虑，根据我的专业特长和工作实际状况，到酒店做行政人事工作。新同事可能接替我的上司担任经理，可能置业成立综合部，办公室与人事合并。 我该怎么提呢？酒店管理公司领导班子目前就我的上司和书记两人在深圳，另外四人分布在其他酒店，还没有到位。他们两人需要能够做事的助手，在一起共事交往一年多了，他们两人对我的评价挺好。中午我考虑，提要求是：职位：总经理助理或者行政人事总监，工资不低于1.2万元。如果能这样，就安心在这里算了。但是，这样的要求，他们会答应吗？ 其实，昨天晚上曾经有有预感，可能会这样。没想到今天他们就找我谈了。

hesanyuan

变化就在近几天（前些日子的日记）－3 （2007-3-10）两天的没消息之后，昨天下午，我的上司找我谈了。 基于三个方面的因素，他想能比较好地对我安排。一是一年多来的感情；二是我的实际工作表现，能力有所表现，但还没有得到发挥；三是人员分流的需要。通过考虑，为了更好地发挥我的能力，给予一个更合适的平台，打算安排我到酒店管理公司做行政人事兼任下属酒店的行政人事部经理。 他问了我的酒量，我的回答使他基本满意。 一年多来的工作表现，觉得我的能力没有得到发挥，主要是没有合适的机会，这样安排就是给予机会，希望能过很好地发挥。做得好，可以升为总经理助理甚至副总经理。 但是，希望我不要以这个作为跳板，以后遇到更好的位置就走人，就不够朋友了。 我谈了我的担心。因为没有酒店管理经历和经验，担心做不好。其实，我心里在想，酒店行政人事繁琐的事务工作不是我乐意做的，也不一定做得来。更何况，面临的是儿辈的年轻男女工作人员，代沟是明显存在的。尤其是对服务员的培训，我一直以来觉得头疼，这是我在酒店管理方面的最突出的弱项。尽管行政人事工作的原理基本上差不多，只要尽心尽力，应该可以做好的。做好了，还有提拔，虽然基本固定在下属酒店；但是基于酒店目前的状况如果没做好呢，或许落得因领导失望而被辞退的结局。在这个公司系列，外聘人员费力不讨好的现象已经不是司空见怪的事情了。 昨天下午的谈话，给了我比较大的压力。告诫我不要作为跳板，不然很不够朋友。说得很有道理，站在对方角度可以理解，单位的用人和职场的发展同样需要稳定，工作和人际关系连续性的建立需要这样。希望的同时却给了有些含糊不明确答复，在期盼之余心里还是存在不安定的顾虑，是去还是留？结依然存在，下不了决心。 留下来会稳定，可以持续在此公司发展，但是，要到一个新的行业新的岗位工作，虽然工作职责还是属于行政人事的范畴，新行业的工作要求已经发生了很大变化，领导给予发展方向也寄予比较高的希望，对公司的了解却不易有承诺实现的保障。 去呢，不确定的因素与潜在的风险同存，从此就要真正意义上的自己闯世界谋生，也许会开拓一条新路子，也许沦陷困境，人到中年，怪不得许多人变得优柔寡断。

hesanyuan

变化就在近几天（前些日子的日记）－4 （2007-3-13）置业公司分管行政人事的副总已经到位，昨天已经安排工作，目前需要了解的是原来公司所属各公司内部机构、人员、薪酬状况。 经过考虑，如果面对我过去的上司回复我的想法，可能有些尴尬。晚上，给他发了手机短信：“※总：我迷惑了，不知该如何抉择。出于感情、信任和已经有所显现的职业发展方向，我应该选择酒店管理公司；但因行业生疏和经验欠缺，酒店行政人事部岗位可能的业绩不佳使我没有信心而产生职业发展恐惧。奢望是酒店管理公司行政人事部经理兼任酒店行政人事总监。S姐的挽留，同时对房地产行业、人员和工作的相对比较熟悉，我有所向往和留恋。看来只有听从领导安排了。” 短信发出，我有些忐忑不安甚至惶恐。可能会有三种可能，一是维持原上司跟我谈话的安排；二是如我所愿；三是留在置业公司。更有可能，把我丢到原来的公司，随便给个安排。 从内心讲，我不抱太大希望能有比较好的安排，我的“奢望”可能仅仅是奢望了。听天由命吧。

hesanyuan

变化就在近几天（前些日子的日记）－5 （2007-3-15）昨天上午，原上司来办公室告诉我们，人员暂时不动，以前安排做什么还是做什么。 从近几天的情况看，置业公司部门设置、岗位配备、薪酬标准等这些人力资源基本工作已经在讨论中，行政、财务、经营、工程、企划等五个部门，配备36个以上员工（不包括部门经理以上人员），就行政部来说，经理由公司分管副总兼任，人事有新同事、其他岗位都是现成的，虽然新同事已经几次对我说挽留我，但她明确表示要管薪酬这块，那么我就只有党务、工会以及杂务事项了，或者就是助理性质的工作。如果考虑企业人工成本，我就是多余的了。 上午，原上司叫我到他办公室，说对短信的看法。酒店管理公司本身其实没有多少事情，主要的是要把下属酒店做好。考虑我本人的状况，酒店行政人事部经理岗位要跑前跑后的，有些不适合。从目前状况看，置业公司未来几年无论在待遇和岗位的稳定性应该是可以的，酒店管理公司有不少困难。但是，据置业公司总经理的口气，我留在置业公司的可能性不大。从感情上来说，建议我找新上司和总经理谈谈留置业公司的想法。 我说了我的担心，分析了置业公司的部门和岗位设置，我可能会成为多余人员。找他们谈，觉得有点不合适。他反问我：“你这点勇气都没有啊？找他们谈，不管成不成，至少他们欠你人情嘛。”我答应他，先找新上司谈谈想法，有必要的话再找总经理。如果实在不行，只好走人。 回到办公室，我跟新同事说了原上司对短信的看法，告诉她我和原上司都放弃了我去酒店管理公司的打算。同时，我也透露了我“可能成为多余的人”的担心。她做了一番解释，说我想法太多。直接找新上司谈谈想法就可以了解领导的意图，就可以放心了。我又跟她说我的想法，另一个目的是催促她进一步跟公司领导明确。因为董事长已经要具体名单了，可能就要确定岗位了。 不管怎样，自己再去争取总没有什么不妥的，即使到时要离开，也没有多大关系。 半个下午时分，找新上司谈了。他比我小10岁，年轻、斯文、随和，此前在上级公司办公室任副主任。来置业公司任副总，分管行政人事。从前几天经新同事实际上是我提供的所需要的资料看出，他欣赏资料的积累和应用，但要求精细化，对提供的资料要首先对得起自己。 在谦虚介绍自己之后，他首先问了我两个方面的问题：主要工作经历和对公司的看法。我简述了工作经历后，谈了对公司的看法。各方面的环境好，除了对工资低不满意之外，其他各方面都满意。整合后，专业化经营会有更好的发展，尤其是房地产业，需求大于供应的大市场状况注定房地产业的良好发展。 他告诉我，昨天晚上已经与董事长、总经理商定了部门岗位和人员设置，公司的目标是建成集团化的房地产公司，普通员工编制40多名。要改变过去项目公司与管理公司在管理上的倒挂现象，充实管理本部的力量。只要对置业公司有信心、对自己有信心、对自己的能力有信心，会有合适的岗位和发展前途的。从前几天的情况看，说得很不客气，与新同事比较，我的精力和能力远胜过她，但是工作热情和积极性低于她。希望我安心工作，不要担心自己的位置，也不要过多考虑工资待遇。 来深圳前，上级公司领导就说了房地产业的问题：一是找地保守，总是找别的有地单位合作控股开发，以后要公司自己买地，全控开发；二是管理上有不少漏洞，必须按照精细化管理要求，加强对各方面的管理。尤其是在加强管理方面，要求我尽力帮他，有什么建议、意见和要求，直接找他。向知名房地产企业的学习，不单是机构设置等表面上的东西，更重要的学习他们管理，学习他们的企业文化。 这下可以放心了，终于有了安排。虽然还没有明确具体岗位和职责，但是他的口气是希望我能好好协助他完成他的意愿。后来想想谈话缺少了一个重要内容，就是我应该向他有所表示，关照、提携之类的话语是官场和职场少不了的，领导需要忠心的员工，上司需要忠心的下属，下属需要上司放心、信任继而重用。嗯，确实是漏掉了。

hesanyuan

变化就在近几天（前些日子的日记）－6 （2007-3-17）昨天下午到我的上司办公室告诉他我与新上司谈话结果。他的脸色有点不太好。他告诉我，总经理在圈名单的时候，对我犹豫了，是他极力保荐的，说能力不错，过去缺乏发挥的机会，留在置业公司会有用的。加上新上司属于以前以他为兄长和召集人的小圈子里面的人，关于我的事情跟他说了不少，这样，我才能留在置业公司。 接着，他对我提出了要求。一是要珍惜这个机会，好好工作，有所表现。凭我的能力，一年至少出一两篇研究成果。针对公司的现状，分析问题，提出改进办法。这样，公司领导印象才深，才会认识到能力所在。不要过多地聊天和做其他事情而耽误了正事。二是要巩固和发展与领导的关系，对于能留在置业公司的事情，应该向总经理有所表示，可以当面讲，也可以发手机信息。 谢谢他对我的关照，也认识到自己的不足。过去的工作态度以应付为主，在应付的基础上做好，而且也没有机会要我多考虑公司的事情，这样也就没有用心思做一些调查研究了，更没办法出成果了。 快下班的时候，新同事跟我说新上司要我们分别写薪酬方案，她没能说得很明白，后来我去找新上司问清楚了意图。新同事来后，总想以领导的姿态出现在我面前，使我感到有些不自在。而且，这个50年代出生的女人很会做一些表现自己又讨好领导的事情，这样做的结果是突出自己而无形打击别人。更令我不愉快的事情是已经开始打我小报告了（关于网络购物的事情）。今后，要小心再小心。

hesanyuan

变化就在近几天（前些日子的日记）－7 （2007-3-27）上个星期，就工资方面的具体事情请示新上司，两天后他给我答复，明确了几个具体事情，也明确了新同事的工资：跟我一样。当时我想，以前我的上司关于她接替他的岗位的说法应该是不成立的了。但是，今天却发生了变化，而且还闹出了不愉快。 出差了几天的我的上司昨天晚上回来了。上午我到他办公室跟他打招呼，还请示了他和酒店公司书记的工资标准。他答复我酒店公司书记和总会计师都按照原来总助的标准执行，没有说到新同事的工资。随后不久，他叫她去他办公室谈话。我当时以为是不是想安排她到酒店管理公司去。她从他办公室出来后即找新上司了，快12点钟的时候，她走了，中餐也没去食堂吃。中餐的时候，新上司还特地问了她怎么没来吃饭？有人告诉他她回宿舍了，不吃饭了。 下午上班时间超过40分钟了，她才来办公室，面部表情看起来不是太好。后来，她又去新上司办公室了，我请示工资处理的一个具体事情到新上司办公室去，看到她在那里。当时，新上司面部表情好象有点无奈的难堪。后来，我将《工资调整单》拿给新上司签字的时候，新上司特地对我说：她对工资期望过高，这几天别刺激她。我表示一直很尊重她。然后，我把《工资调整单》拿给总经理签字，他没有说什么，直接就签字了。原上司当时也在总经理的办公室。 下班时间过后，5:40多分钟，原上司打我手机，得知我还在办公室的时候，他要我去新上司办公室。进入新上司办公室，两人正在谈事，脸色都不是正常状态，好象在为什么事情为难。原上司问了我上午请示他的情况，我作了说明。这才明白是因为新同事工资的事情。他们都问了我有没有跟新同事说工资的事情，我告诉他们，我根本没有对她说工资的事情，而是她在上个星期主动告诉我说新上司已经明确了她的工资标准，我没有表什么态，只是听着。工资是很敏感的问题，过去的一年多时间里我很注意的，确定工资更不是我的权限，更不会对新同事说工资的事情。后来，新上司说，新同事上午为工资的事情在他办公室哭了，中午连饭都没有吃。他们两人交谈透露，总经理确定了她的工资标准，对新同事的要求，原上司可能另有考虑，跟新上司说了想法，但不便在我面前透露。对她的工资问题，他们都感到为难，都不希望为这样的小事闹大。晚上，新上司与总经理一同回上级公司，原上司要求新上司在飞机上跟总经理再请示一下。新上司表示接受，并要求我在请示总经理后，按他的电话或者短信办。