如何安排管理人员的培训课程！

维娜思

最好是通过调查知道他们到底需要什么样的培训的哦~这个网站上有好多内容可以先看一下的哦，很好的！

maggie-W

首先，你要对自己有信心。 其次，结合企业的目标，战略，了解他们的实际需求和期望。] 4 R+ Q( H8 R( c : P' k1 v. Z0 E; Q/ K! Q最后才是人力资源培训中的种种技术问题。

秋风之叶

我也是一样，我们的情况差不多，我想你可以从以下方面入手： 4 \$ A' M* w. Y t8 M5 } - y2 F: R- @/ C+ {0 z1.对自己：要尽快接受比较专业的培训，让自己向专业化靠近 2.培训内容： * S8 ^( `6 ?. S: Z 1 ]8 q: Y- c2 F8 T0 h0 z+ B 你要尽快确定培训内容，其实要培训的内容无外乎三的方面： ( N5 c f: `7 K% r/ K 第一，企业发展规划相配套的培训，例如公司明年要引进ERP的话，那么必须有关于ERP的基础知识、基本操作等相关培训，要不然的话引进ERP将是很困难的事情； 第二，目前要改善的，例如企业员工质量意识不强，产品合格率不高，那么就必须进行全员的质量意识培训以及对品管人员进行QC的专业培训； " g F# Y# C+ o $ |9 m8 C$ J* F 第三，个人发展方面的，员工自身要提高自己素质或者文化知识水平进行自考、自修等，培训部门应对此予以引导，并制定相应的管理规定予以支持。 % w0 p- C9 ? N3 l0 f: @+ e" x, r 3.培训讲师： 6 R9 U4 b; o" g+ ~ ; {9 n/ O1 Q$ \ @# |1 I5 ] 首先要挖掘内部讲师资源，例如很多员工在操作技能上很棒，那就要考虑培养一部分人来做讲师，将他的技能传授给其他员工； 8 N h+ Q0 }& L0 B. a# _! j 再就是外请讲师，很多专业性较强的内容一定要请专门的老师来培训； ; N* k6 \% V! F0 o+ p# D3 p* } * M b% C8 |) m Z4 { A# e 最后想说的是，作为培训管理者不要时时想着自己去亲自上阵！

海棠

楚天

irene zhang

先作培训需求调查，通过不断沟通，确认他们能够接受的培训方式，然后定制培训方案，在实施过程中不断沟通培训效果，改善培训形式，最终让他们感觉，培训是一件快乐的事

yuebing

王王木木

peterpan

你们很有可能是制造业或零售业。 - g: W7 q( D) _* w# e. b 先挑选熟练的人员派出去参加培训技能的培训，然后回来培训员工——因为他们有实战经验。你做好培训的规划、组织和管理。 # i$ i! o' j) A1 e' G / B0 ^! F1 A9 m; H多看看书吧。《培训管理》等。