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楼主: 慕容飞雪

如何安排管理人员的培训课程！

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多情剑

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秀才

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51楼

发表于 2002-11-17 14:57:00 |只看该作者

建立权威

1、作好人力资源高层管理者沟通，提出自己的建设性思路，借用他们的力量推行培训战略 2、作好一俩次出的出色的培训案例，逐步取得认同，树立权威。 3、培训一定要做很好的需求调查

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oliverpe

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书童

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52楼

发表于 2002-11-17 23:53:00 |只看该作者

找专业的咨询公司，outsourcing

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lwp

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53楼

发表于 2002-11-20 13:13:00 |只看该作者

弄清目标

公司想让你给有经验的管理人员培训什么,这是最重要的,

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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滕阁秋风

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解元

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54楼

发表于 2002-11-23 13:34:00 |只看该作者

可以试试工商管理的几门核心课程

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王王木木

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55楼

发表于 2002-11-23 17:13:00 |只看该作者

请问:此书的基本内容是什么?

<<高绩效的中层管理>此书哪里有卖,可否把一些观点摘录下来,让大家共享.

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yhx

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56楼

发表于 2002-11-23 17:49:00 |只看该作者

我觉得大家应该讨论的是：如何确立培训内容

这些人很可能连自己应该培训什么都不知道，所以调查根本不起作用

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yer06

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57楼

发表于 2002-12-26 23:11:00 |只看该作者

观念开始

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爱是一种付出

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58楼

发表于 2002-12-27 10:14:00 |只看该作者

共同讨论好吗？

我也是正在从事这块工作，公司规模没有你们的大，但是那些现在的管理人员普遍水平较低，我做了调查都没有什么反馈，现在也是在一个瓶颈阶段。真的有点不知道该怎么办好？各位有什么高招，请多指教，在此多谢了！我的邮箱是chensi19780808@yahoo.com.cn

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武书生

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59楼

发表于 2003-1-13 16:31:00 |只看该作者

有点经验

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铃儿响丁冬

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60楼

发表于 2003-1-24 11:05:00 |只看该作者

个人建议

先从观念意识开始培训，然后针对分管工作进行技能培训。对关键岗位，可采取脱产培训。

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如何安排管理人员的培训课程！

建立权威

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弄清目标

可以试试工商管理的几门核心课程

请问:此书的基本内容是什么?

我觉得大家应该讨论的是：如何确立培训内容

观念开始

共同讨论好吗？

有点经验

个人建议

中人网雪山杯（2002-2009）