如何安排管理人员的培训课程！

谁是我

我个人非常赞成问子的观点，虽然很直白，却也很实际。做任何事情都离不开“人”。如果你现在对自己的定位都没有找准，就先不用急欲作什么事，看清风向再动作！培训工作本身就容易成为众矢之的，现在可以先把个人关系处理好。以后受益无穷。

石紫儿

木棉树

首先要征求最高管理人员的意见。

caca2000

[quote]以下是引用汉子在2002-8-16 8:39:04的发言 / n' Q+ @# {8 P- z3 u$ q3 ~9 q我的EMAIL: $ c* O6 L: e6 u2 V( X7 m * p( Q8 C7 N+ O! a; y M4 qalleny_han@etang.com **************[/quote] 0 A8 ~7 G! o3 p. u) [* k+ ]1、如果企业有钱那不如让咨询公司来主导算了。 2、你是一个新人但是我相信这个项目不仅仅是你一个人来操刀的你可以根据你们公司的真实情况来决定采用什么样的方式和什么样的内容来对管理人员培训。 5 B! x$ R) x; i% P % ]: ]9 @) B7 n+ C* P6 @4 A& l * b7 p9 N( f3 @6 H J

长者

itisi

三石

sysanshi@163.com

GAOWEI

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飞雕

培训先分析老板凳门缺什么？对这些人最好请专业培训，资历低了不行。先点后面。

cliff

自己先去培训一下。