如何安排管理人员的培训课程！

小毛

其实说是你搞培训，但你在此中扮演什么角色，其实只要做好组织者，多与个部门沟通，了解他们的培训需求，有的放矢

小霄

小霄

谈天会友

楼下的各位朋友，说得都有其合理之处，我想从另一个角度，浅述拙见。 我认为一个好的培训管理者，同时也是一名企业内部顾问，应从人力资源角度出发，站在企业发展的高度来看问题。下面是一个简单的工具模型： + c1 q9 x6 x+ o目标（愿景）--》问题（挑战）--》原因（人力资源）--》方法（对策）--》培训能做什麽--》可利用的资源（内部、外部）--》。。。。 & G: o1 z- `7 N t! Z V. d+ Q 2 D! v' ]0 v) Y8 Q0 s我的意思是要理解企业的发展策略、目标，多与各个层面的人员交流，要用心，在掌握一定分析问题的方法，也即使顾问技巧，你就会清楚自己努力的方向、方法。 以上拙见，意为抛砖引玉，见笑了。

黑金

一个4000人的企业，管理培训由一个新人来担任，呵呵，只有两种可能： 1、该企业并不重视培训。因此你可以不用太费心，安排你做此岗位有其他考虑，公司的核心竞争力还没有转到学习上，可能市场还好，成本低，层次没有上来，你跑太快有个鬼用。 2、你的角色不是培训决策者，不要认为自己承担多大的责任。上面的意思绝对不是期望你把管理培训做好，可能对你的定位不高，企业真正希望的是你做做组织、信息收集工作，或对外有个宣传。 4 @# x( L/ f/ e5 ~8 f4 f" _4 P - n9 L4 S* {1 E J3 ~7 h* o/ w建议，如果你不感兴趣，尽早离开此岗位，免得当冤大头，因为企业矛盾总是指向最薄弱环节的人。当然，如果你是个以培训为职业的人我也有两个速成的建议： 1、迅速掌握深圳（或你周边10公里范围内）所有的管理培训资源，了解得如手掌一样清楚，包括老师、费用、核心课程、课程风格，如果别人了解的是2分，你可以做到6分就够； & L; _5 I0 r9 z9 _5 F; ^2、迅速了解公司所有中干的情况，包括决策者风格，中干的学习习惯，派系分类，公司文化对培训的定义。管理培训绝对不是上课，而是公司政治运作的一个环节，你要成为智慧管理者恐怕还早，尽快成为政策推行工具倒能引起老总重视。 3 e0 Y- Q: a1 } H# j3 ?) T' t- b 4 q5 z* Y$ t9 v$ {# m$ Q( i- K老黑说话不中听，请原谅。

狂涛

楼下说的蛮好的！但是事在人为，只要自己对自己有信心，你可以从基本的一些培训来做起，或许你们的领导还没有在重视，所以说你的潜力才可以发挥，作事情要一点一点做·！

樱木仔

通过调查分析了解各管理人员的培训需求，再通过各种途径了解能提供此类培训的培训中心，给各管理人员安排一次外部培训。

小风

1、了解需求 5 v! ~$ P7 Y7 _& V - w: L' h4 f, Q: L2、提高培训质量 C% u- P8 S: S& y9 M; \ 3、与绩效考核挂钩 / `; _4 O3 D+ |5 [6 |2 O 4、公司领导支持 - [+ T0 g i4 c

问子

[quote]以下是引用孤立独行的猪在2003-3-6 3:38:42的发言 0 a7 w" h6 i, ~3 ~& \/ |**************[/quote] 一个4000人的企业，管理培训由一个新人来担任，呵呵，只有两种可能： ; Q' m+ I- J9 U0 e0 q 1、该企业并不重视培训。因此你可以不用太费心，安排你做此岗位有其他考虑，公司的核心竞争力还没有转到学习上，可能市场还好，成本低，层次没有上来，你跑太快有个鬼用。 2、你的角色不是培训决策者，不要认为自己承担多大的责任。上面的意思绝对不是期望你把管理培训做好，可能对你的定位不高，企业真正希望的是你做做组织、信息收集工作，或对外有个宣传。 : q* V# I) {! B' Q # }4 Y" s0 |! [* E. t Y7 t1 x建议，如果你不感兴趣，尽早离开此岗位，免得当冤大头，因为企业矛盾总是指向最薄弱环节的人。

woozy

在里边，可能谁也说服不了谁，大家彼此彼此，难以达到培训效果。让他们去开开眼界的好。