如何安排管理人员的培训课程！

慕容飞雪

非常感谢中人网和大家! - X$ i2 `9 v6 `) u9 k0 P8 B+ R 7 d5 h c# n) i8 {2 Y我现在已经是这家中日合资公司的人力资源部 部长助理,培训科的科长(虽然我从事培训工作才8个月).我的经历我会进行整理,再提供给想要的朋友以相互切磋.还请大家多多批评指正. 总之一句话:做培训的千万不能只懂培训.除了人力资源管理外,公司的业务也要懂,这样才能做好培训.

youyou

我才接触培训工作不久，很想了解具体的管理人员培训如何做？

慕容飞雪

1.建设培训平台和体系,实现培训的规范化管理; 7 ?6 @/ X* j& \) G6 z9 P& c& a2.集合业绩考评; & C ^8 G7 Z/ r( X# V 0 b( {+ Y6 K5 ` t8 r3.不断推出新鲜的培训项目 . x# }2 h0 E: N' Z c2 m$ k+ f最重要的是:取得公司实权人物的支持

统伦

让其中有好管理经验者以交流方式来进行,这比单一的外聘教师要好.

慕容飞雪

部门直线经理本来就应该是授课着,本公司业绩考评中有此评价项目,分数是由培训部门每月来打的.所以是硬性指标.

du2002

建议你先请示你的经理，如它没有给你好的方法再去看看书，最好去请教资深望重的人力资源前辈那样你的收获大大的，万事开头难做做就好了。

hongling

从事培训，一定要非常了解公司的方方面面，包括公司的战略会议、各部门的核心业务、市场的现状、后勤管理的结构及工作内容。 所以要想做好培训，第一步你的思想和公司的发展变化应该是同步的，甚至在战略性的问题上，应该是有先见性的，所以这就要求培训人员的综合素质要很高，最基础的能力应该有学习能力、协调能力、培训能力、沟通能力等。 所以好好加油吧，它是分不错的工作。 # V/ T9 m1 y: K9 ~& \4 y! ~' ~% R: X+ Q

herrywang

一家4000余人的合资企业，管理人员的学历水平会普遍不高？而且会让一名新人来安排管理人员的培训课程？！如果会，说明你应该有特别之处，还需前辈指教？

xuemimi

不仅要作足培训需求分析，在讲师上要安排有份量的人士，如确有很大难度，建议先安排外训，让他们先感受一下培训带来的活力。

雪尘子