[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？

帅呆了帅呆了

如果HR人士很有说服力的话，就去说服老板，不论是谁抡了谁的奶酷，我个人认为应该是能者上，多付出多收获。

琴韵心晴

企业不是养老院，成绩和功劳只代表过去，员工未来的升迁调动都应该以其工作结果来说话。 当然在同等绩效下，企业的确应该对老员工多一些机会。 1 C2 R( a6 y) o5 G1 f3 ^ L在薪酬制度上，还应该设计年功，来区分新老员工的不同。

祁琦

“矛”和“盾” 为了体现自己的价值，老员工先举起盾向人们证明“我的盾是世上最坚固的盾我有实力，任何锋利的东西都不能刺穿它。”接着新员工又举起他的矛，向人们证明：“你们再看看我的矛，它锋利无比，我创新技术，无坚不摧，无论多么坚硬的盾，都挡不住它。” 由此看出，在同一环境关系中，有两种相反的说法，前后互相抵触，矛盾百出。应该互相分享“各自的奶酪”，使公司和员工都收获更大的利益。

独自徘徊

大浪淘沙吧,不管新人还是老人,跟不上就马上淘汰,以免影响别人.

twwy

[em11]

青青草芽

个人认为，淘汰不是最关键的问题，因为新员工不久也会变成老员工，关键还需看领导认识，沟通是关键。

luoboyy

给老员工开发一些新的项目去负责。 ; J+ H; y/ r" \! O- {% G或者在公司设立mentor program。 防照党的管理： / `( m9 M- K* M7 A1、老员工负责政工或者员工思想工作，企业文化----职位设计可按照管理类设计 5 V# V) ]- y- F# G1 K2、新来的骨干负责技术，职位设计可按照技术类设计 2个是不同的线，但是级别是可以相当的。

越舞

老员工有的脾气也被养出来了，很大，在公司动不动就吵这个骂那个，特别是老员工之间互相吵架，弄的上面也没办法。[em03]

寇全玲

既是企业需要我,才招咱进来的,这就说明你老员工再强,经验再多,也有你力不从心的事和时候,再说了,不说别的,就现在我还见过好多老总不能熟练运用电脑,就说明,咱新员工还是有价值的,至少现在目前的情况就可说明这点.再说了,现在公司都急剧发展,业务量的增加,导致老员工的精力过于分散,就不能专注好目前工作中潜伏的危机.所以这时新员工的价值就有所体现.这就是我一个在校大学生的想法.希望大家以后多多帮助撒!哦,对了,我也是学人力资源管理专业的,今后我就从事这个行业了,以后要是有问题望大家不惜赐教!

可爱小小

我也觉得很难,[em11]