[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？

lemon2008

i回

adesun999

企业发展的要求是现实的，如果始终保留老员工，那企业就没有办法发展，最后就是老员工和企业一起死，我觉得还不如由公司出钱对老员工实行再培训，给这些老员工一次机会，也是对老员工的一种特殊待遇，如果能力提高了就回到原来的岗位上，如果没有提高那就只能另行安排了，给老员工一些压力，使其焕发青春，如果不接受那就只能辞退，辞退的待遇企业应该相应的提高。

沐子矜

[em17]

普罗旺斯闲人

如果各有所长,赞成双通道管理: 1、老员工负责政工或者员工思想工作，企业文化----职位设计可按照管理类设计 * v! {3 Q) g: p! E* x2、新来的骨干负责技术，职位设计可按照技术类设计 - H% o# b! }3 p$ j8 B* E2个是不同的线，但是级别是可以相当的。 并给予不同的培训套餐。

smallroad

其实不就是大家的心态问题，为什么有人做调查发现，人事部门人员的心态是最平衡的，因为他们看到的方方面面最多，新员工是有能力，但是你忍不下来跳到新的公司，不就又是新员工了，至少以前在公司积累下来的资力又没有了，个人觉得还是多找这些人谈谈心，也是不错的选择，哈哈

星月天使

[em34]我们公司是家物流公司，从去年至现在我们公司人员的流动率很大，其实相对其他同行来讲，我公司的工资已经处于中上层了，可是人员一直不稳定。[em32]

sunxinglin888

很精辟

sunxinglin888

我们公司是老员工还维持老工资,新员工按市场行情还较高,感到公司在撵老员工,我们人力资源部门也一样,心态也难平衡啊.关键在老总的观念怎样.

幸福生活姬

我所在的企业也有这样的情况，甚至更严重．与老板当年打拼的老员工不仅身居重职，而且在之后的各所分店均有股份，每月除去基本工薪，奖金外，月月的分红也是不小的数目，在他们的眼中，公司就是家，只要＂家里＂有需要，一声呼唤全体上．他们能够容忍工作时间的长（１５小时左右一天），可以容忍工作的付出与月底的工薪不成正比，（因为分红不变）．但却难为了我们这些做事的，招聘不来好的人，说我们吃干饭，只花钱不挣钱，招来好点的，合适的，又赚人家清高，来头大，还没有成绩先要报酬，处处难为这些新人，头疼．每年我们花在招聘上的人力、物力、财力的确不少，但真正留下来的也只是短暂的停留，慢慢的，公司在招聘方面一年不如一年，以致现在人才匮乏，管理进入了瓶颈状态。工作一年不比一年了。