[原创] 论坛专题：新老员工，谁动了谁的奶酪？

论坛管理员

[center][img]http://www.chinahrd.net/img/bbs/070522/6.jpg[/img][/center] 　　王莉刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时，就遇到了一件让她感到非常困惑的事情：公司市场部副经理与经理之间矛盾非常尖锐，忍无可忍的副经理提出离职时，一直给副经理“穿小鞋、使绊子”的经理却想尽千方百计要挽留自己的副手！ 3 H( X4 f# O) a/ `$ W) Y- S6 `　　原来，正职是公司在7年前深圳创业时期的老员工，尽管还不到36岁，却由于软件行业的性质，已经老化的技能、日益下降的市场敏感度使其已经不能胜任目前的市场竞争。为此，公司在2年前就招聘了一名副经理协助他的工作。在这二年多时间里，多数关键性工作均是由这位副职完成的，而正职为了保全自己的地位与权威，经常会与副职抢功，偶尔还会给自己的副职穿个小鞋。年轻气盛的副职不甘服软，寻思给你打天下了你抢功也就罢了还给我穿小鞋？ 　　 二人的“恶斗”在公司内部几乎成了大家都知道的“秘密”。高层其实也知道二人的矛盾，但好象都睁一只眼闭一只眼，只有总裁私下劝诫过副经理几次，让他忍让一下自己的上司，“毕竟人家是老员工，对公司有感情，即使想离开，在外面也不好找工作了，你年轻，就忍让一下吧。” / k. K- B: m. ~% t M6 T, ~$ o& H# ^& j　　副总经理无法忍受的时候终于提出了离职，不顾上司与总裁的挽留离开了公司。王莉说，“HR也很为难，公司偏向于保护这些老员工，让新员工忍一忍。但这样却无法维护新员工的职业发展和正常的基本利益。向着新员工吧，这些老员工毕竟也为企业的今天打拼过，他们的忠诚度也高，熟悉企业内部的人情世故、流程等，也是企业不可或缺的一笔财富。”（来源：中人网《管理@人》杂志） 9 I' ~1 c, T' N, Q9 x8 Z[color=#0000FF] 老员工潜台词：这群新员工，工作没干多少，贡献也不高，刚来公司不久就叫啷着升职、加薪，根本没把我们放在眼里。想当年，我们跟老板一起创业，夜以继日、呕心沥血，打下了这大好江山。却被这些人...... 7 S2 {7 p- Y' @" @1 ~7 | 新员工潜台词：这群老马，工作没有半点激情、没有任何创新，却占着高位，拿着高薪，不能为公司创造任何价值。而且还阻碍了我们升职的前途，简直是占着茅坑不拉屎！ & ~2 o0 A! R; X 在每个公司，新、老员工利益之争都是不可回避的问题，也是令HR最头疼的问题之一。老员工曾经为企业的成长和发展付出了自己的心血和青春；但是，他们长期占据关键岗位，也给新来员工的发展设置了一道无法逾越的屏障。 ! m( s1 b w D& n2 x! R/ o 上面的案例中的故事，在每个公司都在不断的上演。但是如何在新老员工间找到一个平衡的支点？如何给新老员工制定一个公平的环境，是摆在HR面前的一个挑战！ 4 M. J% |+ m, y# J 有多少HR有这种“痛苦”的经历呢？一起来倾诉和分享一下吧！期待......[/color][EDIT]用户“论坛管理员”于2007-5-24 10:42:35编辑过此帖。[/EDIT]

wnrs

我觉得很多公司老员工的存在对新员工的发展还是一个障碍，很多新员工都是有思想、有抱负的人。但是被老员工压着，没有出头之日！[em06][em06]

shute

这要看公司对这两个人用法了，如果可以的话可以尝试把原来的正职做平级调动到其他部门，原来的副职暂时不动，以免造成冲突，只主持部门工作（因为他已经能够完成多数关键性工作）。过一段时间以后，再让原来的副职成为正职。这种办法个人认为比较理想。[EDIT]用户“shute”于2007-5-24 10:08:23编辑过此帖。[/EDIT]

angelx

我所在的企业也是软件企业，在我们这里工作10年左右的老员工很多，多数为中层人员，同样存在着他们的创造力跟不上，好像没有激情，但是也不走，在我们公司想要招聘一个部门经理那时不可能的，所以新招聘的员工在成长到一定时候的时候往往没有晋升的职位和可能性。所以，骨干员工离职较多，很痛心。 / z2 W* Y# N8 W5 l6 l 我也想听听大家的高见

凌风

我也遇到了这样的情况。 ! U/ O! B0 e S& q$ k5 K& p, v. l 高手出来指点一下吧！

mrmayou

这两种势力集团都要得到平衡。那些老人，就找个借口、给个名头花钱供着吧，但是得给新一辈的人让道，舞台终究是要轮流上的。新人总要成为老人，作为boss，你能抛弃谁呢？作为manager，你愿意被谁抛弃呢？

雪花飘落

我们公司简直就是老员工霸着位子拖着薪资,锐意新人根本进不来.老员工工资上不去,老板又不愿加工资,锐意新人要求的待遇又高,不可能一来就高出老功臣一截子呀,所以要了高价的新人根本进不来,不管能力有多强

涉者

搞搞骨干员工培养，或是轮岗什么的，让老员工同样可以有危机意识！

木鱼声声

孙悟空讲过：皇帝轮流座，今年到我家！企业的发展需要老人的支持，但同样需要新人的冲劲与新的知识，二者之间的平衡很重要，但有一个原则：必须满足企业发的展的需要！

alex2113

这个问题要辩证的看待,对于每一个快速发展的企业来说,老员工问题都显得十分棘手.善待老员工是必须的,他们是公司的一笔财富,卸磨杀驴的公司对优秀的人才同样没有什么吸引力.问题是当老员工不能够"与时俱进"时如何妥善的安置他们,这才是问题的关键.我们公司的思路是,能够通过培训进行思想改造的进行大量培训,实在"顽固不化"的只好分步骤地明升暗降的给个闲职,福利待遇嘛,自然也减少不少,还需要一些安抚工作,也算做到老有所养吧~[em43]