[原创] 招聘心得

smallfish5585

太谢谢了！！

zero_fuda

各位好: 我将"招聘心得"从头到尾的看了一遍，确实都是一些不错的经验及心得体会，但看完后，随即来的也就是问题，我这里斩时有两个问题如下： 1、做背景调查有时也会带来负面影响，获得的信息不准确，对录用决定产生负面影响，所以，我想请问各位，如何操作才能获得比较准确可靠的信息呢？ 2、关于类猎头搜索简历的方法，记得在心得里有提到：“象猎头一样search：方法是通过网络搜索目标公司，或者客户提供目标公司，然后就直接打电话找目标人，当然这里面有很多的技巧；”不知道这里面的技巧能否分享； 谢谢各位！

zhangbq9

以下幾個方面的成本都增加了： 1、招聘成本， 2、人才流動成本， 3、人崗適配成本。 ︿︿︿︿

归零

作者：zero_fuda（白丁）: 感谢你对本贴的关注！ 1、关于背景调查，我的感受：一个是尽量通过公共渠道，而不是仅仅通过应聘者留的电话；第二是主要是获得基本信息（职务、工作时间、学历、证件等）；第三是对于评价也应该问问，如果应聘者表现挺差，也可能会得到一些有用信息。 2、关于搜索简历的方法，我会陆续的介绍一下。

归零

zhangbq9（秀才）： 说的很有道理，招聘成本的控制也是我们永恒的话题。而且如果一个紧缺的岗位延误招聘一个月会公司在业务上的损失会更大，不是一点点招聘成本可比的，如果我们的人才储备的实施能够减少猎头的使用，反而会减少招聘费用。总之，招聘费用和业务上的损失，招聘中各项费用之间，需要不断的权衡，看如何更经济，这都是我们在工作中要考虑的。

归零

做人才储备进行电话面试前，准备好以下资料： 1、公司介绍（简短而有力）； 2、岗位介绍（有吸引力的特点）； 3、工资范围（一般都会问）； 4、问题提纲； 5、面试记录表； 6、面试统计表； 7、应聘者名单。

学习型小人物

非常实用阿~~感谢归零的经验分享，希望以后能共同探讨招聘方面的问题！！

归零

这几天工作很忙,一直没过来,学习型小人物（白丁）,有机会到"招聘人吧"一起聊聊吧.

sphrd

我的MSN erasolar-@hotmail.com,请加我呀

归零

招聘选拔1： 现在大部门企业招聘选拔主要以面试为主，目前我们公司也是这样，而面试又以个人感觉为主，尤其是非人力资源专业人员面试更是以感觉为主。所以经常会有这样的事情出现：有的应聘者在面试时感觉非常不错，但进入公司到工作岗位上，相差很多，甚至根本无法胜任工作。所以在招聘选拔过程中尽量加入让应聘者“做”的环节，说的好不如做的好。让其做的内容可以是在以后工作中经常会用到的，也可以是在以前的工作中经常使用的，比如财务和一些文职岗位经常要使用EXCEL，渠道销售岗位经常要向经销商介绍公司和产品，等等，也可能有一些跟工作不相关，但通过其也可以考察出一些素质，比如演讲、辩论、办公文件处理、一些紧急情况的处理等。通过对其做的过程和结果的观察，其基本素质、办事能力、性格、工作风格都会体现出来。 具体操作： 拿到招聘审批表，与用人部门深入沟通，弄清楚这个岗位主要做什么，最经常做的是什么，需要哪些技能，有什么要求；然后就根据要求，想办法设计相应的“做”的内容作为招聘选拔的重要环节，别忘记征求用人部门的意见；在招聘选拔中使用该方法，提前要做好做细计划，尤其明确你要考察什么，根据考察内容做出评价表，根据表现打分或者做好评价记录。