[原创] 招聘心得

左思

归零： 我是小小，今天上班后发现不能看见“招聘人吧”了！麻烦再加我一次吧。xiaoxiao198163@hotmail.com

归零

十四：面试前做好充分的准备-千万别偷懒： 说到面试，我算是阅人无数拉，什么层次的都有，高的有财务总监、销售总监、大区经理、总裁助理等，低的就多拉。时间一长有点飘飘然啊，以前是每个面试前要提前做很多准备，最近就直接面，很少准备。问题就出来拉，前两天面试大区经理，中途突然不知道问什么好，而且面试结束后，评语也不知道怎么写，突然感觉对大区经理的岗位要求和工作内容好象有些陌生。后来我又重新研究了一下大区经理的工作内容、任职资格和胜任模型，再去面试感觉真的不一样拉，感觉心里更有底，对自己的判断信心也更强。 所以无论你的经验多丰富，能力多强，在面试前还是要做好充分的准备（别偷懒），重新温习一下岗位职责和任职资格，如果条件允许，再和用人部门谈谈，问问他们的要求，思考问哪些问题，列个提纲，以及如何追问（有人管它叫结构面试）。总之对于岗位的深入了解、提前准备、面试时注意对细节和行为的追问，这些会提高你的面试成功率。[EDIT]用户“归零”于2007-6-21 17:43:09编辑过此帖。[/EDIT]

归零

十五：管理人员要有魄力（执行力）： 前一段招聘了一个制造工厂那边的人力资源经理，面试的时候就是感觉有点面，但想着经验挺丰富（10多年）的，就没太在意，结果真是不太好，工作已1个多月，很多工作开展不起来，被用人部门牵着鼻子走，做了一堆看起来花哨的制度，说是没有被批准没法执行，薪酬和工资方面，和以前一样经常需要我们这边过去人才能解决，一句话，挺不起来，没办法正准备再招1人。他没做好可能有很多原因，比如刚来对环境不熟悉，那边的人际关系比较复杂，但缺少魄力（没魄力、有些软弱、决策的时候犹豫不决、不敢承担责任），绝对是一个重要原因。 我总结：以后招聘管理人员，工作魄力和执行力方面一定要考察，这不是经验多少的问题（引用），跟人的素质和性格有关系，哪怕强势一些没关系，但若没魄力一定不能用。

归零

我建了一个专门的招聘工作者的MSN群（招聘人吧），这样可以方便及时沟通交流，互相帮助，如果你有意加入，请留下你的MSN。

归零

也可以直接申请加入：group9739@bbqun.com。

^_^阳光

更加主动的去找寻候选人 然后把符合职位要求的候选人进行推荐，仅是薪资问题，应该把难点告知老板；

zhm1027

在此谢过楼主. 收益颇多! 不知道楼主在招公司的销售人员时用什么方式去考量? 我正在招聘大批销售人员,但按条件招来后,公司要求的测试过不了关,就没有办法再进行下去了!真是郁闷啊!

归零

对于销售人员，我还是主要看他以前的工作业绩。主要考察：沟通表达能力，成就导向，信息收集能力和敏感性，谈判能力，人际关系处理能力。 请问一下贵公司的“测试”是指什么？有效性如何？

快乐小兵

谢谢，真是太好了，收获很大。

归零

十六、用目标导向带你的下属： 现在我手下带2个正式员工和3个兼职实习生，我们这个模块每周一开一次会，对上周的工作进行总结，对本周的工作进行安排。在安排工作时，我会把任务落实到人，给一个明确的时间限制和任务目标（可以衡量），并且写入本周计划中（纸档和电子档），在总结时，我会让每个人对自己的目标完成情况进行说明，因为前期的工作安排很明确，所以每个人总结时也没有敷衍的可能，完成与否一目了然。所以他们面对工作任务都有很大的压力，也促使他们能努力的工作，这样对他们也是很有好处的，人没有压力和责任感，轻飘飘的不会有什么很大进步。在日常的工作中，我向他们强调“目标导向意识”，就是你要对你的任务负责到底，想尽办法去做，直到做出满意的结果，有困难可以向领导寻求帮助，但这时候领导只是你的资源（利用的资源），你可以去利用，不可以把责任推给领导不管。无论是什么原因没有出结果，都是你的责任。现在他们在工作中已经逐步的建立起这种意识，干劲很足，也慢慢的成熟起来。 一个人不可能什么都会，但当你有强烈的完成目标的压力和意识，你就会想尽办法启动各种资源去解决问题，这时候你就会发现，没什么完不成的。