[原创] 招聘心得

归零

五、下面是我们的归档制度： 一、 目的： 将招聘材料进行整理,建立普通人才储备库、重要人才储备库以及入职人员档案库，方便查找。 二、适用范围：在招聘过程中产生的所有资料。 三、 职责： 1、人力资源部招聘负责人负责制定和修改《招聘材料归档制度》，负责对招聘材料归档的过程进行监督，并对归档结果负责。 2、各个职位招聘的负责人负责所招聘职位的招聘材料的归档。如有特殊情况需当面进行交接并说明情况。 四、 普通人才资料归档： 1、面试结束后将以下资料进行存档： ü 《签到表》； ü 《面试结果统计表》； ü 通过面试人员的《应聘登记表（带照片）》、《职业定位问卷》、简历、笔试答卷、测评答卷、测评结果及《面试评价表》； 2、以上资料存档时，将《签到表》、《面试结果统计表》、通过者的存档材料依次放好，装入档案袋（封面贴有目录，侧面标明部门与职位名称）并填写目录信息，作为普通人才储备库。 五、录用人员资料存档： 1、将录用人员的以下材料进行存档： ü 《应聘登记表（带照片）》； ü 《职业定位问卷》； ü 简历； ü 笔试答卷； ü 测评答卷； ü 测评结果； ü 《面试评价表》； 2、录用人员存档资料的档案袋应标明 “入职人员档案库”字样，侧面标明****年*月入职，并填写封面目录信息。 六、重要人才储备存档： 1、将未能进入汉王的重要人才的以下资料进行存档： ü 《应聘登记表（带照片）》； ü 《职业定位问卷》； ü 简历； ü 笔试答卷； ü 测评答卷； ü 测评结果； ü 《面试评价表》； 2、重要人才的存档资料的档案袋应注明 “重要人才储备库”字样，侧面标明****年*月重要人才，并填写目录信息。 七、一个职位招聘结束后，将该职位的存档资料放至档案柜中统一保管； 八、本制度解释权归人力资源部。 九、本制度自公布之日起实施。

中华万乙

楼主的工作做得很细啊,有QQ、MSN之类的联系方式吗？[em17]

归零

楼上夸奖了。MSN：grehanswn@hotmail.com。多交流！

归零

心得五：一定分轻重缓急： 记得刚开始做招聘的时候，一个人同时进行着十几个岗位，于是就按照申请的时间顺序组织，每天都加班到很晚，忙的昏天黑地，但领导对我不是很满意，说我只知道低头干活，不知道抬头看路，该干的活没干好，不要紧的活到是挺上心。当时心里很不服气，想着哪有时间看路，活都干不过来呢？现在想来，是很幼稚的，其实越是工作忙，越是要分清轻重缓急，招聘工作更是如此。下面是一些招聘岗位优先顺序的心得： 1、高层领导重视的，用人部门重视而且非常急的（往往是新项目或者核心人员离职），要立刻办，而且全力以赴的办好。 2、高层重视，用人部门重视，但不是很急的，重点关注，按部就班，精挑细选，争取在规定期限把人招上来，否则会转变成第一种，强调稳。 3、直接领导推荐的人，高层领导推荐的，直接领导重视的招聘岗位或者事情，都要尽快办，至少装做很用心和着急的办着，当然尽量还是别玩须的。 4、自己的事情和自己部门的岗位要看情况，可以适当拖拖，当不要耽误事和影响感情； 5、高层很重视很急，但用人部门领导不以为然的，尽量通过沟通使他们达成一致，然后按照达成一致的情况再分轻重缓急；若各执己见，若用人部门还算配合，就按照第一种把人招聘上来，若用人部门不是很配合，你已经无法解决，把情况向直接领导和高层汇报，并且可以缓一缓。 6、若用人部门很急，高层不以为然，但表面上还没说不同意，你就别急着办拉，可以应付着，除非发生转变拉。 7、若高层不急，用人部门也不急，但可能一段时间以后会很急和重要的（领导们可能没有意识到），做好人才储备，间歇的进行面试，建立一个人才储备库。

归零

感谢斑竹对本帖的关注和支持！

蒋春红

看你的文章收益匪浅,受教.[em44]

归零

我打算建一个专门的招聘工作者的MSN群，这样可以方便及时沟通交流，互相帮助，如果你有意加入，请留下你的MSN。

归零

六、闲时也招聘： 招聘工作当然也是分淡旺季的。好不容易遇到岗位需求较少时，总想着可以放松一下，准时下班，可以上网聊聊天。如果这也是你的想法，给你提个建议，我建议你在招聘淡季时，对哪些公司经常需要招聘的且比较难招聘的岗位和在过了这段淡季以后就会立刻可能大量招聘的岗位做个虚拟的招聘，一方面是提前了解这些岗位的潜在目标人群的情况；另一方面也可以做好人才储备，一旦需要时就可以立刻用上，同时也可以缓解招聘旺季的压力。现在我就通过暑期实习生招聘的形式把应届毕业生招聘提前，这样一方面做好人才储备基本解决毕业生招聘的问题，另一方面等到10月份应届毕业生的招聘旺季，压力就小多拉，也可以腾出手做社会招聘，省得每年到那个时候都手忙脚乱的。

职场杀手

[em17]

归零

谢谢楼上，路过的朋友支持一下啊，给点信心，继续写啊！鼓励不断，心得不断！哈哈！