[原创] 招聘心得

归零

九、象猎头一样search: 今天面试一个应聘者，增加了我对猎头的认识，她以前曾在一家猎头公司工作过，做search的工作（就是找被选人），方法是通过网络搜索目标公司，或者客户提供目标公司，然后就直接打电话找目标人，当然这里面有很多的技巧。我想，其实我们企业招聘人也一样可以这样做啊，下一步我打算试一下，总结经验和大家分享！

xmsack

就楼主所说的“（1）大部分潜在的应聘者都在职，主动找工作的少，简历量少；”这一点，我想我还是可以发表的个人的看法的！！！ 那就是用网猎，比猎头便宜，而且可以自己做，不用担心哪里不合适！！！ 还有就是再招聘网站上搜索简历的话，我建议搜索近5，6个月更新的简历！！！ 既然更新就表示有换工作的打算，而5，6个月就意味着如果他在最近5，6个月里如果找到了一份工作，但现在又想换的话，你会接受吗？？？ 5，6个月应该是他们离开原工作单位的期限了（合同到期，待遇低等原因）！！！ 哈哈……还请指点阿！！！

梓妤

今年招人的成功率不高。所以只有一直招，楼主说的方法部分适用；部分在用，看看下次效果如何

归零

xmsack（白丁）: 你好， 我没用过网猎的工具，不知道效果怎么样，前一段中华英才向我推荐，我总感觉和网上查简历差不多，不同是简历高级些，都是有意向的，我也不知道自己的判断对否。如果有相关的经验，请您分享一下，最好能具体些。 另外关于搜简历，我基本想法是关注时效性，基本假设是最新的刷新代表他/她有找工作的意向，如果时间长拉，一方面表示没有意向，另外可能找到新的工作，所以刷新的时间基本可以代表其OPEN的程度。不知道这样的假设是否正确，如果您有具体的经验体会，也请分享！ 多谢您关注本贴，指教也万万谈不上啊，交流！

归零

梓妤（白丁）： 你好 谢谢你关注本贴 如果方便可否说说成功率不高的具体表现，以及背后的原因。然后，你说的试用和已经用的效果，能分享一下最好拉。 多谢！

woshishui954

前段时间就看过这个帖子，没有想到这几天一上来，有更多的人在分享着自己的经验和问题，我也一直在从事招聘工作，也碰到过象各位说的这样那样的问题，希望能够加入MSN群，可以和大家共同讨论。MSN：hdly05@hotmail.com

xmsack

哈哈楼主太客气了，我以前就是一个小小的招聘顾问。 所以在实际工作中总结出来的一点经验，也不知道到底是不是能满足大多数企业的要求。但是你可以试试再查找简历的时候用半年为期限查找相应的人员，不要怕数量大，关键是根据所招聘的职位来定！！！ 招聘某某岗位的人员，查半年内的简历，可以知道在电话中问他最近这段时间在做什么，比如是还在原公司，还是已经换了新的公司，打算离职或者离职的原因。如果换了新的公司，现在对你提供的职位又有兴趣，我想你也会考虑他是否能在贵公司干的长久。 要是只查近1，2个月的简历，就无法保证其在最近是否换过工作。 就网猎来说，它比自己搜索简历多了一些相关的评级指数：求职状态、推荐指数、简历完整度、被查看次数、被下载次数。

zaiyou

总体蛮好，就是“面对以上问题，最根本的解决之道，通过改善管理，提高人均贡献价值，从而提高员工工资水平”做起来比较难。[quote]以下是引用归零在2007-5-29 18:09:00的发言 2007年5月18日，近日，公司一研发部门提出招聘申请，岗位是驱动工程师，经过两周的招聘面试，一直没能招聘上岗，两周时间合计收到简历20多份，简历量不大，面试不到5人（其它人要么不符合条件，要么工资要求过高12000以上），面试的5人中3人不符合条件，2个条件符合要求，但工资都要10000以上，而该岗位上的现有员工工资远低于此，而且现有员工能力也不错，部门领导担心如果引进工资过高的员工对现有员工会有很大的冲击。经过与用人部门沟通，我采取两步走，第一，继续按照岗位要求招聘，扩大招聘渠道，尽量争取合适的人（工资和能力都合适）；第二，放宽条件，招聘一些能力稍差，但有潜力的人来培养。 一些心得：目前有工作经验的IT研发人才还是属于紧缺人才，招聘难度很大，主要问题： （1）大部分潜在的应聘者都在职，主动找工作的少，简历量少；（2）因人才竞争激烈，应聘者对工资要求很高；（3）企业的工资水平不是具有很强的竞争力，吸引力不够，现有员工流失。面对以上问题，最根本的解决之道，通过改善管理，提高人均贡献价值，从而提高员工工资水平，提高工资的竞争力；通过其它的措施提高公司的吸引力；招聘有潜力的人才培养（比如应届的毕业生）；加大招聘投入，扩大招聘渠道，尽量的收集性价比高的人才进来；提前做好规划，使招聘期限延长，增加招聘成功的几率。[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-6-10 10:19:13编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote]

左思

楼主： 看了你的招聘心得，很有感触，很多情况是我目前正遇到的，目前公司的招聘一方面成功率不高，另一方面没有对人员招聘做出规划；所以很感谢你将心得进行分享。 原来不能理解老板说的招聘当作营销来做，现在有点感觉了，谢谢！ 很想参加你建立的招聘人吧，希望加我， MSN：xiaoxiao198163@hotmail.com

子晗885

为什么现在的人员招聘就这么难呢?