各位hr，你们是如何度过菜鸟期的？

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学习加实践。

寸草生晖

我也刚做这行，但可以谈以下以前岗位的经历： 4 o9 k& [: r$ ]4 {我是做财务工作的，从出纳到会计再到主管会计再到经理，总结三条。第一就是“钻”，把专业知识学好，做到至少在本公司是专业人士。第二就是关注管理，在我还是会计的时候就经常听管理方面的讲座，看这方面的书籍，并经常提出改进工作的方法。第三就是敢干。一定要敢于偿试，你的想法再好，不实践也只能是理论，不去做永远不知道对还是不对。 3 ^4 e4 E" P8 H. e1 w% _1 P因为本人比较喜欢管理，所以毅然交出了财务工作，做起了人事，一切从头开始，之前收集的书，培训光盘等通通派上了用场，就像楼上几位说的一样，上上论坛与同行交流，请较前辈，自我实践，自我创新。应该是可以做好的。

寸草生晖

[quote] 原帖由 hunsons 于 2009-5-27 10:06:00 发表
        各位的帖子都读了一遍，有些产生了共鸣，有些受益匪浅。
    我毕业后就进入一家刚刚成立的民企，兼任行政人事和出纳，尽管我学的营销专业，没有一个人带我，上面除了老总就没有别人了，老总也不是专业出身呀！只有自己学习，通过师姐介绍知道了中人网，经常在论坛里与大家交流、学习，几乎天天都要登录浏览网站，可是理论毕竟不同于实践，公司没有给我提供实践的平台，有些事都是领导一个人说了算，觉得自 [/quote]

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不行你就换家企业好了，男怕入错行女怕嫁错郎，一定跟随一个好领导才能有大发展。

说实话，没有领导支持和重视你再卖力也没用啊！

huabutouji

我原本是做行政工作的，后来，改做人事基础工作．如工资、考勤、合同、统筹、招聘等，跑习惯了也觉得挺顺溜的，也没觉得难。不过，现在想来，那只是些皮毛之类的事情。
现在换了家工作，做人力资源工作，突然我就蒙了，不知道人力资源该怎么来做，领导平常很忙，也不太管我．我的顶头上司是个快退休的人，每天也在混日子．我不知道我该怎么做了．该从哪部分下手？
我们这里是不分得太清的，所有工作都是我们部门两个人在做．但现在做得是层面上的事情．

我不知道该怎么把工作做成深入一点，专业一点，向专业ＨＲ靠近．

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现在也没人带我，我不知道该怎么办，怎么办．．．

 

mewhat

呵呵，想起我的第一年，很感慨，当时公司人力资源部门刚刚成立， 有一个社招的HR，然后其他几个都是做助理，秘书调过来hr部门，而我当时身份是应届生，不过半年带我的人，HRD都离职了，可想而知我多余郁闷，还没入门，能让我学习的人都走了。我当时很无奈，只能每天认真工作，下班后认真反省每天的工作，有空就上网买培训光盘学习，下载资料，其中也包括中人网，哈。我现在累积的光盘应该有上百张了吧。书籍主要就是电子书。但是后来，感觉这种状态不太对，于是我像运营总监（打HRD）申请，我需要一个经理，然后我开始干起事情，每天上网筛选简历，电话面试HR人选，那些人选一般都是4年工作经验之上，而我是一个刚毕业的菜鸟，而被面试的，将是我未来的主管。所以我很谨慎，每次面试之前都做足功夫，研究简历，把面试问题提纲都列一下，然后再上网搜索面试方法，比如如何面试HR经理啊，如何面试你未来的主管啊。我当时很担心，由于自己面试不够专业，而导致未来主管有对我不好的偏见。一句话，很努力，很谨慎。最终，终于招来一个经理，此后，这位经理也带来了他在企业的经验，更重要的是，他平时很会为人处理，平衡各方面的利益，这一点，让我受益匪浅 。一直就到现在。 现在，我感觉自己职业生涯进入一个塑造期，每天都在思考应该如何突破现状，并且很努力的留意是否有参与其他岗位工作的机会。 我也不知道结果如何，但我会尽力而为。

chinahrdzqm

大学学的是HR，毕业后一直在这家公司做着人事事务性工作，感觉自己还是个菜鸟，正在迷茫自己是该离开还是继续呆下去。

yanzi05272003

勤快、眼里有活，多观察碰到问题主管是怎么处理的，不要觉得你的主管还不如你，还成天使唤你，既然他能做主管就有值得你学习的地方。抓紧时间学些专业知识，不要觉得上班时间偷着上会QQ，聊会MSN就是占了便宜。总之，手勤、眼勤，不要虚度菜鸟期，才能缩短菜鸟期。

粗心小鬼

可惜现在连菜鸟都算不上，还只是在HR行业外徘徊的人事:~ :~

鸭蛋小女

仔细看了每一个字 可是我没能有什么经验能分享！只能跟帖而言 一个大菜鸟 只有 学习 学习 沉下心 来 是对自己必须做的事情！

谈老鸭子

05年暑假出来实习，在东莞一个8K人的港资工厂（港交所上市公司）做行政助理，旁边就是HR招聘组的办公室，有事没事过去转转，看他们怎么操作。在这里学到的最大的道理就是标准化操作，完全按程序走。你按自己要遵照的程序走了，最终结果出了问题不是你的问题。

06年正式毕业，在深圳找了9天工作，最终进了一个暗无天日的港资鞋厂，一个月28天，没事也要加班到晚上10点。在这里呆了三个月，最初招我进去的HR经理做了一个星期就跑温州某鞋厂做厂长去了，他走了就没老大，于是总助监管我们，很BT的一个妇女，不过我们HR科的科长人很好，完全是他手把手带我入门的。在这里呆了三个月，基本摸清了HR招聘、培训模块的门路，行政方面的保安后勤也熟络了。

06年的10月进了一家新成立的人力资源公司，在这边先是做培训，再转总助，再转业务部现场招聘部的主管兼市场策划，主要工作就是跟各个企业的HR相关人士打交道。
做培训是给一个台资鞋厂做入职培训外包，3-4万人的工厂规模，给NIKE、NB等牌子做代工的。对企业社会责任这一块了解比较深，因为这些大牌子都要求比较严格，在员工培训的时候这一块是重点。
做总助的时候主要是把公司的行政和人事上的制度完整的建立起来并实施，新公司嘛，这样的机会很多。
后来转去做业务，跟不同的企业不同性格不同经历的HR打交道，学到的都是书本上没有的东西。

07年年中的时候，曾经辞职在一个日资厂做了半个月，是日立环球的协力厂，没什么好讲的，跟日本人打交道，就两个字：严谨。

后来又回来，知道08年4月辞职，进了一个福建老板开的五金厂，进这里正好碰上公司准备上ISO体系，我也是现学现卖，一个人独立把整个工厂行政人事模块的ISO方面的内容全部搞定，包括后来跟审核的SGS的老师打交道。8月份的时候顺利通过ISO外审。

9月离职，中间去了一家培训公司做总助，彻底认清了挂羊头卖狗肉的培训公司的面目。

12月进入目前这家国企分公司，非独立法人，一个人，很迷茫。