从零开创，从零积累！------第一天上班

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依旧梦回兄弟， 看到您给我的帖子，我非常地庆幸此论坛公开我的日志的选择．通过这个平台，我结识了很多想成就自己ＨＲ事业的朋友．亦相信通过这种相互鼓励，相互地激励，彼此搀扶，我们会成就自己的梦想的！我坚信！！ % A' E6 K5 e* J' k- c. D ＂从这个星期开始我和我薪酬小队可就准备薪酬管理的系统课程了，这是我们互相学习的开始！希望在彼此以及中人网各位热心朋友的支持下，我们都能走得更远！＂在您帖中的这些话语让我感受到了您工作的激情，感受到您对于团队的，影响力与号召力．我相信只要给您一个支点，您一定会撬动整个地球！ 4 C9 k1 b2 _6 Q: A( S: W7 B" p3 h% L [color=Red] 心有多大，舞台就有多大！[/color] 0 |; e- A1 |6 _7 |$ r 同样在您的帖中如是说：＂我的身上暴露出了太多的问题，对于企业的不了解以及看问题的观点成了我的致命弱点。还是在以学生的身份说话，高度好像还是不够。需要学习的东西太多了。＂其实，兄弟，您真的是很棒的．要知道一个敢于自我剖析，自我承认不足，或者承认错误的人，才会去更好地[color=Red]容纳别人的想法[/color]，如果能容纳别人想法的人一定是一个成长最快的人．这也是创立学习型组织前提．非常地好，给予等待自己成长的时间吧！ # C$ z- }1 B% F 初次从电话中听到您的声音，亦让我感受到了真实．放心！您没有吓到我，您的风仪非常地好．（在我第一时间将问候带给我的新朋友的时候，或许当时的您还没准备好，这里我还是要请您原谅我唐突与冒昧！ 您对于我每日＜工作日志＞的关注确实让我感受到了压力，让我丝毫不敢懈怠，当然，这压力也化解为我成长的动力．不过，放心这压力还不至于让我爆炸．呵呵！您的度把握得非常地好！ 最后，兄弟，请提早通知我薪酬课程的开课的时间哟！当然，小灶还是要开的！呵呵！辛苦您了，兄弟我这厢施礼了！！

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４月９日 & E5 K" g! _% J4 y1 C! \) q　 [color=Red][b]工作总结：[/b][/color] . ?0 l" [6 i- [! V) D# o6 {　　１．上午由市场部经理陪同与一客户面谈，意向较好，只是相应的硬件设施较弱一点，不能立马着手进行项目的推进．还是先易后难，先在下周为该客户做个宣讲． ２．继续梳理并邀约客户，工作的任务非常地大．因为该项目的整个市场的推广都交给了我，且时间安排的非常地紧．我得有个整体的布署，确定节奏与进程，争取最大的帮助，合理地利用资源． $ k5 ~- p- E4 }2 ?/ y$ `" V [color=Red][b]工作收获：[/b][/color] 昨天下午拜访回来，我发现一位市场部同事辞职了。晚上，无意中又听到我们的另一位技术同事也向总经理提出了辞职。我觉得我有必要了解一下我们同事的思想动态，看一看我是否还能为挽留这位同事而出点力。 今早，我上班看其在打扫卫生的时候，我找了个话题开了个玩笑，“男同事做家务总是不合格的多”。我们的这位同事继续话题说“是的，我做每一件事情都不合格！”当时，我意识到我的这句话可能给对方有了误解与发挥，认为我在取笑他。 我不能让他带着遗憾与失落走。当他倒垃圾回来的时候，我也不管旁边有没有同事在，我鼓足了勇气说了句， [color=Red]“**老师，请记住，也许我们做事情可能不会全部合格，但有一点，作为我的良师益友来说，您是合格的!"[/color] 1 J9 ~# R! L( w* e& N: {/ ` 我的这位同事非常地感动。他认为这是他离开公司之际得到的最好的评价。乃至在今晚走的时候都向我表示出了感动与谢意。 [color=Red]赢得伙伴的心，这是我收获最大的！[/color] 6 ]- r' N; y/ r 0 w) l7 f0 N) ?, R [b]工作感悟：[/b] 5 ?- d$ `( g7 h# o １．我发现当我急的时候，我们的客户却并不急．[color=Red]目前我进入了一个＂反应迟缓的调节环路＂，我一定要及时地调整心态．沉稳地坚守！[/color] 9 c2 x& R" q& V0 |8 L/ q5 m p ２．因为两位同事的离开，让我感觉到要静下来理下思绪，看一看，到底是哪边出了状况，我应该如何地去调整使这个公司利益的损失隆到最低．于是，趁午餐时间与我们的办公室主任进行了一个沟通交流．程序如下： ( \1 F4 n+ P, G, W １）入司整整一个月，感谢其对于我在工作上的支持与配合． ２）询问总经理、同事、她对于我的一个工作的评价，以及工作中需要改进之处。 ３）询问是不是我的工作作风给我的同事们带来了压力？我应该如何去调整？ " s& i( N; T- d7 x% f 团队的建设不需要一枝独秀，更重要的在团结、融合的氛围之中，每个成员都能发挥自己的特长与主观能动性，并且要善于取长补短，扬长避短，让组织效益最大化。 ( l: ~+ ~) U& j3 w( Q5 N ４）反思团队成员的离开我应该承担的责任。 在具体的工作中，不可能一下子找到与岗位完全匹配的人才，如何教他们进行ＰＤＣＡ，如何地帮助他们按照事物规律办事，按照流程办事，尽量不出错，并能提高工作效率。这是一个基层领导应该做到的。同时，根据“二八定律”来合理分配精力是要的，但如何兼顾走得较慢的伙伴呢？如何及时掌握伙伴们的思想动态，让思想中不良的杂草消除在萌芽状态，如何建立一支思想纯洁的团队呢？。。。。。。。。 我选择了以聊天的形式进行了这次谈话。从中，我获得了更多，更广的信息。在对这些信息作了一个筛选之后，对全局也有了个初步地判断与把握，不仅增强了我的信心，也为我下一步的工作的开展作了一个铺垫。 ５）我将如何去带好新进入市场部的成员呢？具体的计划，步骤的制定要提上行事日程。

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也许大家对于我上文所提到的”反应迟缓的调节环路“这一词汇不甚理解。这里我解释一下。 ! w6 K6 h" N3 R1 d0 c[align=center]　 % } G5 {" R0 k, I2 n p# l5 u[size=4][b][color=Red]反应迟缓的调节环路[/color][/b][/size] 4 w6 U6 O R" E, ^! X# s& L[/align] # I. E" L0 e2 Z2 d0 t- k7 u* ?/ G. } 　　[color=Red]状况描述：[/color] * S. W1 C4 \5 I! Q0 g; U: }3 \& J　　个人、群体或组织，在具有时间滞延的调节环路中，不断朝向一个目标调整其行动，如果没有感到时间滞延，他们所采取的改正行动会比需要的为多，或者有时候干脆放弃，因为他们在短期内一直无法看到任何进展。 　　[color=Red]早期警讯：[/color] , }7 D% I y* D: D/ V2 c; Z　　我们以为自己是处于平衡状态，但后来才发现我们的行动已超过目标。（然后你可能回过头来，结果又矫枉过正。） m! B* r/ L8 l! g0 c) Z- f# a# l　　[color=Red]管理方针：[/color] 　　在一个运作速度原本就较为迟缓的系统，积极而急切的行动反而产生不稳定的后果。如果不幸又牵连上一些“增强环路”，使情况愈演愈烈，反应会更强烈而过度，有可能震垮整个系统。一旦察觉面对的是这种系统，短期而言，一定要耐心而缓和渐进地调整，俟经验累积到一个程度，找到系统的稳定点（或用第十八章中的 “微世界”电脑模拟方式快速反复寻求），沉稳地坚守该点，决不过度反应。长期而言，其根本解则在于改造系统，使其能反应迅速。 　　[color=Red]企业实例：[/color] ! X" [% O& `: ~6 l8 G8 P+ m　　不动产开发公司在一片景气之中，持续建造新房产，但渐渐的市场走软。然而房产仍然在兴建中，将来极可能产生供过于求的现象。其他例子： 　　●生产与配销时而短缺、时而供过于求的循环（像是啤酒游戏的情形）。 5 J/ P$ i; ^0 J G" Y/ `　　●当积极的改革者碰上反应迟缓的体系；当好强而缺乏耐心的父母碰上改善缓慢的子女；或当不满的妻子碰上另一半迟缓的回应，都很容易反应过度，或干脆放弃，最后产生其它料想不到的反效果。 　　●股票市场突然大幅起落。

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我记得”一笑沧海“兄弟在2008年1月份的《我的绩效之路》一文中所描述的情形亦应该是这样的”反应迟缓的调节环路“。当时我也给出了我的一些建议。

依旧梦回

xuqin兄弟： 看了您的帖子对我是一种莫大的鼓舞。让我更加有信心的去工作。 对于薪酬管理，您看您那天有时间，我们定下来一个时间好好的交流。我每个星期天休息。工作不是特别的累，晚上下班后也有时间。我的导师每周下午都有时间。在您的方便的时候吧！ ' R- b; F- `6 K' A9 S) ]; k1 D 相互的支持和鼓励是我前进最大的动力。 % W: d7 A& V! q3 \, C2 c4 [ 祝您工作顺利！

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o(∩_∩)o... . M3 y# y0 Y+ ]7 E; _5 p我是准备收藏作为她入职前的培训教材。要等到N年以后了。 因为常常在面试的过程中发现许多刚刚毕业的学生，还不明确自己到底要的是什么。 如何准确而又迅速的进行角色转换（从学生——员工,如何创造自己的价值）， * K1 v3 a# w. C w我是谁？我要做什么？我需要达到什么目的？为了达到目的我应该采用什么方式、方法？ 什么是我的不足？我该如何提高自己？等等 . c8 j3 s2 y. Q( I$ }而你的文章很明确的回答了这些问题。 9 B5 C$ ^( v" b作为一个母亲来说，我不希望她走弯路，所以我会为她收藏。 作为一个HR从业人员来说，您是一名非常优秀的员工，具有感染力，我希望她长大以后也能成为一名出色的女性。所以我会为她推荐您的文章。 ! R! N0 Z1 f8 c. R( r最后，阅读您的文章，可以给自己一个督促。 , W8 ]) ~9 X$ d" o/ \! \4 K工作时间长了，往往会有些疲惫，让自己保持一颗积极向上的心，而不是温水中的青蛙。 * @, V/ V0 T1 P* j; ]让我握住你的手，感觉到你的力量。呵呵 ; Y1 A" L! O! v. u* L( X 有个问题， 7 A0 L! n) M# d M: U/ p1. 感觉您的工作节奏是非常快的，很想了解下你们每天的工作时间。周六上班是算加班吗？新的劳动法出台以后，你们又是如何处理的？ 2.作为一位女性，往往在社会角色中需要承担比男性更多的责任，特别是在孩子的教育问题上，那么您又是如何合理安排这个时间的。

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我们的上班时间是这样安排的： # J' U5 T* j7 o: ]8 Y; a6 t. V 工作时间：8：30-17：30，中间休息一个半小时。 3 f" o. `9 u0 c* Z2 g5 O 每周休息1.5天，其中有一天固定在周日。 法定节假日按规定休息，其余的时间可以作些调整。 7 [' F! N: s r9 i. } 公司总体来说是按照劳动合同法来办事，包括上层领导没有特别地想去利用劳动合同法的漏洞，当然客观地说在某些细节方面，也没特别地还没有完全做到符合劳动合同法的规定。 ) C6 \6 s" \, T' y 我发现这是个大家都想做事的氛围，没有人特别地计较哪天该我休，哪 天我少休了。 就拿技术部来说，所有的项目对于每个人来说都是新鲜的，都是一个有点难度的任务，心思全部放在如何去攻关上了。对于市场部来说，要跟着公司的节奏，要出绩效的话，有时是不得不放弃休息时间的。但也毫无怨言。 于我来说，当工作、职业、事业完全在一起的时候，让我完全忘记了时间。

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于孩子的教育问题， ; R. P. c+ ]6 _ 在孩子出生后四个月，白天由孩子的姑妈及他爸爸来带，晚上我来带。 0 ^3 [3 @( z1 W' N# P" l 同时，在以前，我所有的工作的时间的弹性都是非常地大的。所以，有很多的时间与孩子交流。 我希望我的孩子永远地快乐健康。 [color=Red]我的方法是：放着养。[/color]所有的活动，我都尽量让他亲身体验，同时在体验的时候将我的感受及正确的方法教给他。 2 r3 q( y3 ?* z 我通常把我五岁的孩子当作一个成年人，用成人的对话方式，告诉其我的想法。 包括最近一段时间比较地忙，没有时间来照顾好他的原因也告诉他，取得谅解，并要他[color=Red]也要开始意识到承担家庭的责任。因为他是个男人！！[/color] . f# j P: v7 d+ l! C; r 现在孩子上中班了，相应的时间就有了规律，也因为孩子的教育，我也开始从事有时间规律的工作。 其实我之所以如此地努力， 在考虑自己的未来发展的同时，我也更要[color=Red]为孩子树立一个榜样，要让我的孩子以我为荣。[/color]

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其实，女人通常会为了家庭的稳定，孩子的教育，都会牺牲自己的一切。甚至连自己的爱好也牺牲了。 所有的年青时候的梦似乎都被这平淡的周而复始的琐碎的事情冲淡了。在我与我的好友深入地交淡后，我开始找寻我以前的梦了，我知道很难，但我依然想努力地找寻。我在前文用了这样的一个比喻 ，[color=Red]当我们到达一百层楼的时候，才发现我们没有带进入家门的钥匙。当我们老去的时候，才发现我们丢失了青春的梦想。我不想遗憾，所以，现在的我时常地在检索。[/color] B. Z8 B9 z/ S: P+ N! X 在此，我也希望我们所有的朋友都要记得带着自己家门的钥匙-------前行！！

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最近一段时间也是蛮困惑的。 家人要我去某机关单位工作，从心中来说，我不太愿意，那里的土壤那里的氛围不太适合我的发展。但薪水以及工作都非常地好。 而在现在的公司，从薪水来说就不是那么诱人，且工作亦满负荷的。（当然，这也是因为我想要有个绩效的环境而致）但有发展前途，与自己职涯规划相符。 4 H; |' [. k* g4 g2 y 家人的不快乐亦会直接影响到我的工作情绪的。此刻我的梦想就像石缝中的小豆芽一样，要见到阳光却是如此地难！ 如何抉择的道理我明白，我但抉择的过程是很痛苦的！