- 最后登录
- 2014-12-16
- 注册时间
- 2007-8-29
- 威望
- 0
- 金钱
- 7
- 贡献
- 55
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 62
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 844
- 主题
- 43
- 精华
- 3
- 好友
- 1
  
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2007-8-29
- 最后登录
- 2014-12-16
- 积分
- 62
- 精华
- 3
- 主题
- 43
- 帖子
- 844
|
回复:第一天上班----山不过来,我过来!!
5月26日
! X7 C' \, Y- a" Y) H3 U工作总结及感悟
: ~3 H5 S. a; y! `& d) {) v 1、客户服务! z' F0 f$ d0 D2 ?6 |2 k; B
工作按照计划有序地进行着。相对来说,现在的工作的内容加入了很大的一部分“客户服务”的工作了。
4 \* z# i( H5 U/ k5 a8 v3 o 2、“蓄水”意识,
# v0 p, D& I' N" O2 ~6 L! B 为了保证池里始终有充足的水,我们会在池中水流出的同时,也不断地注入新的水源。市场开拓也如此,一旦有客户成交后,就要从潜在市场中开拓补充新的客户,这样才能保证经营的永续性。这两天因为不断地有客户达成协议,从潜在客户变为真正的客户,所以,我现在在做两方面的事情,其一,维护好、服务好现有的客户,其二,不断地开拓外围市场。市场营销人员一定要有这样的意识。
4 D; c' Y/ K/ H7 U1 Q \ 3、离职事件
$ C- E: q2 F, `9 K2 p* K 下午四点,我接到了上海某单位人事招聘经理对于我们办公室主任的一个调查。当接到这一电话的时候,我就感到我所想的事情成为现实了。公司的薪酬会挫伤人的积极性的。公司的薪酬策略从整体上来说,非常地低。干同样的活,在别的公司会高出一倍。* i; L- ]; P2 t6 M1 H/ J6 ]
先前也曾因为这而产生要改变老总们的看法,要靠自己引导调整整个薪酬策略,但这样的调整速度实在太慢了。力量太小了。老板文化。% w% O' p7 W! m9 K" @- k& D+ `, B
说实在话,与办公室主任是个阳光的人,是个不会藏着掖着的人,沟通简单又绩效。能帮助我提高工作效率。提高管理的有效性。因为是同龄女性,有共同的认识与感受,沟通更容易。我在我第一天工作的时候,我就说过,我想将目前团队的氛围朝我所想要的方向来引导,我也一直在努力地这么做着,且目前的氛围我正是我所想要的。% Y; R" j* e8 }: P4 h! T
也曾因为薪酬的问题,自己也有过动摇,自己也曾抱怨过,但,我有自己的规划,我的目标是在人力资源方面有所发展,我已经做好了潜伏两三年的准备,积蓄两三年的准备,好好的挖掘一下,挖深一点,所以,我的心理在不断地调整,当然,也不排除一旦有一点,我感觉这对于我的成长没有太多的作用的时候,我想,我也会换一块土壤的。毕竟,生活还是由吃喝拉撒组成,都与“钱”挂上了钩,庸俗也罢,觉悟不高也好,这是摆在面前的事实。所以我尊重我的办公室主任的任何一个选择。
0 k7 ?: ?0 y9 j, O4 A+ r; c 我想,这件事无论从办公室主任来说,还是从公司稳定的角度来说,我都应该审慎处理。于是,在征求了她的意见与意愿后,我回答了对方的问题。她的辞职意向上级已表达,计划下月中旬将离开。我建议她在离司之前物色一位接班人,这是做人的最基本的原则。我想,我的建议她是会接受的。
8 ?+ S/ ^6 k R" [ 我希望我们的主任能找到一个更能得到家人支持的工作,让这位女性的事业道路更宽广一点。
* k7 r. f. p2 E. i1 l5 e, j) i 我希望我也能。 |
|