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回复:第一天上班
4月1日9 z9 ~% X5 z9 {/ G% l$ s
十点半,刚刚上课回来。孩子已睡,赶紧将今天的日志补上,稍后还得写薪酬管理的教案。
+ n, \# c. ]9 A 早上去公司的第一件事就是向总经理请示市场推广推广计划的事情。在要不要请示的问题上我征求了一下办公室主任的意见,她认为我们就应该这样执行,不用请示,总经理会支持与同意的。但,我犹豫了一会儿,还是给自己一个肯定的意见------请示。因为会涉及到一些细节的问题的方向把控。
+ d( A+ ?4 @* L3 N% f3 n! ` 请示的很好,完全按照我的步骤进行,只是在一些措词的细节上做了些调整。
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- n& W( R, A8 D/ Z1 R 今天,本地市场的具体的推广计划还是没有出来。早上我也没有刻意地去提醒市场部经理。我想看看到底会出现个什么样的情形。结果真的是让我失望。人的惰性是显而易见的。我的好友亦会经常地说这句话:人是给逼出来的。是的,一点不错。我想想,我也是给逼出来的。以前我的好友会这样问我:“我不要任何的理由,您只要告诉我,您什么时候给我一个结果。”这了这个我自己说出的结果,也为了兑现自己的承诺,我只有全力以赴了。/ P! ~/ X. W) j8 B6 s+ e; h
) d, D3 ~4 Z( Z& I: _: | 今天,我也在逼着我的同事,我的伙伴。我想让他们学会如何团队合作,协同作战。在做具体的计划的时候如何地合理分工,如何地进行计划的沟通,如何保证计划的顺利执行等等。总经理今早出差到外地,因为繁忙而无法顾及。这个计划如些地难产。唉,时间不等人了。只有在要求他们做计划的同时,我全面着手去做了,顾不了那么多了。(也许我们的网友或者我公司的伙伴会认为我插手得过多,做事太过于认真了!有点不舒服!这些我都能理解,没有人愿意被逼着去做一件事情。但,无论如何大局为重,我不想窝工,怠工,既然是上班,那就是上班的样子。在上班的期间就要做与公司有关的事情并要注重效率。)
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我先花了半个小时先做了一个该项目的本地市场推广计划工具,随后花了半个小时的时间将我手上的市场部经理给我的名单进行了约访。对目前的我们的可以合作的客户进行了一个摸底排查,这样做到心中有数,为下一步的继续约访作好准备。' ~8 M! L( V H. a5 q. T7 N# G
5 ]; B2 c+ v! T7 v2 t5 k 当我约访后,我在想,我只花1个小时的时间,我却要花两天的时间去逼他们做计划,这个是不是效率是不是太过于慢了,是不是值呢?& e. `$ D) v% w0 ]5 m1 u4 L
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我认为作为一个主管精力是非常地有限的,不可能事事亲力亲为,要学会放手给底下的属员去做。只有学会放手了,培养他们后才能分出精力去做其它更重要的事情。要不然,带不出会打仗的兵的。像保姆一样的,一点狼性都没有。如何应对现在的激烈的市场竞争。现在慢一点,花一点时间也是值的,但路一定要正。以后就好了。- U) W! `7 r2 F2 A6 [
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无论如何,还得逼着他们去做,要他们挪动屁股。不要让屁股决定了脑袋!!
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# E: t+ l, @' C" P 绩效管理要想开展下去,离不开高层的全面支持,中层的全心投入以及与基层的理解认同。我的绩效管理及企业文化的引导能够有如此快的深入的话,与总经理的支持,市场部及办公室的配合是分不开的。
, x) i& C$ v! X( W6 c5 H0 e( R 在今日的夕会上,我们的汇报流程,汇报方法,以及市场推广的方法,计划等等,整个PDCA完全按照 我的思路与作法进行了。真的是非常地棒。总经理没有主持会议,因为出差在外,由其他部门领导进行,完全是5W2H的方式,完全的流程化,规范化的管理,真是太棒了。我真的是很兴奋!这就是我努力的,我想要的。- `, K. m# V& c/ \) r; e+ @
由于今日本地广场的拜访是由我进行,明天的整个汇报情况就由我来做。总经理要求市场部经理今天将全市的推广计划日程表做出来,明天早上八点半开会讨论。" e* P g! x% i# g+ F) ]
所有的东西已经准备好了,在我下班的那一刻。
% y8 e( r- j. X& f' @ 今日事今日毕!! |
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