北京“企业并购中的人力资源管理”论坛下月召开

helena

听老师讲课是一方面，我认为最重要的是探讨和共享。 * p Q ]2 V" C& Q , N2 p$ w+ t, u9 f9 x# W& Z既然国外有关HRM&D方面的理论不能全部照搬运用，为什么我们自己不可以在理论基础上，运用过程中有所创新呢？

irene zhang

比较希望得到一些有关人力资源管理实务性的讨论，比如有关薪酬管理的案例分析，绩效考评的设计等待，如在上海举办，请通知我，好吗？ 9 X+ v9 u0 Q$ j4 g8 ~- p ! }+ d/ w+ M. G; }# e9 f% ?谢谢！

叶运林

能不能在东北设一个会场？

建龙人

薪点制应该说是一种比较新的薪酬分配方式，但它是否适合所有的企业？我希望增加与此有关的内容。谢谢！

hr_fsred

天舒

不过能否在厦门办一场呢？

煜李

我对有关企业文化和培训的主题很感兴趣，因为我目前工作重点在这两项。

煜李

[quote]以下是引用海棠在2002-11-2 13:41:31的发言 ! J2 M( Q& G$ u6 |第一个问题:这不能说明什么问题,可能是原来企业没有发展空间呢?我自已三年内跳槽三次,每次职位及薪水都在上涨,也学到了很多东西,吸引了多个行业的经验,如果不跳槽,可能还在原地踏步.所以关键在面试时搞清楚是什么原因使他多次跳槽的! - _5 C/ d( d) P; N4 }% q 第二个问题:他上司要叫他走路,那么站在HR的角度,你又是如何看待这位员工,是否还有别的长处,或许该职位他还是可以胜任的!对于这些有才华的人,最好就是让其扬长避短,你给予一定的建议,还是让他上司决定吧!相信这位员工还是会为公司带来效益的! 9 l e* D( o ]第三个问题:如果这样,就让他转换岗位好了! # v* I% T5 T0 r8 T3 V9 n! w**************[/quote] 0 [5 H$ P* E/ I# v1 {+ i很高兴认识你，我也在厦门。

英特尔

绩效管理、职业发展规划 . h$ k, K* _ f. o% y+ Q$ V能否照顾一下那些三市以外的网友。

philip

招聘interview的提问技巧 F) u2 Z2 C+ X0 A( E7 y培训的目标设定和成果检验 % C$ ?) i6 ~4 u: k, O1 [) B 员工的培训和职业发展 3 }$ s r1 A c; W( V 薪酬设计