北京“企业并购中的人力资源管理”论坛下月召开

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不要谈太多的理论，这些书太多了。我们希望有经过实践考验的，可操作性强的管理措施集成案例供大家参考。

佛

从员工流动速率看企业人力资源管理效益

佛

人力资源管理者在实际工作中的地位与理论之间的差距

生动

大家都知道,這取決于最高管理層; 一個企業的資源是有限的, 總是按重要程度排序使用, 人資部在不同的行業,不同的市場中應如何定位呢?

乎乎

不同地域依据不同特点不同取舍 ' r) e/ g& {, P! _% t2 k北京:天子脚下,企业发展更多要考虑的是政府公关,政策约束,企业办事逢人既官,所以应该为人力资源管理和人力资源法律. * J" K: d' Z" _6 ]' z" _ 5 G7 L$ u* K& _, W' d6 q3 P: I) {6 a上海:跨国企业,大企业林立,人力素质偏高,自然是战略人力资源管理以及相关国际法律法规,主题应该从宏观入手. ) Z9 h, N2 l, D& X广东:这里似乎更偏重中小企业,人才素质参差不齐,主题应是人员选拔,培训,绩效考核,薪酬等偏微观的入手. 我还觉得三地都应加开关于"人员流动"方面内容,告诉企业怎样留驻人才

kend

希望多在广州开展。 , T3 F7 T9 `1 J3 G, K( F$ @. m $ v0 T- p( s4 }# R

Johson

主题内容都不错，一定要有实操性和针对性。 " U' d* n1 r2 r4 Y9 s+ L

lenay

我觉得还有一个很重要的问题是企业领导如何授权的问题，现在很多企业只不过是在盲目照搬国外的人力资源的理念，真正认识到它的重要性的并不多，而且在领导眼里，人力资源部不会有太多的权重，人事任免也都是一人堂，能否考虑增加一个题目叫：企业领导对人力资源部门的授权或是别的什么题目。

杨维文

尽量多点案例，我可操作的工作介绍

北京秋风

我希望多增加一些同行的交流，可以举办一些专题的研讨会。