人力资源主管的品质要求（个人观点）

巧思

Venus

创新能力和应变能力

勤奋

面对不同的不管是人为还是非人为的困难，要勇于坚持原则不能放弃。 6 O# M' ^8 x2 e# p& d% R7 |; W m

飘零叶

[quote]以下是引用小伟在2002-8-29 16:55:19的发言 3 K; v0 J6 q9 |/ D- z保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和修炼，并持之以恒。 7 ^' I+ J0 L% m" E: `. O 神奇的企业文化 # u P6 H, H5 t2 p' t # h$ [ E+ a9 x4 ? 对十年来影响美国企业最重要的因素的研究结论是：一个特定的企业文化决定了企业的绩效。实际上，大多数美国的IT企业费心保持的各种神奇的文化是吸引和保留优秀员工、创新和高绩效水平的关键因素，企业文化的建设是首席执行官的主要任务之一。 美国SAS软件研究所在软件劳动力紧缺的情况下，保持了仅4%的流动率（平均水平为20%）。在问到原因的时候，员工们回答：他们受到独特的奖励——在工作中有充分的机会使用最新和最先进的设备，在承担的项目中有许多吸引人的变化，与他们共事的员工有多么好，有多么聪明。组织对他们有多么关怀，多么欣赏。虽然，SAS研究所也支付很高的薪资，但是，并没有提供股权、红利的待遇，在这样一个人们有机会通过认购股权进而成为百万富翁的行业里，SAS保留人才的关键因素在于提供了一个工作是乐趣的环境，并用这个文化留住了他们。正如SAS公司一名员工指出的，乐趣是在一个人们能发挥其才智和技能的地方，在一种人与人能相互尊重的氛围中工作。 / h3 w% m$ E6 P { 企业文化和员工工作绩效是密切相关的。只有强有力的企业文化的支持，才能保证员工长期的优秀表现。虽然，这些文化看来都不太符合常规，但实际上，正是这些承认人性中积极面、渴望成功和自我的需求，让员工闪耀如明星，而显得并不那么规矩的文化使一个个优秀企业也闪耀如明星。 4 H) l% u1 h0 ^ - q# B0 s- L# [4 o # D. w& w- f- x [6 w, P # Y y1 C( D5 w4 Y! \薪酬和奖励 ' M: d* U L* P3 z+ @ 现在越来越多的人已经不把薪酬放在最重要的位置上去考虑了，而工作的挑战性、接触新科技的机会、事业机会、工作环境和培训机会的影响力都排在金钱之上。 开瑞威尔是加拿大最大的高科技服务公司之一，主要为教育市场提供软件。该公司的员工满意度和顾客满意度都是非常高（分别为97%和95%）。很多薪水低于市场平均水平的软件工程师在公司待了五六年也不跳槽。该公司的主管，将公司的成功归因于他们创造了一个让员工兴奋的环境，在这里，员工感到他们的创意是受欢迎的。 8 O8 I% k1 @* h4 C5 J, v' F1 `5 q 当然，并不是提供低于市场水平的薪水就是标准做法。薪酬和奖励的作用不仅仅是对员工贡献的承认和回报，还是一套公司战略目标和价值观转化为具体的行…… **************[/quote] 问得好。估计很多人一时还真想不出答些什么

tzujun

能够换位思考问题，时常站在自己属下的位置上考虑一下问题。

天蝎女巫

RichiaLau

我认为这不仅是HR 经理应该具备的，也是公司老总应该具备的！

大弟

正直、正派；言必信，行必果。以一个靠得住的服务员的身份工作。

白鞋子

谦和——可能实际上是庸碌 7 L R( t& z6 ]1 T& p/ w$ b' O" A 专业——可能导致偏狭和短视 / ^+ S7 N- e2 P$ q8 ]3 e! c N( @( A) R8 y! s. Q) X/ f9 e 沟通力——要看用什麽方式，怎麽用。一般很容易被误会成口头表达能力要好，实际上，很容易进入自说自话的连篇废话，毕竟，语言从来就是很一种很不完善的沟通工具 # J/ R3 y6 D8 a& }- Z, b' @ " H% X8 l2 v( I T- R* Q p. @( b" p: ^稳健——有时候，这通常成为顽固与保守分子的美丽借口 - F. w0 i. k. {, o ! P; F1 k' \, S6 g/ j. e( z自省——看起来，这是唯一无可挑剔的一条！太重要了！！！特别是身为某负责人时 l0 T5 k# X ^1 e T% T( Z 原则与公正——最冠冕堂皇，也最虚伪。谁的原则？什麽标准？谁去判断？对谁判断？ 7 N8 G$ s0 e3 N# v; v4 Z乐观——无伤大雅的一句，无可无不可 加一点：见具与器宇

xiaowei