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楼主: 平台网络系统

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Alan Xie

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举人

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141楼

发表于 2009-3-26 15:06:00 |只看该作者

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谢谢楼主的分享我的邮箱[email]xiesiyin@126.com[/email]

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石红

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142楼

发表于 2009-3-27 12:30:00 |只看该作者

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太好了。我是刚刚做绩效考核的，以前对这方面也不懂，希望能得到你的指点。我的QQ是529309344 ，我希望老师能给我直接对话来指点，我将不胜感激。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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大唐清风

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143楼

发表于 2009-3-27 19:43:00 |只看该作者

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我现也在做绩效考核，希望在这方面向你学习.我的邮箱是[email]hwb621105@yahoo.cn[/email] 谢谢了！

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hr探索

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144楼

发表于 2009-3-30 11:52:00 |只看该作者

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学习一下。:)

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晚霞的天空

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秀才

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145楼

发表于 2009-3-31 11:43:00 |只看该作者

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楼主，向你学习，我的邮箱：[email]pet66@hotmail.com[/email]

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zylove

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探花

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146楼

发表于 2009-3-31 12:01:00 |只看该作者

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楼主继续更新啊期待ing....................

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稻草情人

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147楼

发表于 2009-4-1 13:41:00 |只看该作者

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楼主发我一下学习学习 [email]chenkai_jian@163.com[/email]

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fengyezi226

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148楼

发表于 2009-4-1 22:19:00 |只看该作者

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楼主，我现在正做绩效，看了你的很受启发，希望分享，我的邮箱是 fenghuoyezi@163.com 谢谢

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傲雪梅花

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149楼

发表于 2009-4-2 20:01:00 |只看该作者

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谢谢楼主的分享
我的邮箱chwei_h@163.com

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easylady81

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150楼

发表于 2009-4-6 12:52:00 |只看该作者

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[quote] 原帖由 rxy111666 于 2009-2-17 15:53:00 发表
360度考核的成本很高，还要考虑公司的文化，绩效管理的方法不重要，重要的是如何才能考量员工为企业创造的价值，而360度考核的缺陷在于衡量了沟通和公关的能力，但与公司整体的财务指标脱节。所以360度考核建议在晋升和岗位调整时或进行能力评估时使用，不建议做为日常业绩考核的方法。个人拙见。 [/quote]

同意！绩效考核要衡量出员工对企业价值的贡献率，并据此和薪酬挂钩，以达到激励的作用，360度考核虽然全面，但要与定性指标结合在一起使用效果才会更好，不知道你的表格是怎么设计的，我想借鉴一下你的方式，我的邮箱：386207919@qq.com

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