绩效管理日志

sunniehui

麻烦楼主能给我发一份您的大作，huiir122@163.com

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       我们公司现在也是在做绩效管理，我的方法也是使用360°考核。第一季度的做完了，效果较客观，但是不知道接下来的效果怎么样。

       我一直苦恼着什么样的绩效考核才能起到真正的作用（让能者发挥所长，帮助不合格者改善绩效），同时也希望在考核方案能与奖惩联系起来，但是有些指标根本无法给分，无法量化，也很难客观评价。

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       希望能借鉴楼主的绩效管理方案及表格，谢谢了。

洁白天空

之前没有做过绩效，现在得学习了给我，谢谢。[email]xzl_lily@163.com[/email]

梅MUI

愚见 8 k3 u& [0 g& v4 T. D, b) u4 S我们公司前期也使用过360度考核，但在实践中发现，一方面会出现这种考核方式逐渐流于形式，另一方面很多不合理的地方逐渐浮现出来。首先我们要确定当时的企业氛围是什么样的，你使用360度考核最终是希望达到什么的效果，自评、上级、下级以及同事间的评价各占考核多少比重？同事间的评估是否合理？ % G1 ^: ]" _& e8 E. C0 C360度考核本就属一种软性考核，更多的是态度等方面的考核，缺乏本身的合理性。我们要明确一点，绩效管理的目的是员工的绩效的改进从而推动公司的进步。个人不建议使用360度考核，绩效管理中最重要的还是绩效沟通。

ALEX6702

最好详细些

扫平日本

学习了，受益非浅。

achen76

老总催着我搞绩效管理好多时间了,可是我也是刚接手这一块,不是很懂,希望大家能帮帮我.我们公司不是很大,目前只有100多人.目前最头疼的是对管理人员的考核怎么做,特别是对技术部门的考核指标怎么制订?' 9 k, h* {/ i9 r' X, d我的邮箱:chengzhiyi11@163.com 2 m0 f7 h/ N% p4 l谢谢大家了!

藤之叶

第一次做绩效考核，遇到很多困难，比如部门经理不配合，等老板直接下达命令，更新后的评估表格又加上老板的评估栏，直接推翻部门领导的评估。怎么解决？

朱古力豆豆

邮箱[email]LNY66223045@163.com[/email] . W9 Y* y* b* |3 k6 y最近公司也在做绩效计划，希望楼主不吝赐教

阳光的香味

能否给我一份，学习学习！ 8 d$ P$ N; b4 @9 Cemai: [email]52ah@163.com[/email] ; S O w) c( r8 \& r4 N% g$ x% b非常感谢！

格格HR

楼主，本人正为绩效考核一事烦恼，希望能分享一下您的宝贵资料。谢谢！

xiaominying09@yahoo.com.cn

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谢谢！