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楼主: heavenlaker
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[讨论] 离职谈话的内容和策略（参与有奖）

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rxy111666    

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发表于 2009-2-19 14:00:00 |只看该作者

回复：离职谈话的内容和策略（参与有奖）

离职面谈是衡量公司人力资源管理机制很好的方式，由人力资源部先与其直接上级沟通，了解大致的经过和上级对其评价，包括是否采取措施挽留。然后人力资源管理人员从第三方的角度与其进行沟通，了解离职真正原因。采取不同的措施。如果是部门负责人不予挽留的员工，HR也应该感谢其对企业作出的贡献，然后将离职的手续办理流程、工资结算与社保移交流程与其说明，同时尽量的以第三方的身份与其成为朋友，多鼓励少贬低。因为每个员工出去有可能成为公司的客户或敌人。态度如何最后一关很重要。
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发表于 2009-2-19 14:35:00 |只看该作者

回复：离职谈话的内容和策略（参与有奖）

其实离职面谈,对于大多数人来说,只是形式而已 & H6 d( P; S2 h3 R
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发表于 2009-2-19 18:04:00 |只看该作者

回复：离职谈话的内容和策略（参与有奖）

我认为楼上说得非常好，如果再留下“离职面谈记录”那就更好了，可以做为公司的资源并归档。
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发表于 2009-2-19 20:29:00 |只看该作者

回复 2F joanna867 的帖子

支持这个观点，让员工微笑的离开，也许很难做到
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dannyleehr    

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发表于 2009-2-19 20:29:00 |只看该作者

回复：离职谈话的内容和策略（参与有奖）

不是有本书嘛，叫啥来着？
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dannyleehr    

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发表于 2009-2-19 20:30:00 |只看该作者

回复：离职谈话的内容和策略（参与有奖）

高建华写的，笑着离开惠普嘛
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dannyleehr    

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发表于 2009-2-19 20:30:00 |只看该作者

回复：离职谈话的内容和策略（参与有奖）

但是，真的做到这些，也就不用出书了
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发表于 2009-2-22 21:10:00 |只看该作者

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很赞同6楼的观点，公司应该本着“以人为本”的原则真诚对待。
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fengcn    

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发表于 2009-2-23 00:53:00 |只看该作者

回复：离职谈话的内容和策略（参与有奖）

有来学习了，，顶下
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敲敲    

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发表于 2009-2-24 19:43:00 |只看该作者

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2楼的朋友的观点很不错,谢谢!让我学习了
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