我是人事主管（新上任）但怎么我感觉前台（一个刚毕业的）比我更有人事主管的感觉。我自己完全被压下去的

清水涟漪

首先，我觉得LZ可以很客观的分析自己，不回避问题，是很难得的。 我个人感觉其实性格没有好坏之分，但是却有互补、犯冲等区别。所以呢，做HR，最关键的一门学科就是认人。认清百样人的性格特点，然后再根据不同人选择自己的策略，也就是俗话说的“见人说人话”。建议LZ可以有意识的锻炼自己这个能力，慢慢就会处变不惊。

zhengyuea

相信自己，大家都在看着你呢，

qinzihappyday

不知道该说些什么，因为自己也没遇到这方面的问题，但是，还是希望你慢慢找到做主管的感觉吧

青青子吟

职场上患得患失是大忌，或许放开一些束缚，你会是个优秀的主管。

luckey

刚刚上任，你应该尽快的熟悉公司的业务流程和熟识公司的同事，作为新手，肯定要谦虚热情，赢得同事好感，才更有利于你开展后面的工作。在了解公司情况后，你要分析情况，根据自己以往的经验，公司有什么地方需要完善和改进了，将自己的才华淋漓尽致地展现出来，威信也会随之树立起来。

天涯禅师

一般而言领导的风格有六种:

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一、强制型（命令型）领导风格

    在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。

 二、权威型（愿景型）领导风格

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    我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。

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   三、合作型（关系型）领导风格

    如果说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导提倡“员工先行”。

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    这种领导风格关注的是周围的员工，它更重视个人及其情感，而不是任务和目标。合作型领导努力使员工，心情舒畅，并在员工之间创造和协的气氛。同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不必要的责难，能给予员工以最合适的方式会工作的自由，这都有助于灵活组织风格的形成。

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 四、民主型领导风格

    民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任．尊敬和忠诚；通过让员工在影响自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见；从而提升组织的灵活性和责任感。通过倾听员工所关心的问题，从而能够7解如何保持高昂的士气。

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   五、方向制定型（领跑型）领导风格

    与强制型领导风格相似，方向制定型领导风格也经常被采用，但对它的使用应该有节制。在此种风格下，领导制定相当高的绩效标准，并以身作则，他希望能把事情做的又快又好，对周围的其他人的要求也一样。如果他们不能很好地完成工作，他会用其他人代替他们，因此这种风格常常会破坏工作氛围。

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        六、教练型领导风格

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    这种风格在改善工作氛围及企业绩效方面有显著的正面作用。教练型风格的领导能帮助雇员发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业发展联系在一起。

 

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楼主的管理风格基本还没形成自己的套路,也就是说以上六种领导风格楼主一个也没有形成,还处于从普通员工向主管角色转换的过程中.这个过程中最大的困惑就是不自信.下属比我能力强,她是不是不服从我的管理.其他人是不是没有把我当主管来看待,以及上司对我这个主管究竟满意不满意等.这些顾虑和担心都是正常的,因为你是新上任的,所以必然要经历这个新角色带来的捆饶.

而解决这个捆饶的最关键在于你自己，调整你自己，改变你自己。整理出自己的管理思路或者说套路来。以上六种管理风格，你觉得自己属于哪一种。和哪一种比较接近，可以就近选择，也可以打组合拳，多种并用。但你一定要相信自己。前台即使能力再强，她也只是个刚毕业的，还需要有更多的磨练，要不然为什么把你任命为主管呢？你更多的关注点不是前台象不象主管的问题，而是更多的关心如何做好这个主管的问题。如何做出自己的成绩来，当你有了成绩，还用担心这些吗？

hare0337

工作中慢慢积累威信，以实力来获得大家的认可。:)

axaxax

对待不够尊重你的人，不卑不亢，不要过于在意他对你的感受。 对于违背原则的人，尤其是平时较强势的人，你要抻一抻，让他知道你存在，在发挥作用。 不用刻意改变自己的性情，但原则要体现出来，不能让自己可有可无，敢于发表见解，尤其是对同级同事。 谦虚、与人为善、热情都不是坏事，但是要能放得开，收得回。孔子好像说过：以德报德，以直报怨。对于有权力做的决定要有自己的决策，不可放弃权力。这也是自己的责任。 当你不再烦恼于是否过于顾忌别人感受时，就开始有人尊重你了。 人们尊重的是有主见、有威严、处事公正的人，不是老好人。

rxy111666

明确职责和工作内容，至于自信是人性格问题，也是管理方式问题。可以使用一些小策略。

luohw

有为才有位！