我是人事主管（新上任）但怎么我感觉前台（一个刚毕业的）比我更有人事主管的感觉。我自己完全被压下去的

day day up!

职位的权利不是感觉不来的，我同意6F的说法，不自信来源于底气不足，但自然自己已经做到了这个职位，就证明自己还是比其他人强，自己有这个实力的。 " q u) k/ L# @ 自己属于一个温和型领导，就要顺着自己的性格出发，寻求适合自己的管理思路。 楼主有可能比较倾向强势性领导，但自己并不适合。权威的理解有很多种，举个不恰当的例子，“笑面虎”的也是很有威慑力的。虽然外表和善，犯错误也不强硬的批评你，但只要你犯错，你的后果也绝对不会好受。

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一条一条的，列出自己的不足和对策。多参加一些HR或其它社团的活动，学习更多HR知识并不断实践，经验和经历让你更有底气，从而不断建立自信。

zy边缘

相信自己~~要更专业~~:)

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作为主管首先要有做恶人的觉悟，因为主管这一级一般还达不到“以德服人”的水平和威严，所以碰到下属犯错要勇于指正和批评，否则你的上级会对你失望、你的下级就不会拿你当回事了。

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其次，主管也是领导了，那对自己下属要会“护短”，要勇于承担下属犯错之后的领导责任，那下属就会认为你是一个有担待的领导，自然而然会把你当成领导来尊敬了。

另外，人事工作有很多繁琐的杂事、要接触很多枯燥的数据，所以对下属的工作你要认真审核和监督，对上级的指示要尽力执行好，要当好你的上级的“管家”。

能做到以上几点，我相信你就能成为一个优秀的主管了。

metamorphosis

首先楼主很勇敢，发现并坦诚自己的不足之处。台湾刚去世的圣严法师常用一句话鼓励世人;"面对它，接受它，处理它，放下它“。有心，多学多练，应该能达到自己的目标。:D

左千千

呵呵， 很理解；

* A: U1 i3 h0 x, X% g+ D

说些个人意见：

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第一：详细分析你的工作业绩在那些方面?那些工作足够影响你的前途，对这些工作要有详细的目标要求和时间要求，然后对下属精确的布置下去，并尽可能想好所有的问题。这样一次、二次、三次，你的威信会随着你对业务的精准而逐渐建立起来的；

 

第二：分析下属的个性，对于不同的下属要区别对待，这个比较考验人，对于那类喜欢颐指气使，就是颇喜欢显摆的人，要适当压压；对于和你个性相同的人尽量冷淡，因为此类人一旦形成，觉得大家个性很像，那就比较麻烦，，对于平时工作还好，不太喜欢说，但是比较有性格的人，可以适当的褒奖，此类人可以笼络的。

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第三：时刻不要忘记你是主管，不是事无巨细都要自己做，要适当的放权，说白一点，就是懂得利用别人来为你做好事情。因为你放权给其他人，下属开心的同时，你也乐得一个管理的基础功能。

 

还有很关键的一点，就是你自己了的内心了，说自信并不容易，不是想自信就自信起来的，建议，你可以从你最擅长的事情入手，多去给别人讲道理；不停的讲，最开始可以给你周边的朋友， 家人讲，这些人可以获得你想要的满足，然后在是下属。自信可能会逐渐增加。

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还有一个比较土：就是不管任何事情，先在心里暗示：我就是最好的。这个方法比较老套，不一定对您实用

 

个人意见，仅供参考。

海狸猫

其实有时候对方也是看人下菜的，你软她就硬，你硬她就软，适当的时候抓住个机会显示显示你的能力和威严，让她明白，别以为老虎不发威就是病猫了！:D

柳如风

工作就要一个字：狠！

hengjun

不管怎么样，不管什么性格，只要工作开展自然得体，是正确的，那么就应该勇敢地坚持下去，做出自己的个性！顾虑太多有时显得没有主见！

不醒的二月

害怕的越多，失去的就越多！