我是人事主管（新上任）但怎么我感觉前台（一个刚毕业的）比我更有人事主管的感觉。我自己完全被压下去的

落泪的棋子

你的感觉怎么跟我一样呀

lkf19771217

作为一个主管，我认为你最主要的还是要先建立起自信，如果你自己都不自己，那又怎么有管理好下属呢。

hr.张

找准自己现在的定位，有些事情要放手让下属去干，什么事情都自己揽过来做不是一个好的管理者，多读一些管理类书籍的确可以学到很多，加油！相信自己能行！

rita-han

有亲和力很好啊 但是不要过了，做事还是要讲原则的，私下里可以和员工关系搞的近一些，但工作时就不要这样了。要强硬一些，多给自己些自信。

两只宝宝猪

哇！ 这贴子好火啊，其他我想大多数人都从你这阶段经历过来的吧！~ 8 e6 B3 ^" `3 ^$ {起码我就是，呵，不过在坐了两三年后现在的我已经比较老道了，祝福楼主！

白头熊

呵呵 " e3 a5 q- Z& t g6 W努力吧，加油吧 有认识，才有进步

leizaiqiang

如果你以前是非常自信的，现在这种状况反映出你可能出现了职业倦怠症。 : R; I* G; m! P+ @2 ~, v; g. k1、重拾信心。信心是成功的基石。建立信心的方法很多，比如阅读名人故事激励自己，比如心理暗示，比如在某项自己专长的领域加以突破以获得心理的满足等。 2、建立领导力。主要体现在两个方面，一是人格方面，用务实、进取、勤奋、创新、正直、专注、坚毅等积极的心态建立自己的人格魅力，以德服人；二是专长方面，在自己所擅长的人力资源管理领域创造良好绩效，得到所处环境的好评。譬如人力资源领域中的专业的面试技巧，看人不走眼，取得同事的认可，譬如设计对员工与企业都有利的绩效考核方案等。 + J% J& m" P4 l# F* Y+ J4 o- z1 v3、加强学习。通过学习，提升自己的能力与素养，提高决策的有效性。 4、审视自己。前台怎么会比自己更像一个人事主管？不一定所有的主管都是强势。情境领导艺术告诉我们，管理风格是有差异的。认识自己，属于什么样的风格，更观察员工属于什么类型，因材而管。 5、加强沟通。做事怕，可能心里没底，可能没有实权，可能不清楚所处环境等。通过沟通，了解公司的政策，得到上级的支持，积极行动。 6、学会授权。不可能每事亲力亲为。学会目标管理，将权利、职责明确分配给下属，并加强对下属的监管。 0 `( \) b/ F% [7 ]4 w& c% o+ k7、重新定位，职业生涯规划。5年工作经验仍然是这种状态，是不是行业不适合自己？有没有必要重要定位？这是最重要的事情。

songqingbin

一个秘诀，管他妈豁出去了！ 就什么也不怕了

咸鱼汪艳

觉得你应该是自信不够，好好的提升自己的能力（专业知识方面或者其他的能力），这样自己才会变的自信起来！

淘淘宝贝

我的意见是：柔性管理是不错，但是有时候也需要有点魄力的，目前可以做的是先跟公司相关部门领导或者主管做个沟通，希望通过他们的意见或者建议，清楚的认识自己，我的感觉楼主一直在重复自己过分温柔。而且关键的重点还不是很清楚，也就是说还不是很清楚自己的根本问题在哪里，所以先清楚的认识自己非常重要。然后多上网或者用书籍来丰富自己，专业知识的欠缺是不自信的根本原因。还有一点必须要充实的，多参加一些关于人力资源方面的培训课，那是相当的重要的。 还有就是多分享一些具体的实例给我们，可以帮你分析分析！！ 加油啊，只要对自己的未来的前途充满信心才有可能成功，才可以越来越好！