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楼主: 蹲着玩尿泥
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[有奖讨论]长期请病假,HR怎么办?

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发表于 2009-8-11 10:56:00 |只看该作者

回复:[有奖讨论]长期请病假,HR怎么办?

我单位就有一个,不过老板好像不了决心。是个部门主管
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发表于 2009-11-12 12:56:00 |只看该作者

回复:[有奖讨论]长期请病假,HR怎么办?

看晕了!!!!:~
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发表于 2009-11-13 15:19:00 |只看该作者

回复:[有奖讨论]长期请病假,HR怎么办?

公司制度的完善,完全能解决你的难题。。。。。 1 b& W+ _$ d: Q2 |6 A! ?( u! ?: S8 l
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发表于 2009-11-13 16:42:00 |只看该作者

回复:[有奖讨论]长期请病假,HR怎么办?

制度中规定享受病假及医疗的天数,然后,如果休完就当请事假,无薪,且要扣年终奖金.注,医疗期需要住院的才算,其他情况都不算.
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发表于 2010-1-12 17:01:00 |只看该作者

回复: [有奖讨论]长期请病假,HR怎么办?

骑着我的小三轮以70码的速度路过~~
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发表于 2012-3-22 15:19:39 |只看该作者
真正身体有病,长期请病假的情况略过,单说一下如何应对故意以生病为由,泡病号的情况:
7 C2 F9 n4 |* ^" k7 i* G一、HR摆正定位,合理利用资源0 c3 _) X" b6 D  X
HR需要跟部门的主管达成共识,是帮助他们解决问题的,否则,单从规范出勤出发,得不到部门的配合,HR肯定是孤掌难鸣,落得个被动的结局。
7 ]: x6 [% u9 h0 A. A. T实际案例:HR要求部门通知某员工,于第二天到公司,公司安排医院复查,结果,部门反馈,两名员工的手机居然都联系不到。原因不用赘述,各位看官自然心知肚明。
% o6 Q% e0 Y/ z! _5 l- F结论是,员工管理是部门主管的职责,而非HR能够越俎代庖的,调动起部门的积极性,方可有所收获。
! f& y% f) d: `- o7 y! f二、提前做好应对方案/ j3 W6 M7 F2 W6 s# v8 {
对于如何核查和确认的流程,大家分享了很多了,这些都是很实用的经验。在这里只想提醒HR们,出师之前,尽可能的考虑好各种突发状况的应对方案。要知道,既然员工故意“泡”了,又是长期“泡”,那他就没有可能对单位的动作,无任何准备。: _! Z# n2 X# Z8 W! c
再从背景出发:企业很多故意泡病假的员工,有很大的可能性,是在本单位之外,另谋职业了。拿着原单位的病假工资,而又另起炉灶,赚取新的个人利益,真乃“看上去很美”!而企业,由于《劳法》、医疗期等劳动者保护规定所限,则必须步步为营,小心谨慎的处理和落实。
0 }+ M5 m+ Q4 N' R4 v# ]' ]' L; z) J8 |' w& o: G) l
实际案例:7 W8 J4 Y  h) Z+ V
1、家访:这里分提前预约和非提前预约两种。个人比较支持第一种。所谓“师出有名”,且不论企业支付了病假工资,自然有权利复核员工是否乖乖在家休养;单从人文关怀的角度,家访理应是应该被欢迎的。同时,也可以避免吃了闭门羹后,反被员工以“搬家”等理由反将一军。
" o+ {+ O4 i" W0 ^# f( d( x一次一次的实例,却向我们展示了一个事实,我们的家访,确实很遗憾的打扰到了病假员工的作息。
: C8 ^2 \  C! k因为我们通常都是工作日到访,但显然对方并没能像在本公司一样,那么容易就请的到假期。他们多数时间都不在家,至于在哪里,我们且听对方如何解释:7 P+ ~' t" u  B- e# G" O
我在xxx医院做理疗、做检查、做康复... ... 亲爱的HR们,如果你得到这样的答案,那么要恭喜你了,这通常是比较没有经验的回答。接下来就顺理成章了,请提供你当天在你说说的医院的检查证明吧!或者,我们受累,第二天再陪你走一趟,去核实一下?!从小父母就“耳提面命”:撒谎可不是好孩子;要知道,长大了还撒谎,是要严重到有可能丢饭碗的哦!
; f! Y- `% ~9 l# ?
8 v% t7 c4 V9 }6 M7 x2、医院复查:关于医院,很多HR同仁也曾分享过,关于博弈的话题。即:你有相熟的医生给开病假,我就有搞定的医院推翻你的诊断。个人认为,HR水平有高低,但职业素养和原则要求我们,凡事对事不对人,尽量不掺杂个人因素在里边。一时的痛快,丢掉的是HR的公正和专业的形象。6 l; |6 A# T. H
实际操作过程中,很少有医生会给出非常斩钉截铁的论断:直接告诉你,他不需要休或者他必须休。多半的答案是病情确实存在,至于是不是要休病假呢?关键还是要看你们公司的规章制度。相当有水平的回答!. W$ H2 f7 V4 R2 t9 c
对于HR最好的做法:问清楚员工的实际病情,越详细越好,要知道医生讲的越多,他要承担的责任就越大,对所说的每一句话的慎重程度就会越高。而且医生也明白的很,企业既然大费周张的安排复核,可见对于病假管理的严谨性,主观上就会倾向于企业方,能不休的就会说可以不休了。" Q" K4 c* F' q: p. _
如果不幸你的员工的请假事由是类似于高血压、糖尿病、偏头痛等慢性病的话,可能就需要进一步的追问了。因为这类的疾病,尽管大家都明白,但指标摆在那里,医生也很难说出有价值的诊断的。这时候,可以引导性的询问医生:如果我们公司愿意调整工作岗位的话,您觉得xx岗位,这种的工作量,应该没问题吧?找一些闲职,听起来就很舒服、很养人的岗位,医生通常也会借坡下驴,成就好事的。
: K( x6 R5 a  S0 s# ^2 [7 y4 f
  H: x' D2 K  B; P5 i: o1 E说了这么多,其实这些不过都是手段,而且没有哪一种方法可以称为灵丹妙药的,没有立竿见影这一说。看起来很折腾,做起来更繁琐。没办法,这就是HR。 希望故事的结局是圆满的,这部分员工,经不住一而再、再而三的折腾,两害相较取其轻,放弃脚踩两条船的异想天开。也还我们HR一方宁静、祥和的天空。' ]1 W; Z2 Y8 W

9 v4 a4 v, _% g+ _3 f一家之言,听过莞尔,谢绝排砖哈!: L0 s0 h- f! v8 ?
5 A+ `0 P% v  q2 k8 D( F! c
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发表于 2014-3-17 16:42:09 |只看该作者
Xiaokanfengyun 发表于 2012-3-22 15:19 . Z9 r+ c6 D, S
真正身体有病,长期请病假的情况略过,单说一下如何应对故意以生病为由,泡病号的情况:
6 K- @* x8 |4 \1 u一、HR摆正定位, ...

- r  Q. _6 }8 |% q; |精彩!
9 w0 w2 Q" ]& z! Y8 k& h) v% K我们公司最近就有这么一名员工。。。偏头痛,长期请假,三个月的医疗期太长了,员工对于收入要求不高,只要有病假工资买社保就满足了,总比没有工作好,所以一直赖着不走,头痛亚~
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发表于 2014-3-24 16:30:45 |只看该作者
楼上的你的这个就医疗期满解除吧
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发表于 2014-3-25 11:31:06 |只看该作者
白头熊 发表于 2009-4-15 15:30 + \8 _! y- d& a" q1 o7 J# z' H/ J% E
员工长期病假这一块实际上有严格规定和要求的,不是说随意歇就可以的。/ j3 N% `# A& n1 w
主要还是对员工自身的情况一种判断 ...
3 ^: ?* l+ m) o& [; o6 S( i
不知道现在还是不是这样啊?
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发表于 2014-3-27 09:51:42 |只看该作者
Xiaokanfengyun 发表于 2012-3-22 15:19 . D/ ]; x6 b6 C3 u8 ~; ?4 }
真正身体有病,长期请病假的情况略过,单说一下如何应对故意以生病为由,泡病号的情况:3 J1 d$ i2 S5 z* c4 l
一、HR摆正定位, ...
# Q3 l2 @0 n0 b. Y' A' |- I0 V
有点见解
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