我是如何做离职面谈的

sherryxq

离职面谈一定要做，但是存在这种情况 % w( o7 w" N* c; Q离职的时候员工口里得到的信息要么是假的要么什么都没说 所以要注意技巧，怎么才能得到有用的消息以避免再出现这种情况导致员工离职 9 }7 X& D: M4 J6 ~( C" Y好的办法是用非正式间接打听

galait

:Z 非常感谢群主的无私分享，让像我这样无头苍蝇似乎找到一丝方向。

小差火

不可能所有的员工都做详细的离职面谈!!建议区别对待!

涵妈

我们公司现在就是对离职进行面谈和分析，了解了员工辞职的原因才能更好得留住员工

gvc1971

说的很有道理，赞同

至夏之殇

首先，要感谢下楼主。小至又学到了不少东西。 0 ?! m9 `$ A% j2 L 其次，小至发表一下自己的意见。 / H \ d: t9 ~& \9 I2 S5 ^6 A很多人在主动离职的时候，智希望你能让他快点走人，手续越快越好。也不会真正的告诉你他离职的动机是什么。 也有很多的人离职，HR谈是谈了。但是谈出来的结果就放那里了，谈和不谈的效果是一样的。 % d! v! I3 ^ F" [' j. z0 z- Q还有很多人离职，HR 很认真的分析谈话的结果。但是很多都是“老大难”问题，不是工作太累，就是工资太低。HR已经尽力的改善了，没有什么更好的办法了。 - w+ R: x! n& C ^ 遇到这些情况HR应该继续怎么处理？希望大家能否给点意见呢？

东南西北风

问题是，做完了离职面谈，怎么把这些问题有条理地反馈给高层领导？领导们想知道的不是那么多的原因，而是想知道解决方案。

aiyoyo1201

谢谢谢谢

tt天蓝

[quote] 原帖由 [b]坦然飞[/b] 于 2009-5-11 9:43:00 发表 4 Y8 e5 c) s7 A; C$ B

我是如何做离职面谈的
跳槽，时下很流行的词儿。作为一位HR工作者，总会面临到公司内各部门形形色色办理辞职手续的人，也就面临着离职面谈的问题。离职面谈要不要谈呢，我的答案是“谈，一定要谈”。
　　在我从事HR这些年当中，经历过上百个离职的人，开始做的是助理的工作，离职的人只需要到我这里填表领工资就可以。现在作为一个HR的管理者，发现离职并不是简单的填表 [/quote] 谢谢楼主的总结分享，正碰到有人突然提出离职，做了面谈，才知道她的想法挺多，不是表面上看到的那样。

tt天蓝

[quote] 原帖由 [b]ff1983[/b] 于 2009-5-12 21:58:00 发表 离职面谈做了，如何做好相关的统计，提炼出怎样的经验以便日后留住好员工，改善公司的一些状况，这是非常重要的后续工作。 [/quote] 0 o# V/ t- l$ c& b9 x, [9 l/ k 非常好的建议，考虑纳入实际操作中。