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楼主: morjet

招聘官如何不当替罪羊

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helenhr

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11楼

发表于 2009-6-10 11:04:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

谢谢分享，我觉得说的特别对，我们企业也是这样操作的。确实能够有据可查，特别是加强内功这一块，在实践中，感触到，如果HR真正能够为企业、部门、员工提出好的建议、或是方法诊断措施可行，也会渐渐被认可。工作起来也不会那么吃力。流程的完善另上经验的实施再加上专业的综合素质体现。相信HR会越走越好。同行们，一起努力。加油！！！

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阿大强

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12楼

发表于 2009-6-10 11:08:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

谢谢:D :D :D 分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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中兴财

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解元

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13楼

发表于 2009-6-10 12:08:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

谢谢你的分享

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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海之粟

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14楼

发表于 2009-6-10 14:34:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

1、大家书面确认确实很重要，也很必要。
2、无论怎样，一定做好和用人部门的沟通，加深对用人部门（文化）的了解，加强非HR知识的学习。

3、细化招聘流程，作好表单流转/记录/统计，分清责任，找出问题。例如满意度调查、离职面谈等等。
4、HR应提高自己专业技能、沟通技能，通过自己的专业知识、技能来影响用人部门；同时，也要促进用人部门用人观念、选拔技巧、管理水平的改进。
5、HR各个模块须做到有机融合，相互支撑；目前其他模块对招聘工作支撑或许还不够。