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楼主: morjet
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招聘官如何不当替罪羊

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发表于 2009-6-12 13:53:00 |只看该作者

回复: 招聘官如何不当替罪羊

责任明确固然重要,但对企业来说更重要的是要招到合适的人员,人力资源部门的人员应与部门领导一起分析招聘人员流失的原因,而不是互相埋怨,而是要为以后招人做好充分的准备。
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leacy    

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发表于 2009-6-12 15:44:00 |只看该作者

回复:招聘官如何不当替罪羊

受用了。。。
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发表于 2009-6-12 16:22:00 |只看该作者

回复 10F 小林子 的帖子

以上的经验在我们公司就是行不通,我们层层领导面试,各个领导签字,很多员工工作很不错,是上级领导的领导方式非常粗暴,这个领导是老板司机出身,也是公司的老员工了,由于历史的原因坐到的副总位置,但是却不懂专业,初中文化,素质很低,但是这个人就是堂而皇之的将责任推得一干二净,老板也认为是人力部招的人不行。
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发表于 2009-6-13 12:19:00 |只看该作者 |楼主

回复: 招聘官如何不当替罪羊

[quote] 原帖由 maibizhou 于 2009-6-8 13:38:00 发表
楼主说的很对,但这里面却有一个问题,那就是程序化太复杂,需要太多的时间去完成一个人的面试过程,不错,这样做可以减轻HR的责任,但同时对一个面试人来说呢,我去面试,之后因为等老总的签字就要等上很长时间,这段时间很可能我又面试成功了,去了另一家企业,人员就这么流失了。哎。。。责任制,一层一层往下推,中国就这样,哎,悲剧 [/quote]

 

这位仁兄提的问题很关键,不过我们在操作的过程中没有这么复杂,就是我们人力资源部和用人部门是同时面试的,面试完了之后立即就在《面试评价表》中签字,我们人力资源部签名了,用人部门不好意义不签字;老总那里也比较快,一般当天面试,当天就能出结果,所以还不会因为等待签字的时间太长而出现候选人流失的情况。

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发表于 2009-6-13 15:06:00 |只看该作者

回复 1F morjet 的帖子

建立一种招聘机制委实不容易。
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发表于 2009-6-16 14:27:00 |只看该作者

回复:招聘官如何不当替罪羊

难道还有人不是这样做的吗?
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发表于 2009-6-16 16:59:00 |只看该作者

回复:招聘官如何不当替罪羊

英雄所见略同,我们公司已经这样做了,效果不错,值得推广!
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发表于 2009-6-18 17:14:00 |只看该作者

回复:招聘官如何不当替罪羊

楼主的方法可以采用,但是我们人力工作者真正要做的不是推脱责任,而是找出人员流失的根本原因、提高招聘的有效率! 我公司也存在类似的问题,大家正在集思广益找原因ing。。。
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slfs    

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发表于 2009-6-18 17:29:00 |只看该作者

回复:招聘官如何不当替罪羊

面试评价能够做到统一签字,当跟踪评价机制还是没有建立起来
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发表于 2009-6-18 17:34:00 |只看该作者

回复:招聘官如何不当替罪羊

我们也都是这么做的
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