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楼主: morjet

招聘官如何不当替罪羊

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jenniecheng

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51楼

发表于 2009-7-9 13:43:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

强烈同意1楼的意见和做法。我们都一直这么做，大家都有签字认可才发录用通知的。用人部门有说HR招人不当，那作为HR有质问为何这个部门的流失率这么高呀？难道是HR在直接用人吗，好好反省会儿吧。

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galait

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52楼

发表于 2009-7-10 17:41:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

:O 学习，以后还是想多多接触招聘。

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sxfnh

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53楼

发表于 2009-7-13 15:39:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

很有道理，谢谢。

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fuu829

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54楼

发表于 2009-7-13 17:13:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

第一点我们一直在做第二点也在做但是不是特别好执行~~

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爱与自由

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55楼

发表于 2009-7-14 11:15:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

是啊...确实这样. 以前我所在的公司招聘进一个人,那人进公司第二天就偷钱跑了...结果,招聘的倒霉了...

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vilin0

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56楼

发表于 2009-7-15 22:57:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

在理，HR得学会自我保护.

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hk5000518

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57楼

发表于 2009-7-17 20:51:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

我们一直是这样做的。

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chaog2008

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58楼

发表于 2009-7-24 11:16:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

我觉得可行,值得借鉴

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周荣琴

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59楼

发表于 2009-7-30 16:08:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

我们公司用人非常简单，主要用人部门经理同意录用那个人，我们HR部门、老总都没有意见，除非那个应聘者有前科。

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画人体的小和尚

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60楼

发表于 2010-9-15 22:52:48 |只看该作者

据我了解现在企业做人力资源的也很难。就招聘来说，他们确实很难通过简单的面试就能甄别人才是否适合企业，但我们在对人才进行测评的时候还应该努力找出更科学的方法，而不是通过考试来选择一个应试的冠军

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