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楼主: morjet
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招聘官如何不当替罪羊

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sansanzi    

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发表于 2009-6-30 11:42:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

除了招聘环节没有做足功夫外，过程管理也很重要。尤其是大学毕业生，在入职后会有一个心理震荡期，对社会、对工作、对未来的认识不足，往往会导致毕业生心理落差，这个落差会使得毕业生工作心态不稳定。而这个阶段通常发生在入职后3个月、1年期左右。在这两个阶段，HR需要介入其中，多关注这类人员的心理状况，帮助其适应现有的工作，尽快从震荡期中脱离出来。
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opou484    

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发表于 2009-6-30 14:36:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

离职后回访的可信度不高啊，难以当作证据啊
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灭日    

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发表于 2009-7-3 11:07:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

这些我都在做，但是还需完善，
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友谊无声    

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发表于 2009-7-3 11:17:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

第二条 有点难度 刚离职时的面谈不一定是真实的 两个月之后 离职人员不一定还在本地或者不愿意再谈论。。
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再充电    

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发表于 2009-7-6 15:50:00 |只看该作者

回复: 招聘官如何不当替罪羊

 谢谢分享!

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人资天堂    

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发表于 2009-7-6 16:20:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

那肯定才，要用人部门参加招聘
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客观存在    

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发表于 2009-7-7 14:51:00 |只看该作者

回复: 招聘官如何不当替罪羊

呵呵 和我们公司一样

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海之粟    

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发表于 2009-7-7 22:12:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

还有就是增加用人部门的招聘压力与主动性，LS某位也提到过，有实施条件的话将缺编情况、离职率纳入部门考核。 招聘费用有条件的话也可分摊至各部门，特别是流量大的岗位，如销售。
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jonitter    

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发表于 2009-7-7 22:46:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

重点在于引导与推动！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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fhjr78    

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发表于 2009-7-9 13:26:00 |只看该作者

回复：招聘官如何不当替罪羊

很有道理，谢谢。
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