HR是老板的人，还是员工的人？

纾疑

[quote] 原帖由 hbfxkely 于 2009-6-12 11:48:00 发表
看到《人事总监》有句话是罗伯特老板对他说的话，我从事HR多年，也深感如此，摘录如下：
"罗伯特，做人事管理的，永远不要在公司和员工之间去搞平衡，你也平衡不了，两头你都不讨好。员工的利益我们是要听取，也要考虑，有时候甚至还要向公司去争这些利益、维护这些利益。但是，作为公司的管理者，一定要把公司利益放在第一位。没有了公司的利益，其他任何人的利益都保证不了。一个合格的人事经理不一定要受人爱戴，受人爱 [/quote]

是的,在实际工作中就是这样的,做人事的,两头都不讨好,最后落得个两面都是虎的下场.真难做啊!!!

mewhat

看到《人事总监》有句话是罗伯特老板对他说的话，我从事HR多年，也深感如此，摘录如下： LOlZeeJ)?4wuxiaodong.blog.chinahrd.netfe/''ffuIZ ( z! n+ j* a# c+ c6 G) |% y5 {* z' K"罗伯特，做人事管理的，永远不要在公司和员工之间去搞平衡，你也平衡不了，两头你都不讨好。员工的利益我们是要听取，也要考虑，有时候甚至还要向公司去争这些利益、维护这些利益。但是，作为公司的管理者，一定要把公司利益放在第一位。没有了公司的利益，其他任何人的利益都保证不了。一个合格的人事经理不一定要受人爱戴，受人爱戴的人事经理不一定就是胜任的、合格的人事经理！"?e0wlt;(2ZG`wuxiaodong.blog.chinahrd.netT6PrHYLm8m ( k9 a) l' `5 C% q' ~ - W& Z! j8 U" L; n============================================= & C5 }, j$ z6 C虽然我也赞同这个观点，但是在我们公司，老板不太重视HR，他更愿意从业务部门听却对HR的评价意见，也就是说，有时你得罪了某人，他在老板面前说句话，你就很惨了。但是，经常也需要考虑公司利益，但我认为，公司利益在某一方面和业务部门利益是有冲突的。 不平衡也得平衡。

麦轩

一个合格的人事经理不一定要受人爱戴，受人爱戴的人事经理不一定就是胜任的、合格的人事经理。 ; h" k' }4 E0 u 这话还是蛮有道理的。我刚被猎头换到现在工作的单位时，员工偷偷讲，老板派来了一个杀手。经过一年的磨合和实践，我动掉了员工的一些奶酪，也新增加了一些奶酪。私下里了解，员工对我是爱恨交织。我想，单纯老板认可我、员工对我完全敌视，或者员工都很喜欢我，老板不认可我，都是失败的。 做人资的艺术性，就表现在这里。不管是什么样的工作方式，争取公司与员工的双赢，是时刻该考虑的。很多时候，暂时间以公司的利益为重，也是对的，大河有水小河不干。大河没水小河完蛋。这道理很通俗

rong888

赞同,顶!

生如夏花3016

这标题，让我想到了“你是想替党说话，还是想替老百姓说话”？ 党和老百姓的利益，从根本上是一致的。而劳资双方，从根本上也应该是一致的。可是很少有老板能够认识清楚这一点，因此，才有了楼主的标题、楼主的博文。 1 M) x1 O' y7 r; b% I& r' o1 N作为一名HR，我认为，我们至少不能成为老板的爪牙。 我们应该即是老板的顾问，也是员工的思想工程师。 你能做到的话，你才是一名合格的HR。

rouqiu

我觉得HR也是公司利益与员工利益的协调人

涵燕

作为HR既要站在公司的立场考虑问题,同时也要站在员工的角度考虑问题,取得双羸是比较理想的效果，很多时候很可能只能站在公司的角度了，所谓“拿人钱财，替人消灾”吧。

jy.wei

大家讲得都有道理，学习了。

潘桃

1.正确认识自己的角色！大多数老板不是HR专家，所以需要HR从专业角度通过沟通说明不合理的方面。 8 W8 Q, X, F( w% z4 a2.要明白老板这些决策的目的是什么，关键是要达到其目的，方法是可以沟通改变的。 3.一定要站在公司的高度考虑问题，集体利益是第一位的。这样才能做好，也不至于做夹心了。 ; v" c9 ]) Q% K% {2 ^" W' v4.对于有些决策，不可以被动执行。沟通后老板最终的决策要高度执行。

vincentwongwx

HR其实就是三明治。但是重点是：HR是公司的人，站在公司的角度看问题，一切就迎刃而解了！