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楼主: mogeng

辞退一根筋的员工，怎一个烦字了得

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游泳池的鱼

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61楼

发表于 2009-9-9 12:42:00 |只看该作者

回复 6F dinghongbo 的帖子

你说的非常有道理，得了芝麻丢了西瓜的事还是不要干

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小宝19

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62楼

发表于 2009-9-9 16:56:00 |只看该作者

回复：辞退一根筋的员工，怎一个烦字了得

HR这是不可以的，应该要补偿

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bujishuixian

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63楼

发表于 2009-9-9 23:03:00 |只看该作者

回复：辞退一根筋的员工，怎一个烦字了得

我觉得这种做法欠妥，别人不知道相关的法律规定，我们知道，既然要辞退就应该给予经济补偿。从事hr的人要讲究起码的职业道德，有一天我们也许会面临同样的问题，劳资双方都要有诚信而言，否则，公司永远无法做大做强。

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zhuganbing

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发表于 2009-9-10 09:34:00 |只看该作者

回复: 辞退一根筋的员工，怎一个烦字了得

[quote] 原帖由 风雨一一 于 2009-8-25 16:37:00 发表

[quote] 原帖由 hare0337 于 2009-8-15 7:46:00 发表
辞退员工还叫人家写离职申请?也就是说造成是她本人要求离职的假象.
HR的道德价值观何在?哎```悲哀! [/quote]

不是很同意这个观点，作为HR，肯定更多的是站在公司用人风险防范的角度去考虑这个问题，若不能做到风险防范，公司要 [/quote]

我同意这个观点，我们身为企业HR，就需站在公司角度防范风险，也可说是降低成本，如果一个企业死本的按劳动法那样操作，任何人都可以胜任这个岗位，企业也没必要要这个岗位，因为这个岗位变成了只需钱就能解决的问题，当然有钱再难搞的员工也会高兴的走的，但他们真正会说公司如何仁义吗，他们只会是公司该给他的，公司辞退他是公司的错误，不会是他工作上的问题。而且下次有这样的员工，他不会劝说替公司说情，甚至会怂恿同事如何向公司提更高的要求，相信大家应该也见过现在有的员工的素质了。当然我们辞退员工这方面更多的是事前多做思想沟通，友好劝退。

点评

TEOH 要正确理解风险防范，过犹不及！通过不胜任解除，企业面临举证、制度层面的风险；做到协商一致解除并依法支付合理经济补偿，为适度风险控制。发表于 2012-9-19 11:18 回复

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65楼

发表于 2009-9-10 11:07:00 |只看该作者

回复：辞退一根筋的员工，怎一个烦字了得

完全同意雷再强的看法！职业素养很重要！

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LY0419

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发表于 2009-9-12 11:43:00 |只看该作者

回复：辞退一根筋的员工，怎一个烦字了得

赞成你的处理方式，将工作风险消灭在发生前，尽管付出了一些成本，但是总比发生了诉讼后的处理成本要低得多。做HR的要多引用营销的思想处理专业问题，尤其是成本与收益之间的问题。你的那个领导缺乏教育，不要理他，但是也劝你装装怂。不要惹了他。这种人成事不足败事有余的。

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jinnytao

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67楼

发表于 2009-9-12 18:06:00 |只看该作者

回复：辞退一根筋的员工，怎一个烦字了得

我觉得还是试用期的时候没有了解人员的性格特征。试用期完全可以辞退，但是过了试用期还主动让员工些辞职信这个做发本身就欠考虑。要记住hr的职业道德。

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mogeng

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68楼

发表于 2009-9-15 23:12:00 |只看该作者 |楼主

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说明一下，这个员工还在试用期。

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心凝如冰

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69楼

发表于 2009-9-30 09:02:00 |只看该作者

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我们公司暂时没有将一部分不是特别适合公司的员工辞退... 经过部门主管面谈后采取降薪处理...员工同意后重新签定劳动合同... 员工不同意并且产生逆反心理...必然自行请辞... 不知道楼主所在的公司是什么性质的公司...硕士又在哪个部门...既然沟通存在这么大的问题....为什么她当时会被聘用.....是否该思考一下?

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