三只老鼠-——企业的绩效管理

蒙哥马利

每个部门及每个员工都要勇于承担责任,前提条件是承担责任与惩罚措施要区别对待.

精明能干

客观因素很多，主观因素也找找，客观因素无法改变，只能改变主观因素。勇于承担责任，从自身找问题，才能从根本上解决问题。

zbmcc

职责不清，并且不敢承担责任

梦凡

客观环境带来不利影响，但我们可以也应该努力适应并寻找对策来消除这不良因素，使结果更好。可是我们做到了吗？——我想这是每个部门在躲避责任之前都应该自问的！

帅军

任何工作都不可避免地存在着一定的客观上的风险性，这不是人力所能为的，因此，我们在制订绩效考核方案时，就应尽量减少客观风险性所占的比重，加大对主观能动性的考核力度。就这一案例，我认为应该仔细检查A、B、C是否按规定和制度认真履行了职责，尽职（努力）地程度有多大，以此为依据进行考核。

阿土猪猪

未明确职责，谁都在推卸责任，到最后不知该打谁的板子。我们的企业经常会犯这样的错误。

小王爷

该进行职务分析了

fz790203

责任大家都有，不能把自己的责任视为无，要找出自身的错误，才能不断地提高自己。 关于绩效考核问题，看看大家能否帮助下我。对于机关管理人员进行的绩效考核，在工作任务上很难量化，在诸位的工作中，对这一类的人员是怎么进行考核的？望回复。

juliajulia

这是的责权问题，遇到问题，大家互相推托责任，也是绩效评论中的典型问题。书里介绍了解决问题的方法。

小段

许多问题的解决都不会是“自古华山一条道”，每个部门应该都多少能找到解决之道，这就是主观态度问题了