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楼主: 编辑部

三只老鼠-——企业的绩效管理

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wwj

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秀才

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31楼

发表于 2003-5-20 11:02:00 |只看该作者

同意

[quote]以下是引用jasmin在2003-5-20 10:54:56的发言必须明确职责。 **************[/quote] 职责不明确造成扯皮

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森林狼

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秀才

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32楼

发表于 2003-5-20 11:44:00 |只看该作者

绩效管理是解决问题还是讨论责任

绩效管理首先是为解决问题而出发，当然必须有一个完整的归责体系，同时，必须明确的告诉或传达信号，我们必须勇于承担责任，必须为解决问题而存在。当然上述安例所表现不仅是个观念问题，同时，也可能是流程所造成，因为一个流程，也会造成对工作方式和工作观念的选择

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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annyone

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贡士

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[LV.2]偶尔看看I

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33楼

发表于 2003-5-20 21:44:00 |只看该作者

先培养

培养员工责任感

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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benau

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34楼

发表于 2003-5-20 22:28:00 |只看该作者

扯皮

既要继续完善内部体制,也要增强员工的责任心

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杀人者

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举人

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35楼

发表于 2003-5-21 10:21:00 |只看该作者

好

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urmine

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36楼

发表于 2003-5-23 18:20:00 |只看该作者

职工岗位轮换见习制。

就是让不同岗位的员工企业内部轮换一下，既可以让他们相互了解、增进关系，又可以挖掘出他们为被发现的有点，为企业减少人才引进成本！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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吴言

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37楼

发表于 2003-5-23 22:17:00 |只看该作者

解铃还需系铃人

营销部门的责任不仅要买出本企业的产品，还要善于发现用户的需要，找出本企业产品的不足和竞争对手的产品的长处，提出本企业产品发展的方向；研发部门要不断适应用户的要求研发新产品；财务部门的职能不仅是使用资产，更要根据企业发展的需要筹措资金；采购部门要不断丰富供应商信息库，尽量避免“独此一家别无分店”；人力资源部门要把握准各职能部门的职能和工作目标，并根据企业实际运作地变化改变考核模式、考核内容。如果有考核还出现推委扯皮，说明，考核本身就脱离了企业经营的目标。

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