请教如何提升培训参与积极性？

saya716

1、时间安排的问题 2、绩效考核要考核的不仅仅是参加培训这件事，而是针对员工的培训效果的体现

HuntHawk

先找一个关键岗位为试点,加强引导和沟通,作好一个培训项目,确实干出实效.征得老板和主要管理人员的支持!

tracy_zhang

培训总是这么矛盾，老板想要的和员工想要的没办法达成一致

wwlkke

在没有形成学习的氛围的情况下，培训不宜占大家的业余时间，否则必然引起员工的反感。首先安排在工作时间，大家的接受程度能高一些；其次要把握好培训内容，引起员工的兴趣，有实际作用；最后，注意培训效果的评估，不要让培训流于形式。

leane123

我第一感觉这样的问题本质不是提升培训积极性的问题，而是老板到底培训员工的目的是什么，他自己都没有想明白，这样的培训安排根本没有对员工予以尊重和关怀，你怎么期待员工来积极配合你呢？就像父母总是要小孩在课后去参加额外的补习，再加上学习的都不是孩子感兴趣的，你要孩子怎么积极主动的学习呢？ 2 }$ y v2 @; p/ v+ I, ^ 这样糟糕的培训状况不知道持续了多久，如果这个问题变得很多员工都“受够了”产生恶性负面后果，以至于严重到令老板注意到，可能才会有所改变，到那个时候他会第一时间问你怎么解决，而你需要做的就是可以针对现在的状况做一个客观的描述，并且想好如果你具有权限时候如何来改变，比如说培训不再安排到晚上了，你又如何确保培训有效果。

澎湃！

同意楼上意见

巅峰123

1、时间安排的问题 . G! X; L+ _6 u, u4 z$ U2 ^3 v/ i% d2、绩效考核要考核的不仅仅是参加培训这件事，而是针对员工的培训效果的体现

奉煌孽盼

这个，培训安排在晚上着实让人不好接受哈，可以考虑请一家培训机构制定长期的方案，这样可能效果会好些，或者自己制定一套相关的方案策略。

zhangru8084

首先要做好培训的系统规划工作,落实PDCA的每一步骤； 其次，要提高员工参加培训的积极性，可以把培训和绩效考核联系起来， 把培训的每一个阶段作为绩效考核的参考指标，直接和员工个人的收入挂钩！ 3 f' ^! u8 b, j( A

大学

提供我的一点看法：
8 y& x, t6 l- W1.培训是人力资源管理体系中的一部分，需要与其它的模块联合发挥作用，比如在设计人力资源体系时可以增加一些内容，比如只有休够多少学分年底考核才可以评a+.
; k- @. S: u/ x+ d; A* Y2.形成培训的文化。这不是一天两天能修炼成的，首先需要领导重视，一把手支持；其次要形成一个比较完善的培训课程体系，让员工看到自己通过培训形成了一个比较完善的知识体系，而不是东一榔头西一棒子的课程；
3.课程设置上要下一些功夫。现代的员工比较注重个人职业生涯发展，那么在设置课程时，可以开设一些与自身成功相关的课程，说白一点就是比较功利的课程，比如《个人成功与职场》、《与领导相处的技巧》等等。