【案例分享】一名HRD的经典操作手法

醉蝶舞

< class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><FONT color=red>首先声明：此案例中的<SPAN lang=EN-US>C</SPAN>的操作手法，并不代表本人立场。<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-comfficeffice" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><o:p><FONT color=indigo> </FONT></o:p></SPAN></P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">A</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">和<SPAN lang=EN-US>B</SPAN>合资创办了一家公司，短短的几年时间，公司快速发展成为了一家知名企业，可是由于对企业的战略规划等问题持不同意见，<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>和<SPAN lang=EN-US>B</SPAN>终于分道扬镳。</SPAN></FONT></P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT> </P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">B</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">撤资后，<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>向公司人力资源总监<SPAN lang=EN-US>C</SPAN>授意要清除公司内部<SPAN lang=EN-US>B</SPAN>带来的人员。<SPAN lang=EN-US>C</SPAN></SPAN><FONT size=3><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"> </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">经过谈话，劝退了几个中层，让这些中层向公司主动提出辞职，但还剩下一个最关键的人物——公司财务总监<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>，<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>油盐不浸，怎么都不愿意主动辞职，<SPAN lang=EN-US>A</SPAN>也不愿意支付相应补偿。</SPAN></FONT></FONT></P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><FONT size=3><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT></FONT> </P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">D</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度，之前的绩效考核也都在<SPAN lang=EN-US>75</SPAN>分左右（<SPAN lang=EN-US>65</SPAN>分为合格）。那么<SPAN lang=EN-US>C</SPAN>该如何操作才能做到把<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>移出公司并规避因为<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>的离职给公司带来的劳动争议风险？<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT></P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><o:p><FONT color=indigo> </FONT></o:p></SPAN></P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><FONT color=indigo>各位看官，看到此处时，请先不要往下看，先梳理下以上内容，假设自己是<SPAN lang=EN-US>C</SPAN>，你会如何操作此事？<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
< class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><o:p><FONT color=indigo> </FONT></o:p></SPAN></P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=red><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">===============</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">华丽丽的分割线<SPAN lang=EN-US>================</SPAN>此线版权归隔岸观火所有<SPAN lang=EN-US>================<o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT></P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><o:p><FONT color=indigo> </FONT></o:p></SPAN></P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">C</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">的操作步骤及预先考虑到的可能性：</SPAN></FONT></P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT> </P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">1</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">、在月度绩效考核评分时，采用<SPAN lang=EN-US>360</SPAN>°考核方式，<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>的得分结果是<SPAN lang=EN-US>60</SPAN>分（公司规章制度中有一条：连续<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>个月不及格者，将视为不胜任此岗位）。评分完成后，<SPAN lang=EN-US>C</SPAN>将考核评分表给<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>签字，故作同情的说，<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>总，最近领导和同事对你有些不满情绪，我正在尽量协调中，请您别跟这些小人计较。<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>在心里痛骂一通，很不情愿的在评分表上签字确认了。</SPAN></FONT></P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT> </P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">2</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">、连续<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>个月，<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>的考核评分最高分为<SPAN lang=EN-US>64</SPAN>分。<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>个月后，公司一纸调令，上写：<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>连续<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>个月考核得分不及格，视为不胜任财务总监岗位，现经董事会研究决定，免去其财务总监职位，调至采购部担任采购部经理职务，薪资由<SPAN lang=EN-US>2W/</SPAN>月降至<SPAN lang=EN-US>8K/</SPAN>月。</SPAN></FONT></P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT> </P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">3</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">、第一种可能性，<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>在收到了调令之后，鉴于工资及职位大幅下降，愤而辞职，<SPAN lang=EN-US>C</SPAN>顺利达到目标。（但实践中<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>忍气吞声下来去了新岗位了）</SPAN></FONT></P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT> </P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">4</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">、第二中可能性：<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>去到采购部，最初认真工作了几天，但越想越憋气：我都四十好几了，也曾经是一人之下万人之上啊，现在每天被各个部门的人安排着去买办公用品，二十几的小年轻都能使唤我……<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>开始消极怠工，经常无故旷工、迟到、早退。几乎每次<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>到公司，人力资源部的相关工作人员就会拿着一份《违规确认单》来请<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>签字，上面如实记录了违规时间、情形等。<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>知这些记录属实，只能签字。</SPAN></FONT></P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT> </P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">5</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">、被调任到采购部后不到<SPAN lang=EN-US>2</SPAN>个月，<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>接到人力资源部的一纸通知：据查实，您已严重违反公司相关规章制度，现通知您，于<SPAN lang=EN-US>X</SPAN>年<SPAN lang=EN-US>X</SPAN>月<SPAN lang=EN-US>X</SPAN>日于解除劳动关系。</SPAN></FONT></P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT> </P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">6</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">、<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>申请劳动仲裁，但鉴于公司有充足的《违规确认单》证明<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>严重违纪的事实，最终其主张被驳回。</SPAN></FONT></P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"><SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT> </P>
<;P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><FONT color=indigo><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">7</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">、第三种可能性：<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>去了采购部还是很敬业且无疏漏，于是<SPAN lang=EN-US>C</SPAN>可在新岗位把流程<SPAN lang=EN-US>1.2</SPAN>再走一遍，将<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>再次调岗为后勤总管，薪资降低为<SPAN lang=EN-US>4000</SPAN>元，于是<SPAN lang=EN-US>D</SPAN>最终按流程<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>、<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>、<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>、<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>走完，<SPAN lang=EN-US>C</SPAN>顺利实现目标。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT></P>

醉蝶舞

再次声明，案例中C的操作手法，本人并不认同。

如果我是C，我会根据D的表现，以委婉的方式与A进行沟通，力争改变A的决定。如不能改变决定，在不损害企业利益的前提下，我会尽最大的努力，为D谋取应得的利益。

如何合法的辞退员工而不补偿是用人单位梦寐以求地秘籍，本案中，C最终以其高超的手法完成了A的指令。但可以看出，如果D很顽固的话，这样的时间成本会很长的，而且期间的工资成本也是要支付的。因此，如果可能的话，用人单位还是可以先考虑协商一致解除劳动合同。另外，C的高明之处还在于有完善的规章制度及考核机制、还有很完备的管理（考核要签字确认、违规要签字确认等）。

虽然不赞同C的做法，但不排除其是一个优秀的HR总监。以此案例与大家分享，希望大家都有自己的收获。

yamiyami369

抢个沙发先~~~很多人看见的是乱码，现将主题内容放在这里：


首先声明：此案例中的HRD的操作手法，并不代表本人立场。
A和B合资创办了一家公司，短短的几年时间，公司快速发展成为了一家知名企业，可是由于对企业的战略规划等问题持不同意见，A和B终于分道扬镳。B撤资后，A向公司人力资源总监C授意要清除公司内部B带来的人员。
C经过谈话，劝退了几个中层，让这些中层向公司主动提出辞职，但还剩下一个最关键的人物——公司财务总监D，此人油盐不浸，怎么都不愿意主动辞职，公司也不愿意支付相应补偿。
D工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度，之前的绩效考核也都在75分左右（65分为合格）。那么C该如何操作才能做到把D移出公司并规避因为D的离职给公司带来的劳动争议风险？
各位看官，看到此处时，请先不要往下看，先梳理下以上内容，假设自己是C，你会如何操作此事？

C的操作步骤及预先考虑到的可能性：
在月度绩效考核评分时，采用360°考核方式，D的得分结果是60分（公司规章制度中有一条：连续3个月不及格者，将视为不胜任此岗位）。评分完成后，C将考核评分表给D签字，故作同情的说，D总啊，最近领导和同事对你有些不满情绪，我正在尽量协调中，请您别跟这些小人计较。D在心里痛骂一通，很不情愿的在评分表上签字确认了。
连续3个月，D的考核评分最高分为64分。3个月后，公司一纸调令，上写：D连续3个月考核得分不及格，视为不胜任财务总监岗位，现经董事会研究决定，免去其财务总监职位，调至采购部担任采购部经理职务，薪资由2W/月降至8K/月。
第一种可能性，D在收到了调令之后，鉴于工资及职位大幅下降，愤而辞职，C顺利达到目标。（但实践中D忍气吞声下来去了新岗位了）
第二中可能性：D去到采购部，最初认真工作了几天，但越想越憋气：我都四十好几了，也曾经是一人之下万人之上啊，现在每天被各个部门的人安排着去买办公用品，二十几的小年轻都能使唤我……D开始消极怠工，经常无故旷工、迟到、早退。几乎每次D到公司，人力资源部的相关工作人员就会拿着一份《违规确认单》来请D签字，上面如实记录了违规时间、情形等。D知这些记录属实，只能签字。被调任到采购部后不到2个月，D接到人力资源部的一纸通知：据查实，您已严重违反公司相关规章制度，现通知您，于****年**月**日于解除劳动关系。D申请劳动仲裁，但鉴于公司有充足的《违规确认单》证明D严重违纪的事实，最终其主张被驳回。
第三种可能性：D去了采购部还是很敬业且无疏漏，于是C可在新岗位把流程1、2再走一遍，将D再次调岗为后勤总管，薪资降低为4000元，于是D最终按流程3、4、5走完，C顺利实现目标。

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szwalker

学习了:)

陌上雪

如果是我，我会劝老板留下这个人。这个人尽职尽责，又和同事关系不错。
老板再和他谈下，估计也可纳为自己心腹哦。

这种肃清，能避免就尽量避免哦

陌上雪

工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度。多好的表现阿。

不过如果担心该岗位很重要，要换心腹，大可以调岗不调薪。

陌上雪

做的太绝，总是给其他在职的人心里留下阴影。

yamiyami369

C的做法有点不尽人性，但是站在公司的角度确实是为公司谋取了利益。但是我个人认为作为HR，在员工与老板之间应该有自己的平衡点与底线，如果过一味的为了迎合老板，而不顾员工的利益，那最终HR也只能成为老板的“*腿子”

lee_牙牙

<P>感觉这个财务总监有点太好欺负了，财务应该算是公司比较核心的部门了，</P>
<P>不应该是说走就能走的吧，再说了，之前考核成绩一直不错，为啥突然就那么低的分值，自己难道一点都不质疑么？</P>
<P>我觉得财务总监工作尽职尽责，关系又非常好，老板完全可以纳为己用的，没必要非要开掉吧，毕竟是核心岗位啊</P>

zlyghmz1

这种事情的确不容易处理。