【案例分享】一名HRD的经典操作手法

willowliu柳柳

如果按照这个流程一直走下来，其实公司支付的工资也不少的。
假设D在每个月的绩效考核表上都不签字的话，怎么办？
而且一般的人应该也能料到老板这么做的用意了，在这种情况下，连续三个月的绩效考核一直不签字，就算公司发调令，D可以一方面拒绝去新岗位上班，一方面申请仲裁证明调令不合法的。

个人觉得这样做的成本高，而且太复杂了

willowliu柳柳

个人觉得，一方面是先在权责上架空他，毕竟一个财务总监不能乱动，随便出点事情公司应该会很麻烦的；
其次，跟老板分析如果按照劳动法处理和自然冷处理的利弊，争取补偿金；
再次，帮助总监寻找外部机会，同时找其谈话，协商解决。
当然，这也是一个理想的处理的方式。
但是我觉得在实际工作中，对于财务总监这样的关键岗位，处理的时候应该强调快，影响力小，案例的操作方式很难在实际中应用

shaobao0512

<P>论公，作为HRD，首先考虑的是公司发展规划，公司最大收益，而不是老板个人私怨。想办法去向老板建议，以此来维护公司。<BR><BR>论私，作为HRD，对于曾经的同殿大臣，如此这般，有些小气。而是光明磊落告知实情，这样君子之交，落落大方。<BR><BR>如果仅仅从职业技巧，HRD的作为似乎可圈可点，但实难给予支持。<BR><BR>一家之见:O</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>当然如果本身两人有成见或者……</P>
<P>另当别论</P>

emily-198429

说明公司制度完善，流程明确。

chenlei7349

不能胜任，经转岗或培训后仍不能胜任，可以解除合同，但经济赔偿是一定的。其实作为HR不光可以顺利完成招聘，也同样可以采取更好的办法解决此类问题，那就是将他的资料提交给猎头，让猎头给他找个好去处。当然，这其中，HR需要给他本人一些暗示，如：老板对你的看法、B离职后的环境发生改变、等不利于他的消息。此时再有猎头找他，自然就好处理了。另外还可以通过在内部发布消息，公司正在招聘个财务总监，这样的处理，当事人走的可能性就很大了。<br>

我才是真的海天渺渺

所以一直很矛盾作为HR的立场和角色到底是什么？HR的确得做多面人，八面玲珑，实在很累。

syy_hu

<FONT face=楷体_GB2312 color=#4b0082 size=3>第三种可能性</FONT>

syy_hu

抢个沙发先~~~'F,%PFtfv$blog.chinahrd.net\3V96FoyY.

lushunyou85

非光明正大，已经可以算上卑鄙无耻了！你就不怕人家一刀砍死你甚至把你分尸了吗？作为HR，我以你为耻！

hattie949

虽然成为HR的时间不长，但也遇到过类似的事情。HR真的是不断在职业操守和个人道德方面徘徊取舍。有时甚至含着泪去劝退员工。有那么一瞬间觉得：这真不是个“人”做的工作！但我还是觉得HR首先还是要做个对得起自己良心的人，然后想折中的办法，不能做得太绝!出来混迟早要还的。办法是人想出来的，楼上的也提供了很多好办法，不一定要像C做得那么绝。有时候要适当“和稀泥”吧……软着陆？……