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楼主: 醉蝶舞

【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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zhangmeimei

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贡士

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121楼

发表于 2010-4-8 15:05:00 |只看该作者

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感觉把人家财务总监当成傻子对待呢？？？案例操作方法应该是理想主义者，现实主义者是很难纠缠的，没有你们想象得那么简单。

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zhangru8084

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122楼

发表于 2010-4-8 15:39:00 |只看该作者

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确实很高明，不过有点不近人情！斩草除根呀！不知那位HRD是否也会担心自己以后是不是也会走这个流程呢，毕竟一朝天子一朝臣哪！

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123楼

发表于 2010-4-8 16:13:00 |只看该作者

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我看着楼主的积分很眼红，呵呵
感谢分享！

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安安的爸爸	+ 30	甭眼红！嘿嘿
醉蝶舞	+ 10	多发帖多回帖，您的积分也会很高的~

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liu_jie

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124楼

发表于 2010-4-9 11:09:00 |只看该作者

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这太夸张了吧，HR 也该有自己的职业操守吧

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路人假

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125楼

发表于 2010-4-9 22:07:00 |只看该作者

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案例毕竟是案例，操作中一定会有想不到的问题产生！

假如这个案例存在，而且D确实是个优秀的人才，老板就想让他离开的话，我觉得可以通过猎头的作用，真正的把他挖出来，帮他找工作，尽管时间会长一些，对老板来讲，显得大度，企业家的豁达胸怀（当D与老板离职面谈），对D来讲，走的有尊严！

但也不排除D就是不走的情况，既然D在案例中如此之好，为何不任用呢？

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醉蝶舞	+ 10	呵呵，这个问题要问A了~

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126楼

发表于 2010-4-10 11:59:00 |只看该作者

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学习了，谢谢分享~~~~~~~
还是建议A留下勤勤恳恳的D总。

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jxaucf2002

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127楼

发表于 2010-4-10 14:03:00 |只看该作者

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如果D确实优秀的话，是个不可多得的人才，可以先看您表现，不行，再处理。不能一味听从老板换意见。

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smallapplecat

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128楼

发表于 2010-4-10 15:51:00 |只看该作者

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您的方法是挺好的

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aling0201

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129楼

发表于 2010-4-10 16:42:00 |只看该作者

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觉得这个案例成立的可行性很小。因为财务部门是一个企业的核心部门，掌握了不少的机密资料，作为财务总监不可能这样子被一降再降地来处理。换作其他职务还是有可能的。但是很鄙视这种做法。炒人很正常，但该怎么操作就应该怎么操作，该补偿员工的还是要补偿，哪怕说是做不到完全合法，至少可以通过和员工的沟通协商，找到一个平衡的点来操作，而不是让员工一肚子怨气地离开。现在社会上不是有很多因为心态不平衡而导致的暴力事件吗？还是要引以为戒啊。