【案例分享】一名HRD的经典操作手法

醉蝶舞

呵呵，您的疑问也是蝶舞的疑问。
这个案例是的确存在的，只不过案例的讲述者在跟蝶舞说起时，没有说得太细。有可能其中还有很多不为人知的细节吧。非常感谢您的精彩见解！

特城

如果是我，会和老板讲一下李世民与魏征的故事，是人才只可笼络，不可伤心

weiduoli

学习了，hr总监手段确实高明，但是从财务总监一贯的表现来看，他的离开，无疑也是公司的一大损失，虽然节省了离职成本，但是却忽略了新人员的招聘成本、培训成本，磨合期所带来的一些成本。)Iln:OMbgq51manage.aa.topzj.comwww.chinahrd.netSf[quot;gJ_F0K
同意.   不单是新财务总监的相关成本,还有其他人员因心理恐惧不断更新的成本.                 另一方面,鉴于财务的重要性, 不更换的话,老板会始终觉得心理有块石头,因此长痛不如短痛,还是坚决裁掉.

weiduoli

同意.有血性:D

撒旦的苹果

我认为这个所谓经典的操作方法，在实际工作中纯粹就是胡思乱想。把别人当成白痴，就以为HR自己懂法啊。

果果6666

大部分发言都是认为这个HRD有问题，认为A和C有问题。<BR>1.其实个人认为公司遭遇这样的变故清楚异己是无可后非的，除非异己能被收服的，否则就是公司日后的隐患。A做这样的决定并没有什么不对。<BR>财务是多重要的部门，财务经理掌握了那么多的公司机密，如果D是B留下来的卧底呢？日后公司就无商业机密可言。其实D本身的对事件的反应也有问题，其他的主管都在劝说下走了，他为什么不走？他应该很清楚事情的始末，这样的情况下留下来并不会过什么好日子，那为什么还要留下来？通常有两个可能：一个是认为在公司不会受B的牵连影响继续做自己的事情；另一个就是是B安排的再难也要在公司做下去。很显然第一种可能不存在，如果存在的话就不会有几位中层的离职也不会有HRD的数次离职沟通了。既然这样D是一定不能留的。<BR>2.既然D不能留，目前的问题就是如何和平让D离职的问题。<BR>个人认为HRD的手法也是没有办法的办法，特殊时期的特殊做法。<BR>个人也很同意大家说的 先做离职沟通协商，问题是你再沟通再协商都不起作用的时候要怎么办？人不是光有真诚和善良就可以做好事情，很多事情不是你表面上看到得那样。<BR>做为HRD可以尽可能的为D争取些利益和推荐好的工作（这点其实对D来说用不着，但是你HRD要做的可以做的都做了，也算是仁至义尽）。<BR>3.有人说财务经理能干，开除了是对公司的损失，那么我要说的是如果他离开了是不是公司财务部门就没法存在了，公司就没有办法生存了？人才还是可以招聘来的。有人说招新人有机会成本，跟未来公司可能出现的危机来比哪个成本高？<BR>4.A的决定是否是格局不高？相信A也会有考虑过是否能够收服D的考量，甚至也有过试探，如果是无法收服的话还是剔除的好。这跟格局没有关系，是一个人的行事作风，也是为了对自己的公司负责。<BR>以上是个人愚见，有浅薄之处和不当之处还希望大家多多提醒！<BR>一起探讨！

yuhyjj

同意楼主的做法，

“如果我是C，我会根据D的表现，以委婉的方式与A进行沟通，力争改变A的决定。如不能改变决定，在不损害企业利益的前提下，我会尽最大的努力，为D谋取应得的利益。”

wangxin8566

分享啊，这样的事情确实跟难处理，但是个人认为如果财务总监能尽职尽守，为什么要一定要排除他呢，妥善处理后变成自己的心腹不是更好吗！:D

wenliatt

<P>我相信每个公司都有自己的不可言传的内部消息。此人既然作为公司曾经的财务大臣，一定会知道公司的很多内幕。这样的手法。如果遇到一个没有多少职业道德的人来说。会不会有点风险太大了。</P>
<P>我是有个人真实的案例。我二舅曾经的房地产公司的财务离职的时候，也是因为心理有不痛快。然后将电脑里的客户资料全删了。直接导致老板损失了两千多万。心脏病都气出来了。</P>
<P>林子大了什么鸟儿都有啊。</P>

懒得去爱

搞得我怪不好意思的，也跟着说两句吧。
首先，这个HRD的操作手法看上去比较严谨，但是他会损失其他大部分的人心，做HR，要用阳谋，别总用阴谋，从操作手法上就能看出这个人的人品比较......
其次，利用考核打低分然后调岗可能很多HR都用过，其目的不外是逼迫别人离开，真正为了治病救人的还是少数，这样的受访对待高管有些太小儿科了，别忘了，你不是只去考核他一个，这种小手段最后会导致其他参与考评者对考评本身产生很大的不信任，因为你可以操纵结果，兔死狐悲这是很常见的；
再次，从头至尾，我没有看到一个合格的HR在公司里面应该起到的作用，中国人还是比较讲究情面情份的，但是这里没有看到；HR从业者本身也是劳动者，不能说在劳资双方间保持完全的公正与平衡，但是，至少你要有一些方法能够说服老板，为其他员工争取一定的利益；
最后，从总体的辞退成本来看，从货币上没降低多少，而这个人在调整后带来的负面影响所产生的隐性成本损失还没有计算在内，例如，财务部其他人的情绪，员工对公司的忠诚程度、信任程度，人力资源部的威信，企业的外部形象等等，在我看来，这样的做法得不偿失。
如果是我，我会与老板沟通，快刀斩乱麻，问题在于如何说服老板，如何用货币说话告诉老板花钱辞人比耍心眼辞人要来得更好，效果也会更好，总体成本还是很小的。
一家之言，聊博一笑。