【案例分享】一名HRD的经典操作手法

lanbao1号

姐姐的人气魅力真是亮啊

gnsyhhc

学习了:Z

想你的时候

在公司里只有做事情的人，而没有是谁的人！尽管和领导有关，但不是所有的人都是坏的。综合考虑，尽量做的完美，而不是为了一个人的走，留下一些遗憾。

naivetan

人力资源总监不是个合格的总监:D

ldng

学习了，但可能并不认同:Z

dianlijiaoyu

《中国电力教育》（人力资源）约稿函
《中国电力教育》杂志是由中国电力企业联合会主管，中国电力教育协会主办，华北电力大学承办的面向国内外公开发行的期刊，国内统一刊号CN11-3776/G4，国际标准刊号ISSN1007-0079。杂志针对教育、培训和人力资源管理等相关领域开展学术理论探讨、政策法规解读、工作实务交流、前沿新知介绍和资讯信息传递。杂志根据服务对象的不同，分为“学术研究”和“人力资源”两个版块。
《中国电力教育》（人力资源）以“专注教育培训、提升人力资本”为办刊宗旨，围绕人力资源和教育培训的工作主线，设置有政策解读、专题报道、高端访谈、人资视域、培训看台、职场人生、先锋人物、企业风景、机构展示、院校点击、人文视点、学习公社等栏目。根据上述栏目设置，本刊特向有关机构和个人诚征以下方面的优秀稿件：
一、对国家出台的有关人资管理、继续教育和企业培训方面政策法规的宏观阐释或具体条款解读；
二、电力企业人力资源管理或教育培训方面的突出成绩或典型经验专题报道；
三、电力企业人力资源管理工作，包括人员招聘与配置、职业生涯规划、绩效管理、薪酬激励、干部选拔任用、劳动用工等方面的理论探讨、实务交流、案例分析方面的文章；
四、教育培训领域的培训机构建设、技能培训与鉴定、培训组织管理、培训课程开发等方面的理论探讨和工作交流文章；
五、电力行业全国劳动模范、杰出管理者、科技专家、教育培训名师、一线优秀技能工作者的事迹介绍及其成长成才路径分析；
六、人力资源管理咨询和教育培训机构服务电力行业人力资源建设和教育培训工作方面的专题展示和特色介绍；
七、涉电院校的办学成就展示，或学科专业建设、人才培养特色、招生就业情况等方面的专题文章；
八、电力职工关于电力职场、电力文化等方面的评论、散文或随笔。
九、人力资源管理和教育培训方面的优秀图书推荐；
十、电力行业优秀书画作品和摄影作品。
来稿请注明作者姓名、作者单位、作者简介、联系电话、E-mail地址，以便联系。同时最好能够提供与文章内容相关的图片3～4幅。本刊欢迎提供相关报道线索。
通信地址：北京昌平区朱辛庄华北电力大学内中国电力教育杂志社（102206）
电子信箱：[email]dianlijiaoyuqiye@163.com[/email]
刊物网址：http：//www.cepe.cc
联系电话：010-80702786  61772586
                                           中国电力教育杂志社
                                           二○一○年五月

hsd1106

我没有做过HRD，只是一个专员。对于处理此类事件我也经常去模拟操作，今天看到如此多高人的批论真是受益非浅呀！
小弟不才，略作小结，处理此事件各位的看法都各有千秋，操作也有站在员工方面与老板方面两种方法操作。
1、从楼主的操作手法来讲很明显是站在了老板的立场执行，主要以绩效为主要手段，相信楼主在绩考核方面认识较深入，如果企业的管理机制较为全面，这种手法是比较常用的。我觉得疑惑的是问题出现在D的职位上，被楼主批价的如此优秀的财务总监，从绩效方面入手行得通吗？？？
2、楼主以结合绩效强制调岗操作，我想对于财务总监来讲适用性要高于第一种。
3、站在员工方面来看的大多表现地有点给感情分了，但也有表明将其纳入己才的，纳为自己人是否会不会给公司造成了风险，因为D是B的人，又不知D与B的关系如何，此类操作方法还是有待考察的。

qingtengcha

学习，现在正在疯狂学习案例，谢谢分享哦！

lanbao1号

蝴蝶效应
请神容易送神难
小小帅牛的绝招：美人计。
操作流程请参照《三国演义》

游牧

学习了 十分感谢楼主