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楼主: 醉蝶舞

【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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橘子Orange

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191楼

发表于 2010-10-30 21:55:13 |只看该作者

确实够绝的

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橘子Orange

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192楼

发表于 2010-10-30 21:55:50 |只看该作者

老板心胸过于狭窄

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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mmmaz

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193楼

发表于 2010-11-1 11:58:17 |只看该作者

学习方法，但是怀疑C的人品.... 做事先做人啊~~

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jojohile

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解元

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194楼

发表于 2010-11-1 15:02:25 |只看该作者

回复 9楼 lee_牙牙 的帖子

虽非人性化的管理，但现实当中确有很多的HR采用这种处理方式。我有亲身经历过

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千澈

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195楼

发表于 2010-11-1 17:17:50 |只看该作者

恩，很同意的。

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alice小小

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196楼

发表于 2010-11-2 23:01:20 |只看该作者

实升暗降职场就这样解除人了？

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路疑

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197楼

发表于 2010-11-3 11:52:52 |只看该作者

我想只要A能好好和D谈，机会还是很大的，毕竟，其他人接受D的岗位要经过一段时间来熟悉，机会成本大！同时，上面案例没表明，D在这个岗位上对公司将来带了什么不良影响！只有让A意识到收买D带来的收益比D走更大！

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浸漪

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198楼

发表于 2010-11-3 20:25:38 |只看该作者

不知道还可以这样

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不嫁

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199楼

发表于 2010-11-18 18:15:17 |只看该作者

是的，前三个月的考核，只要员工不签字确认，企业证据就相对不足。
而且我非常赞同陌上雪的观点，人事，做人做事，人要做好，事不要做绝，凡事给自己留条后路。

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798165656

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200楼

发表于 2010-11-22 10:47:14 |只看该作者

人总是机关算尽，到最后落一个骂名！
经济补偿金多少钱？公司名誉和个人名誉多少钱？老主人走了，但是不一定就不能用……

计算太多反而算计了自己……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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