【案例分享】一名HRD的经典操作手法

高酸奶

呵呵楼上各执一词，咱新人，就听着，到时候执行的时候。本着良心和职业道德，还有老板的需求，想办法，找到平衡点吧

hxf731

所有人事都干得不是人事
苦呀，如果老板能沟通好，还是不采用这种极端的做法为好

yayajia

移花接木

snxxzzz

高层的做法，最好是劝退了。顾及公司和D双方的利益吧。否纠纷起来大家都麻烦啊

积木jim

甚像理论上的案例

JMY2204

回复 2楼 醉蝶舞 的帖子


    厚黑

左佑

HR必须有所正，如果一味的为了领导而"领导" 为了听话而“听话” 自己仅仅是一个随时被替代的工具罢了。
D财务总监仅仅是队伍错，而对公司和老板都是价值丰厚
作为一个好的HRD应该为组织留住这样优秀的人才，这个平衡的度也只能在人心了。

dylan_hu

这里有几点个人看法：
1、这样耗时耗力地去除掉一个人，公司要搭上多少成本，不知计算过没有？难怪国内的企业普遍人力资源意识淡薄，从中可以看出其一，所以奉劝广大的HR从业者，还是少点哀叹吧
2、财务总监按道理是公司的核心人员，我敢说国内任何公司没有所谓的原罪，就不怕财务总监离职后搞得公司鸡飞狗跳？到头来是赚是赔？天晓得
3、如果是我，我会尽力周旋于财务总监和公司总经理之间，尽快处理掉这件事情。

chan_ma

有疑问，360考评，都是员工自己选择考评人啊，难道C要事先跟每个人打好招呼么。那如果D的 人缘很好，而老板A不得人心呢，这个方法还那么容易行的通吗？即便是方案成功了，那所有知情的参与者，留在这个公司，忠诚度还会高么？

chan_ma

如果D工作和为人都没有危害到A,那C是不是要先劝劝老板，哎。。。。。。。