【案例分享】一名HRD的经典操作手法

Mark.Yao

2、连续3个月，D的考核评分最高分为64分。3个月后，公司一纸调令，上写：D连续3个月考核得分不及格，视为不胜任财务总监岗位，现经董事会研究决定，免去其财务总监职位，调至采购部担任采购部经理职务，薪资由2W/月降至8K/月。

这一条，本人不认同。
不胜任岗位，可以培训或调离岗位，但是并不是说薪资就可以一定调整。
如果我是D，同意调岗，但是不同意降薪。

翼风

做个善良的人就好！

舒雅

很经典的案例，思路可以借鉴，但是方法就有点太那啥了

Rachel-mq

虽然看过后，为D打抱不平，但不得不承认，C的厉害让人钦佩。

疲倦的忧伤

个人观点：做人要厚道啊！像案例中的办公室政治真的会产生很大的负面影响，至于吗？

zrong0502

人力资源从业者是不是总是感觉有点悲哀，自己也是员工，却总是给老板去处理一些此类的事情？财务总监的职位很重要哦，掌握了很多公司的机密，以及公司违法的证据哦（哪个企业敢说一点没有？）要谨慎处理才好。我觉得HR应该两边做工作，换岗或者说服老板把人才争取到自己的旗下。

lijie0516

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
学习了:)

洁白天使

虽然我也认为C的做法有点过了，但站在公司的立场上我认为他做的没错，财务总监是公司的核心岗位，没有老板会愿意放个炸弹在自己身边，因为人心毕竟是最难预测的。该和财务总监沟通一下，帮他争取最大的利益，然后劝他离职！

hongmeizou99

有点不尽人情哦，财务总监都这样对付，下面的人还能没有情绪吗？后续要如何树立企业文化呢？我认为站在hr立场，应要对下维护权益，对上要立争这力害关系。

tomzhu_sh

这个要看这个公司的企业文化倡导的是什么？如果公司文化是为了迎合老板喜好的话，HR不这么做，结果是他先走人、财务总监后走人，制度和工具是用来规范和纠正不合理行为的，而不是为了发泄一己私愤的。表面上制度很正规、很完整，但此案例一出，恰恰又反应出该公司管理上的弊端---一言堂