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楼主: 醉蝶舞

【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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舒雅

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251楼

发表于 2011-1-18 16:12:23 |只看该作者

很经典的案例，思路可以借鉴，但是方法就有点太那啥了

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Rachel-mq

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252楼

发表于 2011-1-18 17:01:35 |只看该作者

虽然看过后，为D打抱不平，但不得不承认，C的厉害让人钦佩。

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疲倦的忧伤

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忧伤

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253楼

发表于 2011-1-21 11:56:01 |只看该作者

个人观点：做人要厚道啊！像案例中的办公室政治真的会产生很大的负面影响，至于吗？

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zrong0502

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254楼

发表于 2011-1-26 16:22:42 |只看该作者

人力资源从业者是不是总是感觉有点悲哀，自己也是员工，却总是给老板去处理一些此类的事情？财务总监的职位很重要哦，掌握了很多公司的机密，以及公司违法的证据哦（哪个企业敢说一点没有？）要谨慎处理才好。我觉得HR应该两边做工作，换岗或者说服老板把人才争取到自己的旗下。

世事洞察皆学问，人情练达即文章。

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lijie0516

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255楼

发表于 2011-1-29 10:00:25 |只看该作者

回复：【案例分享】一名HRD的经典操作手法
学习了:)

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洁白天使

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256楼

发表于 2011-2-2 23:20:31 |只看该作者

虽然我也认为C的做法有点过了，但站在公司的立场上我认为他做的没错，财务总监是公司的核心岗位，没有老板会愿意放个炸弹在自己身边，因为人心毕竟是最难预测的。该和财务总监沟通一下，帮他争取最大的利益，然后劝他离职！

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hongmeizou99

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257楼

发表于 2011-2-3 11:22:20 |只看该作者

有点不尽人情哦，财务总监都这样对付，下面的人还能没有情绪吗？后续要如何树立企业文化呢？我认为站在hr立场，应要对下维护权益，对上要立争这力害关系。

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tomzhu_sh

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258楼

发表于 2011-2-11 14:22:40 |只看该作者

这个要看这个公司的企业文化倡导的是什么？如果公司文化是为了迎合老板喜好的话，HR不这么做，结果是他先走人、财务总监后走人，制度和工具是用来规范和纠正不合理行为的，而不是为了发泄一己私愤的。表面上制度很正规、很完整，但此案例一出，恰恰又反应出该公司管理上的弊端---一言堂

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miro634

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259楼

发表于 2011-2-11 15:15:50 |只看该作者

学习了，经典。

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浪漫樱花2008

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260楼

发表于 2011-2-11 16:29:16 |只看该作者

我感觉c的操作有问题，太狠了，像D这么敬业的人我，安全可以留下

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