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楼主: 醉蝶舞
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【案例分享】一名HRD的经典操作手法

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发表于 2011-1-14 14:30:11 |只看该作者
财务总监不容易,补偿金也不愿意给,老板也太抠了,虽然HR应该站在企业的角度想问题,不过这样的做法未免不会给员工带来企业形象的损害,没有不透风的墙。
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发表于 2011-1-14 21:26:26 |只看该作者
好好的人才就这样被赶走了,hr的失败!
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发表于 2011-1-15 12:52:14 |只看该作者
太损了。。。。。。我可学不来!
一个破签名也带看人下菜碟的,不让写啦倒!切!
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发表于 2011-1-15 13:24:25 |只看该作者
调岗调职,这个我想到了,但是后面的的做法我没有想到,蝶舞姐:做法高明
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发表于 2011-1-15 14:00:26 |只看该作者
学习!!!!
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发表于 2011-1-15 16:52:31 |只看该作者
绩效,人力资源说多少就多少啊,说64,我就签字啊,这个财务总监也太老实了吧
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发表于 2011-1-17 14:16:12 |只看该作者
做人不能太~~~
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发表于 2011-1-18 11:43:08 |只看该作者
学习了,对于A这样的老板,底下员工心中多少会有些计较。对于C,只能时候他很有手段和方法,试试觉得D很无辜。
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2011年人气版主勋章 春节活动勋章 晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 原创先锋 精华大师 中人旗帜勋章

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发表于 2011-1-18 13:09:52 |只看该作者
2、连续3个月,D的考核评分最高分为64分。3个月后,公司一纸调令,上写:D连续3个月考核得分不及格,视为不胜任财务总监岗位,现经董事会研究决定,免去其财务总监职位,调至采购部担任采购部经理职务,薪资由2W/月降至8K/月。

这一条,本人不认同。
不胜任岗位,可以培训或调离岗位,但是并不是说薪资就可以一定调整。
如果我是D,同意调岗,但是不同意降薪。
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发表于 2011-1-18 14:04:45 |只看该作者
做个善良的人就好!
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