【案例分享】一名HRD的经典操作手法

gwyeast

哪有HR会这么干的啊~~
再说纯粹从经济角度讲，你发人家三个月工资每月两万，再调去采购部发每月八千？还不如干脆辞退给人家补偿金吧！

遇到这种事都是招个财务经理把总监的权力架空，一般都会主动辞职的，过激的方法不太会用到，何况人家人缘也不错！

gwyeast

退一万步讲，对于掌握公司核心机密的财务总监（貌似除了技术部没有任何细节能绕过财务总监的），你把人家从里到外从头到脚得罪个通透，就不怕人家抱负吗？
好聚好散才是王道！

ara123

我的处理方法，通过猎头公司给D总找个新的相应岗位，其实公司是HR的服务机构，我认为还是知人善用，即使不能为这个公司继续服务，我可以为他找个出处

哈哈(hr king)

人不为己 天诛地灭啊！可怜啊

亲宝宝

或许辞退员工而不支付经济补偿金是一种梦寐以求的秘籍吧！最近也为这事儿烦恼，这下子我死心了。该算算管理的成本了，这或许是解决办法的最佳途径，管理上的损失远比经济补偿金的代价大得多。

小斯斯

再次说明，做HR的，双赢的思维很重要。身份的双重性，要求双赢。既是代表企业，也要兼顾自身身份，好歹自己也是员工，同样的手法，哪怕什么时候用在自己身上。

ddvplan

学习了，受益匪浅啊，感且楼主的分享。

乐妞妞

C对事件的处理非常完美，佩服其工作能力。但事情总是没有十全十美的，总是有他的两面性，一面迎合了老板，一面不利于企业文化的建设。个人认为，做为一个人力资源管理者应该协调好老板与员工间的平衡点。

pisaili

只要员工能给单位创造效益，为何不考虑留用？